廣晟控股集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮進(jìn)智慧與力量，創(chuàng)新凝練FAITH經(jīng)營理念，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，向打造創(chuàng)新智造型國有領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)攀高奮進(jìn)。2024年一季度，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長11%、3.9%，實現(xiàn)攀高開門紅。
堅持聚焦主業(yè)（Focus）
突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)
當(dāng)好制造業(yè)當(dāng)家的“排頭兵”
加大力度布局先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。推動控股的5家上市公司聚焦礦業(yè)、電子信息主業(yè)，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用，加快在半導(dǎo)體與集成電路、前沿新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群布局，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化升級，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局。截至今年一季度末，20個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)業(yè)務(wù)營收占比超40%，共有高新技術(shù)企業(yè)65家、專精特新企業(yè)30家，擁有各類研發(fā)機(jī)構(gòu)89個，其中國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)9個。風(fēng)華高科、國星光電獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。
堅持行勝于言（Actions）
突出安全支撐
當(dāng)好戰(zhàn)略保障的“先鋒軍”
錨定走在前列目標(biāo)，著力強(qiáng)化重點領(lǐng)域布局，腳踏實地抓落實，更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。
增強(qiáng)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的托底作用
加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，截至目前，掌控的鉛鋅金屬資源總量超1000萬噸，銅金屬資源總量超1500萬噸，黃金金屬資源超600噸。
▲中金嶺南凡口鉛鋅礦5000噸/日新選廠
保障關(guān)鍵元器件戰(zhàn)略儲備和產(chǎn)能儲備
加快新一代電子信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)替代，風(fēng)華高科核心產(chǎn)品片式電阻器、片式多層陶瓷電容器均為國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，產(chǎn)能保持全球前列，電感器產(chǎn)能保持國內(nèi)前列。
▲風(fēng)華高科高端電容生產(chǎn)車間
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實施“百千萬工程”
佛山照明、國星光電與高州市政府、佛茂指揮部達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動照明及LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地在粵西布局發(fā)展。
▲茂名市人民政府與廣東省廣晟控股集團(tuán)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約
堅持創(chuàng)新致勝（Innovation）
突出效能提升
當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的“攻堅隊”
把握發(fā)展的時與勢，創(chuàng)新工作思路，加大專業(yè)化整合、壓規(guī)去虧、境外風(fēng)險防控力度。
以專業(yè)化新模式提升國有資本配置效率
按照先境內(nèi)后境外、先托管后整合，穩(wěn)妥有序?qū)嵤?zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。礦業(yè)板塊將非上市非稀土資產(chǎn)整合到有色集團(tuán)，電子板塊推進(jìn)省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與廣晟研究院整合，工程地產(chǎn)板塊推進(jìn)華建集團(tuán)與廣晟建設(shè)整合、廣晟地產(chǎn)與廣晟棚投公司整合，將二級企業(yè)從18家壓減到13家。
以考核新舉措破除低效無效資產(chǎn)梗阻點
持續(xù)推進(jìn)規(guī)下虧損企業(yè)治理，以“總量控制、超出扣分、多壓加分”方式考核戶數(shù)壓減，以“達(dá)標(biāo)滿分、線性計分、增虧倒扣”方式考核減虧額。
以提級管理新機(jī)制強(qiáng)化境外風(fēng)險防控
將境外非上市重點三級企業(yè)考核分配權(quán)等重要權(quán)限提級集團(tuán)總部管理，重點加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理和資源接替。
堅持技術(shù)自強(qiáng)（Technology）
突出科技創(chuàng)新
當(dāng)好科技創(chuàng)新的“主力軍”
以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，按照“投”“引”“攻”“轉(zhuǎn)”的工作思路，積極推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
▲國星光電Mini Micro LED超高清顯示領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)相關(guān)顯示模組產(chǎn)品與顯示效果
投，即加大多元化科技研發(fā)投入。2023年研發(fā)投入達(dá)24.39億元，發(fā)放創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展獎金1747.4萬元，今年一季度研發(fā)投入同比增加15.7%。
引，即積極參與高水平人才高地建設(shè)。進(jìn)一步健全完善“一把手抓第一資源”工作機(jī)制和科技人才激勵機(jī)制，2023年高技能人才占技能人才比例達(dá)69.3%。
攻，即強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。聚焦礦山開采、有色金屬深加工、高端電子元器件等6大主業(yè)方向，實施原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)，國星光電榮獲專利領(lǐng)域最高獎項“中國專利金獎”。
轉(zhuǎn)，即加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣運用。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，將科技成果轉(zhuǎn)化納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平。
堅持以人為本（Human-oriented）
突出機(jī)制變革
當(dāng)好激發(fā)內(nèi)生動力的“生力軍”
用好人才第一資源，凝心聚力推動機(jī)制變革，激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
持續(xù)提升公司治理水平
加強(qiáng)子企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)，組織實施外部董事入庫、考試、選配，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流。
更廣更深落實三項制度改革
強(qiáng)總部
實施集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革和全員公開競聘上崗，編制壓降6%，總部碩士研究生以上學(xué)歷人員占比64.8%，提高21個百分點。
強(qiáng)班子
壓減二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)24%，二級企業(yè)班子成員平均年齡下降3.7歲，研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位人員占比56.3%，提高19個百分點。
強(qiáng)機(jī)制
二級企業(yè)班子、總部全員任期制與契約化簽約率達(dá)100%，各級子企業(yè)管理人員競聘上崗比例66.1%，末等調(diào)整和不勝任退出人員比例4.1%。
全面實施“攀高計劃”
以“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結(jié)、半年一督導(dǎo)、一年一評價、人人有目標(biāo)、企業(yè)（部門）勇爭高”為總要求，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。
下一步，廣晟控股集團(tuán)黨委將深入貫徹黨中央和省委決策部署，認(rèn)真落實省委“1310”具體部署，深入踐行FAITH經(jīng)營理念，加快推進(jìn)國企改革深化提升行動落實，為廣東切實扛起“經(jīng)濟(jì)大省要真正挑起大梁”的政治責(zé)任，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列作出新的更大貢獻(xiàn)。
撰稿：企業(yè)管理部高芳、吳夢
編輯：劉韻
編審：謝亮輝