2020年8月10日下午，有色集團(tuán)董事長(zhǎng)劉瑞弟召集專(zhuān)題會(huì)議研究落實(shí)廣晟新材異地搬遷升級(jí)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，督導(dǎo)推進(jìn)廣晟公司下達(dá)的“抓追收、清資產(chǎn)、壓規(guī)下、去虧損”四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。
會(huì)議既立足當(dāng)前打基礎(chǔ)，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展。劉瑞弟董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作提了四點(diǎn)要求：一是倒排工期，力爭(zhēng)項(xiàng)目早建成。廣晟新材項(xiàng)目近期取得了突破性進(jìn)展，但還需加快解決環(huán)評(píng)、用地等“卡脖子”的關(guān)鍵問(wèn)題。要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)，把新材項(xiàng)目打造成高效工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程。二是聚焦攻堅(jiān)，做強(qiáng)做優(yōu)做大幕墻產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，統(tǒng)籌整合金粵公司內(nèi)外部資源，助推有色集團(tuán)做精主業(yè)、提質(zhì)增效。三是緊盯目標(biāo)，按時(shí)完成退休人員社會(huì)化管理移交工作。堅(jiān)決落實(shí)省委省政府部署，加強(qiáng)與省國(guó)資委、各屬地政府的匯報(bào)和溝通，推動(dòng)各地退休人員社會(huì)化管理移交配套措施落地，落實(shí)退管機(jī)構(gòu)移交主體責(zé)任，做好檔案整理、資產(chǎn)劃分等工作，確保9月底前9473名退休人員全部實(shí)施退休人員社會(huì)化管理。四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要逐一對(duì)照廣晟公司“抓追收、清資產(chǎn)、壓規(guī)下、去虧損”四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，找準(zhǔn)差距，加強(qiáng)督導(dǎo)，開(kāi)拓思路，獎(jiǎng)懲并舉，確保完成廣晟公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、專(zhuān)員、本部各部室負(fù)責(zé)人、廣晟新材公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
撰稿人：楊鋮，審核人：劉瑞弟