廣晟地產(chǎn)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實省委“1310”具體部署，將深入踐行集團FAITH經(jīng)營理念作為推動專業(yè)化整合和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，鉚足干勁、爭先進位，將一幅幅“施工圖”變成“實景畫”。
Focus
聚焦主責(zé)主業(yè)
錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展“方向標”
近年國內(nèi)房企經(jīng)營壓力凸顯，改革轉(zhuǎn)型勢在必行。廣晟地產(chǎn)按照專業(yè)化整合要求，將公司戰(zhàn)略定位由房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)為土地物業(yè)資產(chǎn)租賃運營開發(fā)專業(yè)平臺，對廣晟系統(tǒng)內(nèi)閑置、低效土地、物業(yè)資產(chǎn)進行盤活，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成廣晟商圈和廣晟產(chǎn)業(yè)園文化，為廣晟控股集團主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸賦能。
▲位于廣州番禺萬博商務(wù)區(qū)的廣晟萬博城全景圖
Actions
聚焦行勝于言
下好整合重組“先手棋”
破困局
廣晟地產(chǎn)全力去化庫存，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級減負。所屬花都項目銷售位居其所在文旅城板塊前列，成績矚目。上半年，廣晟地產(chǎn)營收同比增長51.14%。
▲廣晟地產(chǎn)花都區(qū)中央商務(wù)區(qū)組團綜合開發(fā)項目
立新局
廣晟地產(chǎn)充分發(fā)揮前身為資產(chǎn)管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，第一時間成立專業(yè)化整合領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，下設(shè)資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、黨群人力、風(fēng)險防控4個小組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子和外部董事分別帶隊到所屬企業(yè)和擬整合目標開展調(diào)研，每周召開一次專業(yè)化整合推進會，加快專業(yè)化整合進度。
Innovation
聚焦創(chuàng)新制勝
激活黨業(yè)融合“新動能”
強黨建
廣晟地產(chǎn)堅持以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，實施以“強化黨建引領(lǐng)”為核心的“一二三”攻堅行動，凝心聚力下好黨建引領(lǐng)“一顆子”，激活發(fā)展“一盤棋”。
所屬長城建筑堅持項目開到哪里，黨建就做到哪里，在工地板房設(shè)置“紅色小屋”，做實“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+安全”，推進黨業(yè)融合、同頻共振。
所屬華南產(chǎn)業(yè)弘揚延安精神，參加廣東衛(wèi)視《紅講臺》“英雄花開英雄城”之紅色故事展演活動，被授予“紅色文化創(chuàng)新傳播基地”，讓廣晟地產(chǎn)的紅色文化基因煥發(fā)新風(fēng)采。
▲廣東衛(wèi)視《紅講臺》授予廣晟地產(chǎn)所屬華南產(chǎn)業(yè)“紅色文化創(chuàng)新傳播基地”
促經(jīng)營
廣晟地產(chǎn)持續(xù)運用“三精管理”，推動經(jīng)營達標。所屬花都項目在一季度市場遇冷的情況下，保持戰(zhàn)略定力，脫離價格紅海競爭，持續(xù)提升客戶體驗，采取“線上精準定位”“線下展示提升”“以銷定產(chǎn)”等創(chuàng)新策略，打破傳統(tǒng)營銷模式桎梏，成功在二季度破局。
所屬萬舜投資嘗試多種方式盤活廣晟萬博城酒店項目，最終以摘掛牌的形式取得突破性進展，成功確定合作方并簽訂合作協(xié)議，圓滿完成年度重點大宗資產(chǎn)盤活工作。
所屬湖南楚盛園江山帝景開源節(jié)流，上半年實現(xiàn)車位銷售102個、商鋪24套，并在控制稅務(wù)等成本支出上取得顯著成效。
▲廣晟花都項目“花語天珹”持續(xù)熱銷
Technology
聚焦技術(shù)自強
跑出科技興企“加速度”
重技術(shù)
所屬湖南楚盛園對江山帝景項目全過程2萬多卷檔案資料進行收集、分類、整理、編目，建立檔案庫房，配備檔案管理用品和電子化管理設(shè)備，完善了檔案管理體系，獲評“湖南省檔案工作規(guī)范化建設(shè)省二級”單位。
提質(zhì)效
廣晟地產(chǎn)堅持科技興企，持續(xù)加大科創(chuàng)投入力度。公司系統(tǒng)擁有科學(xué)技術(shù)獎2項、發(fā)明專利10項、實用新型專利45項，所屬長城建筑獲得廣東省高新技術(shù)企業(yè)認定，為打造一體化的土地物業(yè)租賃、運營、開發(fā)平臺提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
Human-oriented
聚焦以人為本
打造干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”
引新苗
堅持打好線上線下“配合戰(zhàn)”，上半年招收包含博士、碩士等應(yīng)屆畢業(yè)生60余人，為專業(yè)化整合配備了堅實的后備力量。
育壯苗
建立差異化、精準化人才“內(nèi)育”模式，完成2024年度青年干部集中培訓(xùn)、實踐鍛煉計劃方案，實行“1名管培生+2位導(dǎo)師幫帶+3大環(huán)節(jié)+4項能力提升”的培養(yǎng)機制，幫助新入職管培生快速融入公司。
墩實苗
重新調(diào)整“三定”方案，組織本部中層及以下人員、所屬三級企業(yè)班子全體起立、全員競聘，實現(xiàn)“能者上、庸者讓、劣者汰”。通過多輪競聘，中層管理人員平均年齡降至44.3歲，下降4.6歲，本科及以上學(xué)歷提升至95.9%，內(nèi)部交流調(diào)整12人，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
下一步，廣晟地產(chǎn)將持續(xù)踐行FAITH經(jīng)營理念，以文化的力量滋潤人心，推動專業(yè)化整合見行見效，為廣晟控股集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。
撰稿：廣晟地產(chǎn)郭俊聲
編輯：劉韻
編審：杜文光