廣晟新材項目是有色集團貫徹落實廣晟集團以大項目推動大發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要舉措，總投資超過10億元，被列為廣東省重點建設(shè)項目。今年以來，廣晟新材項目建設(shè)進入“建設(shè)期、試產(chǎn)期、營銷期”三期疊加階段，施工備產(chǎn)任務艱巨。廣晟新材黨總支堅持“以大黨建引領(lǐng)大項目，以大項目推動大發(fā)展”，不斷優(yōu)化“四式”黨建品牌，以黨建引領(lǐng)、組織落實、風險防控、投產(chǎn)運營為抓手，探索實施“黨建+項目建設(shè)”工作新模式，克服了“抗疫情、保安全、保質(zhì)量、搶工期、備生產(chǎn)”五大嚴峻考驗，成功建成全國首條鉭鈮冶煉全流程集中分散控制系統(tǒng)（DCS）生產(chǎn)線和行業(yè)標桿三廢處理工程并投入試生產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)同等規(guī)模項目建設(shè)的最快速度，彰顯了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的突出成效。
▎黨建引領(lǐng)，堅持把穩(wěn)項目建設(shè)“方向盤”
堅持黨建引領(lǐng)，按照“項目推進到哪里，黨組織建設(shè)就在哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里”工作思路，讓黨旗在項目建設(shè)中高高飄揚。從項目立項報批、可研編制，到設(shè)備招標采購、調(diào)試驗收等重點難點環(huán)節(jié)，始終沿著“政策導向、發(fā)展所需、廣晟所能”的正確方向推進，圍繞項目建設(shè)主題高質(zhì)量抓好組織生活，弘揚偉大建黨精神，凝聚攻城拔寨的行動力；圍繞“急難險重”任務搭平臺、抓攻堅，組織黨員突擊隊，帶動全體職工全力推進項目加快建設(shè)。
▎組織落實，攜手繪好項目建設(shè)“同心圓”
聚焦項目投產(chǎn)總體目標，針對設(shè)備調(diào)試、沖刺試生產(chǎn)工作新特點，黨總支領(lǐng)導班子把項目現(xiàn)場作為“指揮部”，堅持靠前指揮、下沉一線，現(xiàn)場檢查督導，既把方向、又促落實，持續(xù)發(fā)揮“頭雁”效應。根據(jù)項目進展調(diào)整支部黨員劃分、黨小組設(shè)置，進入生產(chǎn)編制模式，把項目工地建成黨員干部工作學習的“加油站”?？傊h員主動請纓、盡銳出戰(zhàn)，克服疫情持續(xù)影響、繁重建設(shè)任務等多重困難，堅持“黑夜當白天、雨天當晴天、一天當二天”，對重點工作實行夜間連續(xù)作業(yè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。針對試產(chǎn)前規(guī)劃、防雷、消防驗收、排污證照辦理等繁雜工作，以黨建為引領(lǐng)，聯(lián)合項目設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝等項目參建方，建立周調(diào)度會、早例會、巡察監(jiān)督等工作機制，攜手推動項目順利實現(xiàn)試產(chǎn)目標。
▲廣晟新材黨員突擊隊宣誓決戰(zhàn)全線試投產(chǎn)
▎風險防控，全面筑牢項目建設(shè)“擋風墻”
打好疫情防控阻擊戰(zhàn)
針對項目建設(shè)人員構(gòu)成復雜、流動性大等防疫難點，在現(xiàn)場推行半封閉式管理，與屬地政府、衛(wèi)生部門落實聯(lián)防聯(lián)控工作舉措。劃出黨員防疫責任區(qū)，以點帶面落實落細常態(tài)化防疫措施，筑牢項目一線“防疫墻”，穩(wěn)住如期投產(chǎn)良好局面。
把好項目建設(shè)“四道關(guān)”
緊盯工程驗收管理、設(shè)備安裝調(diào)試、員工現(xiàn)場培訓等風險點，把好施工招標資質(zhì)關(guān)、簽訂協(xié)議責任關(guān)、施工過程監(jiān)督關(guān)、交叉作業(yè)協(xié)作關(guān)，認真做到“五落實”“五到位”，傾力打造“安全工程”。
找準工程腐敗“易感環(huán)節(jié)”
從制度入手開出“防控良方”，與參建方聯(lián)合成立“1+N”監(jiān)督協(xié)同機構(gòu)，采取廉潔承諾、信息互通、監(jiān)督執(zhí)紀、問責通報等協(xié)同措施，打造“廉潔陽光工程”，交出了“零感染、零事故、零違紀”的滿分答卷。
▲廣晟新材項目順利建成投產(chǎn)
▎投產(chǎn)運營，吹響項目達產(chǎn)增效“總攻令”
抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。廣晟新材黨總支一手組織項目建設(shè)，一手籌劃生產(chǎn)運營，力求實現(xiàn)投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效的無縫對接。
全面建設(shè)學習型黨組織
啟動“雙帶”育才工程（工匠帶、勞模帶），系統(tǒng)組織開展崗前培訓，全員培訓考試合格率100%，為進入投產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
堅持“書記跑市場找效益”
書記帶頭跑市場，黨員亮出軍令狀，全力開拓市場，不斷拓寬客戶圈，全年鎖定1億元銷售訂單。
聚焦三項制度改革
以新思路、新舉措為投產(chǎn)運營注入內(nèi)生動力，精簡高效設(shè)置組織架構(gòu)，減少管理部門，加強頂層設(shè)計，全面打通管理、技術(shù)、技能晉升通道，讓員工晉升更加暢通，激勵作用更加充分。
▲雙宣誓助力完成全年各項目標
撰稿：楊紅兵、張啟達
編輯：劉 韻
編審：潘百安