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【晟行FAITH】“五力”齊發(fā)深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今年以來(lái),華建集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署,積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“五力”齊發(fā),把廣晟精神、廣晟理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

 

一、以競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)為抓手,聚焦(Focus)主責(zé)主業(yè),加快(Fast)步伐攀高攀強(qiáng)

 

華建集團(tuán)圍繞中心工作,聚焦建筑施工市場(chǎng)配置與資源整合,實(shí)施“攀高計(jì)劃”三大工程,全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

實(shí)施整合重組工程

 

推進(jìn)“瘦身健體”,通過(guò)內(nèi)部專業(yè)化整合消除冗余,由南方建設(shè)托管珠源建設(shè),盛建科技托管海心沙公司,集中資源做強(qiáng)做優(yōu)做大骨干企業(yè)。

 

實(shí)施資產(chǎn)盤活工程

 

積極協(xié)調(diào)合作方股東,重啟四會(huì)公司33.1928%股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓;認(rèn)真梳理中成路地塊歷史遺留問(wèn)題和南澳地塊閑置資產(chǎn)盤活思路,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

 

實(shí)施項(xiàng)目拓展工程

 

在廣晟系統(tǒng)內(nèi),與佛山照明、風(fēng)華高科、大寶山礦等對(duì)接,通過(guò)組建聯(lián)合體,為廣晟系統(tǒng)企業(yè)提供“一攬子”綜合解決方案,為華建承接業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在廣晟系統(tǒng)外,發(fā)揮華建裝配式建筑施工、新材料領(lǐng)域業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理等優(yōu)勢(shì),與多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,為華建攀高攀強(qiáng)打牢發(fā)展基石。

 

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▲華建工程伊電園項(xiàng)目規(guī)劃圖

 

二、以執(zhí)行力建設(shè)為紐帶,堅(jiān)持行勝于言(Actions),聯(lián)合(Alliance)“黨建+文化”匯聚發(fā)展合力

 

華建集團(tuán)緊緊圍繞行勝于言的作風(fēng)建設(shè),推進(jìn)“黨建+文化”建設(shè),《“融合式大黨建”賦能項(xiàng)目建設(shè)“加力提速”》黨建工作案例入選2024年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作二等成果。

 

抓好關(guān)鍵少數(shù)

 

實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程,各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際,圍繞“攻堅(jiān)突破類”“深化推廣類”“探索創(chuàng)新類”三大選題,共立項(xiàng)20個(gè),攻克一批制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)難點(diǎn),探索黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新路徑、新載體、新方法。

 

抓好貫徹落實(shí)

 

啟動(dòng)以“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行力文化為總基調(diào)的“執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化月”活動(dòng),壓擔(dān)子、壓任務(wù)、壓責(zé)任,進(jìn)一步營(yíng)造朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的昂揚(yáng)氛圍。

 

三、以組織力建設(shè)為牽引,堅(jiān)持創(chuàng)新制勝(Innovation),以高效率內(nèi)控管理(Inner-control)推動(dòng)項(xiàng)目治理規(guī)范化、數(shù)智化

 

華建集團(tuán)強(qiáng)化組織建設(shè),創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式,進(jìn)一步提升管理水平。

 

構(gòu)建具有華建特色的項(xiàng)目管理體系

 

制定《工程管理操作指南》,作為“大管理方針”,協(xié)助所屬建筑企業(yè)修訂完善《采購(gòu)管理辦法》《項(xiàng)目考核辦法》《項(xiàng)目成本管理實(shí)施操作流程 》等,進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化。

 

搭建具有華建風(fēng)格的智慧工地平臺(tái)

 

深入推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能,積極推進(jìn)智慧工地建設(shè),以數(shù)字化、智能化手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等實(shí)施全面把控,提升數(shù)據(jù)信息化、可視化水平。

 

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▲智慧工地可視化中心搭建規(guī)劃

 

四、以創(chuàng)新力建設(shè)為引領(lǐng),堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)(Technology),研究策略(Tactics)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

 

華建集團(tuán)堅(jiān)決推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略,以創(chuàng)新力帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

 

加大科技投入與應(yīng)用

 

在中南建設(shè)承建的三亞鳳凰水城D區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中,廣泛采用裝配式建筑技術(shù)及BIM技術(shù),發(fā)揮精確的預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)與BIM模型的三維可視化優(yōu)勢(shì),不僅實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的高精高效,還減少了安全隱患與環(huán)境污染,榮獲“海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“三亞市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩項(xiàng)榮譽(yù)。

 

創(chuàng)新項(xiàng)目施工模式

 

在河北邯鄲大唐馬頭發(fā)電廠內(nèi),中人建設(shè)利用專業(yè)爆破技術(shù)優(yōu)勢(shì),克服作業(yè)空間被極度壓縮等困難,創(chuàng)新采用高位切口定向傾倒和預(yù)開定向窗、預(yù)處理部分塔壁板塊、人字支柱爆破的方案,同時(shí)作業(yè)并完成5個(gè)A級(jí)爆破項(xiàng)目。

 

持續(xù)培育高新企業(yè)

 

堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng),今年以來(lái)累計(jì)新獲授權(quán)專利17項(xiàng),其中發(fā)明專利4項(xiàng),預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入3900萬(wàn)元。今年2月,南方建設(shè)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

 

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 ▲南方建設(shè)被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

 

五、以凝聚力建設(shè)為依托,堅(jiān)持以人為本(Human-oriented),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(High-quality)

 

華建集團(tuán)始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。

 

堅(jiān)持深化改革,持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)

 

開展華建集團(tuán)本部、廣晟建設(shè)本部機(jī)構(gòu)改革,將崗位編制(合計(jì))由134個(gè)精簡(jiǎn)至78個(gè),精簡(jiǎn)率達(dá)41%;組織三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層及以下崗位三輪公開競(jìng)聘,相關(guān)中層干部平均年齡由48歲下降至45歲,本科及以上學(xué)歷占比由79%上漲至91%;中層干部?jī)?nèi)部交流調(diào)整16人,退出領(lǐng)導(dǎo)崗位12人,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善。

 

堅(jiān)持引育并舉,強(qiáng)化提質(zhì)賦能

 

堅(jiān)持“廣聚天下英才、晟啟美好未來(lái)”的發(fā)展邏輯,100%完成高校畢業(yè)生招收任務(wù),其中本科及以上學(xué)歷占比91%;以研學(xué)賦能班、蓄力賦能班、專業(yè)賦能班、啟航賦能班“四個(gè)特色班”為基礎(chǔ),構(gòu)建多層次、立體式的華建“大培訓(xùn)”機(jī)制,持續(xù)深耕“筑夢(mèng)華建”培訓(xùn)品牌。

 

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▲華建集團(tuán)中青年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)

 

堅(jiān)持因材施教,突出個(gè)性化激勵(lì)

 

制定應(yīng)收賬款追收專項(xiàng)激勵(lì)辦法、“攀高計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)制度,設(shè)置合理獎(jiǎng)勵(lì)上限,激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

 

堅(jiān)持文化聚力,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工

 

承辦廣晟控股集團(tuán)“書香廣晟”讀書活動(dòng),創(chuàng)辦職工書屋,開設(shè)員工愛(ài)心餐廳,籌備職工運(yùn)動(dòng)會(huì),不斷以愛(ài)心凝聚人心,以文化引領(lǐng)方向,增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。

 

下一步,華建集團(tuán)將持續(xù)深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念,全力打造“新華建”,為廣晟控股集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入新動(dòng)力。

 

撰稿:華建集團(tuán)溫炳駒

編輯:劉韻

編審:杜文光