3月12日,廣晟控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊(duì)到集團(tuán)“攀高計(jì)劃”行動(dòng)對(duì)口聯(lián)系的有色集團(tuán)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,勉勵(lì)有色集團(tuán)緊盯“攀高”指標(biāo),全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”,為有色集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)新局面。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)參加調(diào)研。
座談會(huì)上,調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了有色集團(tuán)的工作匯報(bào),充分肯定了有色集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新作風(fēng)、新思路、新舉措,并圍繞有色集團(tuán)落實(shí)“攀高計(jì)劃”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行了深入研究討論,給予了具體的指導(dǎo)意見(jiàn),指定了專(zhuān)人跟進(jìn)協(xié)調(diào)和提供支持。
陳勝光強(qiáng)調(diào)：
一要堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。旗幟鮮明講政治,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)。推行“黨建+”工作模式,推動(dòng)黨業(yè)深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
二要堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展。要緊盯“打造廣晟非上市礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展平臺(tái)”的目標(biāo)定位,認(rèn)真謀劃高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新模式。要分企施策,加大去虧壓規(guī)工作力度,加快劣勢(shì)企業(yè)或項(xiàng)目的出清。要按照難易程度,逐項(xiàng)排序,積極盤(pán)活閑置土地物業(yè)等資產(chǎn),集中資源發(fā)展礦業(yè)主業(yè)。要圍繞礦業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和品牌,擦亮廣晟新材、廣晟幕墻、廣東黃金等企業(yè)及產(chǎn)品品牌。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),加大優(yōu)秀年輕干部和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度,著力打造一支懂礦的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
三要堅(jiān)持多措并舉提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。嚴(yán)格按照“攀高計(jì)劃”抓落實(shí),保持穩(wěn)中向好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭,全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。要想方設(shè)法把柯木塱地塊、如意干果市場(chǎng)等利用好,加快推動(dòng)大寶山槽對(duì)坑尾礦庫(kù)和瑤嶺鎢礦等綜合開(kāi)發(fā)利用,全方位挖潛增效,提高經(jīng)營(yíng)效益。要狠抓現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),加快推動(dòng)廣晟新材項(xiàng)目(一期)、廣晟幕墻廣晟源成產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,以大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大發(fā)展。
四要堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新。用活用好改革關(guān)鍵一招,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。以三項(xiàng)制度改革為抓手,大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,持續(xù)抓好競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出,健全更加精準(zhǔn)靈活規(guī)范高效的收入分配機(jī)制,形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化機(jī)制。同時(shí),積極探索員工持股、超額利潤(rùn)分紅以及項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,將企業(yè)與員工的利益捆綁在一起,充分激發(fā)各級(jí)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。
五要堅(jiān)持防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹(shù)立底線思維,深刻汲取曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件教訓(xùn),舉一反三,強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),全面落實(shí)各項(xiàng)防控措施,切實(shí)防范市場(chǎng)、投資、資金、法務(wù)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。加大力度處理歷史遺留問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
六要堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作。從嚴(yán)落實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)決杜絕麻痹思想,落實(shí)安全環(huán)保措施,著力從源頭上防控安全風(fēng)險(xiǎn),從根本上消除事故隱患,有效防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子;廣晟控股集團(tuán)安全總監(jiān),企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
撰稿:辦公室潘百安、有色集團(tuán)周政
編輯:劉韻
編審:杜文光