為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹省委“1310”具體部署，認(rèn)真落實(shí)廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念和三項(xiàng)制度改革工作要求，華建集團(tuán)牢固樹立人才是第一資源的理念，聚焦機(jī)制改革、人才引育、考核激勵(lì)，大力實(shí)施“三抓三強(qiáng)提三力”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和創(chuàng)新動(dòng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓改革強(qiáng)根基
提升企業(yè)發(fā)展支撐力
深化機(jī)構(gòu)改革，重整行裝再出發(fā)
結(jié)合華建集團(tuán)與廣晟建設(shè)整合重組的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“企業(yè)、機(jī)構(gòu)、人員編制只減不增”的原則，開展華建集團(tuán)本部、廣晟建設(shè)機(jī)構(gòu)改革，將崗位編制（合計(jì)）由134個(gè)精簡(jiǎn)至78個(gè)，精簡(jiǎn)率達(dá)41%。壓減2家規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相近、歷史遺留問題較少的三級(jí)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
堅(jiān)持“賽馬”選聘，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持人才隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，組織本部中層干部及以下員工、所屬三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共3輪、77個(gè)崗位的公開競(jìng)聘，238人次參與競(jìng)聘，競(jìng)聘后中層干部平均年齡由48歲下降至45歲，本科及以上學(xué)歷占比由79%提升至91%，內(nèi)部交流調(diào)整18人，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位12人。本部員工本科及以上學(xué)歷占比提升至97.7%，并新增博士研究生1名、一級(jí)建造師2名、二級(jí)建造師2名、注冊(cè)會(huì)計(jì)師1名，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
▲華建集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人崗位公開競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)
抓引育強(qiáng)素質(zhì)
提升人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
引進(jìn)優(yōu)秀“新鮮血液”，培養(yǎng)復(fù)合型人才
按照廣晟控股集團(tuán)“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯，華建集團(tuán)100%完成高校畢業(yè)生招收任務(wù)，其中本科及以上學(xué)歷占比達(dá)91%，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)。研究制定本部管理培訓(xùn)生管理辦法，安排管培生到2個(gè)及以上部門（企業(yè)）進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型后備人才。
加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)素質(zhì)提實(shí)力
以研學(xué)賦能班、蓄力賦能班、專業(yè)賦能班、啟航賦能班“四個(gè)特色班”為基礎(chǔ)，構(gòu)建多層次、立體式的華建“大培訓(xùn)”機(jī)制，持續(xù)深耕“筑夢(mèng)華建”培訓(xùn)品牌。
▲華建集團(tuán)中青年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)
抓激勵(lì)強(qiáng)保障
提升干事創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
突出靈活性導(dǎo)向，健全差異化薪酬分配機(jī)制
堅(jiān)持“按勞分配、以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變”原則，修訂了華建集團(tuán)本部績(jī)效考核辦法、薪酬管理辦法，建立了“崗效工資、協(xié)議工資、輔助崗位工資”三種形式的本部薪酬體系，以“職級(jí)越高、責(zé)任越大”為導(dǎo)向，逐級(jí)加大績(jī)效工資占比，加大員工薪酬與企業(yè)效益掛鉤力度，營(yíng)造“讓奮斗者拿高薪，讓躺平者無市場(chǎng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
突出多元化導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性
針對(duì)工程類、PPP類應(yīng)收款項(xiàng)回款困難的問題，華建集團(tuán)制定應(yīng)收賬款追收專項(xiàng)激勵(lì)辦法、“攀高計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等，設(shè)置上限值為100萬元的應(yīng)收賬款追收激勵(lì)、上限值為20萬元的本部部門“攀高”獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。
下一步，華建集團(tuán)將積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞難點(diǎn)痛點(diǎn)，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，以更大步伐、更快節(jié)奏、更實(shí)舉措，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以強(qiáng)大的人才保障，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
撰稿：華建集團(tuán)蔡銳涌
編輯：劉韻
編審：杜文光