9月4日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊到集團控股上市公司東江環(huán)保調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營并檢查安全生產(chǎn)工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理王琦參加調(diào)研督導(dǎo)及檢查。
座談會上，調(diào)研組在聽取東江環(huán)保情況匯報后，對東江環(huán)保采取的深化改革系列措施表示肯定。針對東江環(huán)保當(dāng)前面臨的嚴峻行業(yè)形勢，陳勝光提出六點要求：
一要堅持黨業(yè)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。面對極其復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，東江環(huán)保更要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，從中汲取信心、智慧和方法，進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把全體干部職工緊緊凝聚到攻克企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難關(guān)上來，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面。
二要全面深化改革，學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神。要把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，結(jié)合自身實際，制定改革重點任務(wù)清單，進一步完善市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。同時果斷做好“兩非”“兩資”處置和虧損企業(yè)治理，依靠改革不斷破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙。
三要加強“三精管理”，堅持向管理要效益。要在降本增效上再下苦功夫，針對所有影響成本費用的各方面問題進行精細分析管控，加大管理費用、財務(wù)費用壓降力度。要妥善處理遺留問題，盤活沉淀資產(chǎn)，強化“兩金”管控，加大力度追收應(yīng)收賬款，保障企業(yè)生存發(fā)展。
四要加快轉(zhuǎn)變觀念，適時調(diào)整經(jīng)營策略。要組織戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略內(nèi)部大研討，打破思維定式和固有發(fā)展模式，針對持續(xù)惡化的市場行情，在搶市場、拓業(yè)務(wù)上更加主動出擊、靈活應(yīng)變，為市場提供更高附加值、差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。
五要加快轉(zhuǎn)型升級，積極開辟新賽道。緊跟國家戰(zhàn)略，搶抓“加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型”的政策機遇，把資源投入到引領(lǐng)性和競爭力強的新項目、新產(chǎn)業(yè)、新賽道上，帶動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。
六要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化風(fēng)險防控。要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持底線思維，全面加強安全環(huán)保、合規(guī)管理、財務(wù)資金等各領(lǐng)域的風(fēng)險防范工作，夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。
王琦強調(diào)，東江環(huán)保要兼顧短期脫困和長期發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，一方面要采取堅決果斷措施壓減成本費用，以“壯士斷腕”的勇氣盤活資產(chǎn)，穩(wěn)住現(xiàn)金流基本盤；另一方面要借助上市公司的平臺優(yōu)勢，培育落地新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。
東江環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團戰(zhàn)略投資部、企業(yè)文化部、財務(wù)管理部主要負責(zé)人，企業(yè)管理部、環(huán)保安全部相關(guān)負責(zé)人等參加調(diào)研督導(dǎo)及檢查。
撰稿：東江環(huán)保譚興華，企業(yè)管理部林冬萍
編輯：劉韻
編審：杜文光