自省重點項目——廣晟新材異地搬遷升級改造項目2022年6月26日轉(zhuǎn)入試產(chǎn)階段以來，有色集團廣晟新材在新的起點上，牢牢錨定項目達產(chǎn)達效新目標(biāo)，深入貫徹落實廣晟集團高質(zhì)量發(fā)展部署和有色集團“三六五”改革發(fā)展工作體系要求，全面實施“聚人才、抓達產(chǎn)、強管理”三大行動，奏響沖刺省重點項目達產(chǎn)達效的實干強音。
引育聚才 大干快上
廣晟新材牢固樹立“人才是第一資源”理念，迅速組建一支素質(zhì)過硬的全流程編制人才隊伍，為達產(chǎn)達效奠定堅實基礎(chǔ)。強化與中南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等重點冶金院校的校企合作，對口引入冶金、材料等專業(yè)技術(shù)技能人才8人，進一步夯實技術(shù)人才梯隊建設(shè)。通過“以老帶新”“以師帶徒”“校企聯(lián)合課堂”等方式助力人才培養(yǎng)，縮短“門外漢”到“行家里手”的成長周期，及時匹配生產(chǎn)一線用工需求。著力深化三項制度改革，打通管理、技術(shù)、技能三序列晉升通道，組織競爭上崗70余人次，一批奮進達產(chǎn)達效的骨干人才走上新的崗位，帶動整個隊伍掀起實干高潮。
攻堅克難 狠抓達產(chǎn)
項目建成試產(chǎn)是富有挑戰(zhàn)的新起點。作為鉭鈮稀有金屬冶煉企業(yè)，廣晟新材在生產(chǎn)中面臨著常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備匹配性低、非標(biāo)設(shè)備多等難題，加之采用了多個在同行業(yè)屬于首次使用的新設(shè)備，生產(chǎn)線全線高效貫通任重道遠。面對試生產(chǎn)中的堵點、難點，廣晟新材認真梳理、總結(jié)形成問題清單，厘清和分析生產(chǎn)線順產(chǎn)達產(chǎn)的重點難點，細化分工、責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)、揭榜攻關(guān)，晝夜兼程推進技改工作100余項，不斷優(yōu)化工藝設(shè)備的銜接協(xié)調(diào)性，順利解決生產(chǎn)卡點、堵點問題，正全力以赴沖刺試產(chǎn)當(dāng)年即實現(xiàn)盈利的奮斗目標(biāo)。
強化管理 降本增效
廣晟新材切實發(fā)揮新廠一張白紙繪藍圖的有利條件，將創(chuàng)一流管理擺在全局性工作的關(guān)鍵位置，通過全員參與、持續(xù)改進，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理重塑。走訪多家同行業(yè)和集團系統(tǒng)內(nèi)先進單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，運用好“三精”管理工具箱，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場、市場分析周報制、交叉輪崗培訓(xùn)”等10項機制舉措，切實提高工作效能。建立基于DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的成本控制體系和考核體系，狠抓生產(chǎn)管理、物料管理，不斷優(yōu)化工藝設(shè)備，生產(chǎn)輔料單耗、能耗相比老廠普遍下降3%以上，達到行業(yè)中上水平；加強原料市場分析研判，結(jié)合行業(yè)特點科學(xué)確定庫存周轉(zhuǎn)，把握好采購數(shù)量和時機，采購成本較老廠降低10%以上。
當(dāng)前，正值廣晟新材決戰(zhàn)決勝達產(chǎn)達效攻堅戰(zhàn)役的關(guān)鍵期。在新的趕考之路上，廣晟新材將以“咬定青山不放松”的姿態(tài)和“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，全力以赴推動省重點項目早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效，專心致志打造國內(nèi)鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，為廣晟集團和有色集團聚焦主業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
撰稿人：林雪英
審核人：邱振淮