今年以來，廣晟置業(yè)在廣晟控股集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，用新思路尋找新出路，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，扎實推進改革深化提升，強化企業(yè)管理增效，錨定“億元增效”攀高目標(biāo)，鉚足“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)和干勁，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，進一步厚植高質(zhì)量發(fā)展動能。一季度，廣晟置業(yè)營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長4.12%、33.93%，生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，順利完成一季度“開門紅”任務(wù)。
堅持問題導(dǎo)向
找準(zhǔn)切入點發(fā)力點
以“高質(zhì)量發(fā)展我行動”2024年重點難點亮點工作為抓手，號召4100多名黨員干部職工向薄弱處攻堅、向關(guān)鍵處發(fā)力，超1.2萬個“小目標(biāo)”匯聚成“大合力”；一企一策細(xì)化“攀高”目標(biāo)與舉措，建立健全激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)積極性創(chuàng)造性，鼓勵企業(yè)奮勇攀高。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向
改革深化提升激發(fā)新活力
以“增強核心競爭力、培育核心功能”為目標(biāo)，加快推進物業(yè)管理、酒店經(jīng)營類企業(yè)的整合重組，減少內(nèi)部同質(zhì)類業(yè)務(wù)競爭，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集，形成發(fā)展合力。目前，物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化整合方案正在論證研究，整合后的企業(yè)將以“專業(yè)化、市場化、精細(xì)化”為原則，不斷提升市場化運營能力水平，進一步擦亮“廣晟服務(wù)”品牌。
堅持結(jié)果導(dǎo)向
以管理創(chuàng)新促進穩(wěn)產(chǎn)增效
創(chuàng)新實施KPI精細(xì)管理，構(gòu)建“一企一表”關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，牢固樹立績效導(dǎo)向型文化，以數(shù)字說話，以結(jié)果論英雄；全面實施月度經(jīng)營分析調(diào)度制度，通過落實“一月一分析、一月一督導(dǎo)、一月一通報”機制，剖析數(shù)據(jù)找原因，現(xiàn)場督導(dǎo)破難題。一季度，物業(yè)運營板塊想方設(shè)法提高出租率，擴大經(jīng)營面積促增收。酒店運營板塊搶抓市場有利時期，擴大酒店客房、餐飲等業(yè)務(wù)規(guī)模，春節(jié)假期總營收同比提升28%，創(chuàng)下歷史新高。物業(yè)管理板塊穩(wěn)存量、拓增量，一季度累計新增和續(xù)簽項目28個，合同金額超3800萬元，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
撰稿：廣晟置業(yè)李濤、何源光
編輯：李凡丁
編審：杜文光