今年以來，有色集團(tuán)深入貫徹落實廣晟集團(tuán)各項工作決策部署，鼓足新干勁“抗疫情、抓生產(chǎn)”，堅持“兩不誤、兩不松”扎實推動工作。一季度，超預(yù)算進(jìn)度完成歸母凈利潤指標(biāo)，比年初計劃目標(biāo)減虧增盈2300多萬元，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的勢頭。有色集團(tuán)下屬主要生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)克服疫情等不利因素，迎難而上、精心組織，取得了良好業(yè)績。
▲廣晟新材異地搬遷升級改造項目（一期）建設(shè)現(xiàn)場
鉚足虎勁加油干，只爭朝夕謀發(fā)展。廣晟新材克服疫情影響和交叉作業(yè)等困難，在“建設(shè)期、試產(chǎn)期、營銷期”三期疊加的復(fù)雜環(huán)境下，實現(xiàn)了一季度計劃進(jìn)度目標(biāo)。截至3月底，一期主體工程和輔助工程已完工，廠區(qū)道路管網(wǎng)工程完成98%，設(shè)備安裝調(diào)試完成90%，試生產(chǎn)方案編制、人員招聘培訓(xùn)已完成，原輔料采購、設(shè)備單機帶料試機等工作順利推進(jìn)。目前，正朝著上半年工藝全流程貫通投料試產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺總攻。同時，全力以赴開拓市場，目前已鎖定1億元銷售訂單，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
▲廣晟冶金與越秀區(qū)發(fā)改局開展穩(wěn)增長互動交流
廣晟冶金瞄定目標(biāo)，全力推進(jìn)以高質(zhì)量發(fā)展打造百億商貿(mào)平臺，為全年生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階夯實基礎(chǔ)。號召黨員干部發(fā)揚艱苦奮斗攻難關(guān)的作風(fēng)，帶頭開源節(jié)流過“緊日子”，一季度三項費用同比下降39%。與各貿(mào)易事業(yè)部簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，以績效為導(dǎo)向推動工作落實，干出真成效。通過增加經(jīng)營品種，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展重點業(yè)務(wù)板塊，以改增效著力抓好市場營銷。一季度，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長22.99%。
▲南儲倉儲現(xiàn)場工作指導(dǎo)分工
南儲倉儲按照“以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進(jìn)”的思路，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)安全、疫情防控等工作，將年度核心目標(biāo)任務(wù)細(xì)分至季度、月度，層層抓落實并取得實效。專人專班專項推動重點工作，有序推進(jìn)供應(yīng)鏈子公司成立、新物流基地建設(shè)、項目出清等，其中供應(yīng)鏈子公司已進(jìn)入工商注冊登記階段。完善風(fēng)險分級管控機制，啟動風(fēng)險調(diào)查分析評估，為防疫和經(jīng)營提供有力保障。一季度，實現(xiàn)營業(yè)總收入同比增長5%，凈利潤完成序時目標(biāo)101%。
▲晟世置業(yè)如意干果市場商鋪招牌更新狀況
晟世置業(yè)堅持“時不待我，接續(xù)奮斗”的迸發(fā)姿態(tài)，聚焦經(jīng)營重點指標(biāo)，以三項制度改革為契機，咬定目標(biāo)使勁干。推動“如意干果市場紅色商圈”黨建品牌建設(shè)，聯(lián)合屬地街道黨委打造“黨群服務(wù)驛站”和建立人大代表聯(lián)系群眾工作站，以黨建帶動市場品牌建設(shè)。組織市場商戶統(tǒng)一設(shè)計更新招牌，提高服務(wù)質(zhì)量，提升市場形象。以開辦干果“天光墟”為突破口，圍繞行業(yè)服務(wù)鏈條打造特色干果批發(fā)市場及華南枸杞集散中心，引進(jìn)枸杞批發(fā)龍頭帶動干果市場二樓鋪位出租率翻倍增長。一季度，如意干果市場出租率超85%，順利完成季度營收和利潤指標(biāo)。
有色集團(tuán)一季度的“開門紅”“開門穩(wěn)”將助力全年各項工作開好局、起好步。接下來，有色集團(tuán)黨委將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力拼搏，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為廣晟集團(tuán)“十四五”期末進(jìn)入世界500強行列作積極貢獻(xiàn)。
撰稿：黃瑞劍、李建聰
編輯：劉 韻
編審：王國偉