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有色集團(tuán)佛山南儲(chǔ)“雙發(fā)力”全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)“疫”和復(fù)產(chǎn)兩不誤

2月10日,佛山南儲(chǔ)正式全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)瞬間增大的返崗人流和嚴(yán)峻的疫情防控,佛山南儲(chǔ)頂住壓力,堅(jiān)持疫情防控發(fā)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力(“雙發(fā)力”),順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)疫和復(fù)產(chǎn)兩不誤。

一、疫情防控發(fā)力,保障人員健康

在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,佛山南儲(chǔ)以及相鄰辦公的廣東運(yùn)輸公司和南儲(chǔ)公司總部接近500名員工回到工作崗位,人員密度驟然上升,傳播風(fēng)險(xiǎn)驟然提高,防控難度驟然加大,佛山南儲(chǔ)班子堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)部門要求,全面強(qiáng)化各項(xiàng)疫情防控措施。一是規(guī)避檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。每天增派人員和測(cè)溫設(shè)備,把好“入口關(guān)”,降低人員短距離聚集風(fēng)險(xiǎn)。二是保障物資采購(gòu)。公司先后購(gòu)進(jìn)五批超18000個(gè)醫(yī)用防護(hù)口罩及相關(guān)防控物資,建立了五套臺(tái)賬完善物資使用管理,有效緩解防控物資緊缺。三是強(qiáng)化消毒工作。制訂專項(xiàng)作業(yè)書,落實(shí)簽名制度,確保消毒衛(wèi)生工作落細(xì)。四是嚴(yán)防交叉?zhèn)魅?。重點(diǎn)加強(qiáng)用餐管理,落實(shí)崗位用餐,防止交叉?zhèn)魅尽?/span>

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二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力,破解三道難題

佛山南儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量占南儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)總量近70%,一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力,佛山南儲(chǔ)不畏艱險(xiǎn),爬坡過坎,破解多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)難題。一是破解人員緊缺難題。今年春節(jié)期間,佛山南儲(chǔ)貨物入庫(kù)量創(chuàng)歷史新高,達(dá)到12.35萬噸,超過春節(jié)前預(yù)計(jì)6萬噸一倍多,裝卸力量嚴(yán)重不足,特別是叉車司機(jī)、吊車司機(jī)等重點(diǎn)作業(yè)人員缺口一度超過一半。面對(duì)工作量劇增,特別是許多員工春節(jié)以來每天休息時(shí)間不足8小時(shí),甚至仍然有8名員工滯留在湖北,佛山南儲(chǔ)管理干部率先垂范,主動(dòng)放棄正常休假,直接下沉到現(xiàn)場(chǎng)一線充實(shí)作業(yè)力量,以奉獻(xiàn)精神直接感召員工放棄正常排休,全身心投入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中去。二是破解搶卸難題。疫情發(fā)生以來,全國(guó)大部分貨物因交通管制不得不從公路運(yùn)輸改為了鐵路運(yùn)輸,截至2月24日,鐵路整車到達(dá)量就有483車,比去年全年多23%,如不及時(shí)搶卸勢(shì)影響客戶運(yùn)輸費(fèi)用,壓力驟然提升。佛山南儲(chǔ)堅(jiān)持“急客戶之所急,想客戶之所想,解客戶之所憂”,及時(shí)與鐵路方溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取時(shí)間,同時(shí)動(dòng)員員工開展搶卸火車、集裝箱的戰(zhàn)役,凌晨作業(yè)奮戰(zhàn)至天亮的情況成了常態(tài),打了一場(chǎng)漂亮的貨物搶卸保衛(wèi)戰(zhàn)。三是破解存儲(chǔ)難題。針對(duì)入庫(kù)量的不斷增加,佛山倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存已經(jīng)迫近臨界點(diǎn),佛山南儲(chǔ)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,想方設(shè)法、排除萬難到周邊尋找合適的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),先后租賃并啟用面積近10000平方米、存儲(chǔ)量達(dá)20000噸的倉(cāng)庫(kù),緩解了本部倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存壓力,既保住了倉(cāng)單,又留住了客戶。

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在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,佛山南儲(chǔ)為客戶交出了一份滿意的答卷。


撰稿人:佛山南儲(chǔ)梁擎北,審核人:劉瑞弟