為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面謀劃“十四五”規(guī)劃和今年重點(diǎn)工作，2021年1月17日到18日，風(fēng)華高科召開2021年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)，廣開言路分析形勢，匯聚眾智查擺問題，凝聚共識(shí)共謀發(fā)展。廣晟公司黨委委員、副總經(jīng)理、風(fēng)華高科董事長劉偉作了主題為《深化改革，激發(fā)活力，奮力開創(chuàng)風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展新局面》講話。
會(huì)上，劉偉董事長深入分析了風(fēng)華高科面臨的歷史節(jié)點(diǎn)和時(shí)代機(jī)遇，肯定了風(fēng)華高科在產(chǎn)業(yè)積淀、研發(fā)體系、融資平臺(tái)、信用背書、過硬隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢，指出了當(dāng)前面臨的短板，他強(qiáng)調(diào)面對公司的急速發(fā)展和擴(kuò)張，改革已經(jīng)刻不容緩，要“改”字當(dāng)頭，全面激發(fā)公司內(nèi)在活力?？扛母镌鰟?dòng)力、提效率、降成本、出成績，走上效率、規(guī)模、效益相結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展道路。一是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，發(fā)揮國有控股上市公司政治優(yōu)勢。二是以戰(zhàn)略引領(lǐng)、高效管控為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)扛起國產(chǎn)替代重任的使命感，增強(qiáng)“功成必定有我”責(zé)任心，提高執(zhí)行力，緊抓實(shí)元器件主業(yè)，重塑戰(zhàn)略管控中樞。三是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自主可控為立足點(diǎn)，全力攻堅(jiān)“卡脖子”技術(shù)，確保產(chǎn)品高端轉(zhuǎn)型。在隊(duì)伍建設(shè)上、在管理機(jī)制上、企業(yè)文化建設(shè)上，多策并舉，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。四是以分類授權(quán)、動(dòng)態(tài)評估為切入點(diǎn)，做細(xì)做嚴(yán)事中事后監(jiān)管，提高管理效能。進(jìn)一步優(yōu)化授權(quán)體系，盡快制定完善總部授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，加大授權(quán)放權(quán)力度，激發(fā)各層級企業(yè)的活力。五是以顧客滿意、品牌忠誠為著力點(diǎn)，挖深挖盡營銷改善空間，打造全球一流服務(wù)。圍繞打造以顧客價(jià)值為中心的新營銷模式，以誠信贏信任，以質(zhì)量鑄造品牌，以服務(wù)贏市場，增強(qiáng)客戶黏度，增強(qiáng)品牌忠誠度。六是以正向激勵(lì)、增量激勵(lì)為突破口，用足用好深化國企改革綜合試點(diǎn)單位的政策紅利。用正向激勵(lì)、增量激勵(lì)來全面激發(fā)風(fēng)華高科的創(chuàng)造力和活力。
王金全書記認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，他強(qiáng)調(diào)，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，形勢不等人，時(shí)間不等人，必須要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在做好高質(zhì)量發(fā)展、加大創(chuàng)新力度、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)謹(jǐn)慎做好“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，高度重視八個(gè)方面的工作。一是祥和高端電容擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目是當(dāng)前重中之重的工作，要掌握好企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn)的進(jìn)度和節(jié)奏。二要保持憂患意識(shí)和系統(tǒng)意識(shí)，居安思危，處險(xiǎn)求變，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地。三要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重實(shí)際的原則，掌握市場客觀發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)判斷力、決策力和執(zhí)行力。四要加大引智力度，解決領(lǐng)軍人物匱乏的困境，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。五要不斷深化混合所有制改革、戰(zhàn)略投資、薪酬績效、營銷體制、科技創(chuàng)新改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。六是各單位一把手要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。七要有工作的預(yù)見性，提前謀劃，厘清發(fā)展思路，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。八要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
徐靜總裁的發(fā)言主題為《不破不立深化改革，打牢“地”基推進(jìn)發(fā)展》的發(fā)言。她強(qiáng)調(diào)，改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要堅(jiān)持“五個(gè)必須”（黨建引領(lǐng)、新發(fā)展理念，把握新形勢、深化改革、專注主業(yè)），直面“五大考驗(yàn)”（市場、技術(shù)、人才、管理，風(fēng)控），做好“五破五立”工作。一是破除本位主義，確立企業(yè)文化的根據(jù)地。發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，強(qiáng)化于效。二是破除自滿意識(shí)，建立項(xiàng)目推動(dòng)的標(biāo)桿地。要專注阻容感主業(yè)投資，以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。三是破除發(fā)展藩籬，搶立創(chuàng)新體系的策源地。加速拳頭產(chǎn)品、核心材料攻關(guān)，增強(qiáng)核心競爭力，挺起民族產(chǎn)業(yè)的脊梁。四是破除封閉瓶頸，共立成就人才的新天地。以事業(yè)凝聚人、以精神鼓舞人、以產(chǎn)業(yè)吸引人、以機(jī)制激活人、以良好的環(huán)境和優(yōu)厚的待遇留住人，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。五是破除守舊思想，創(chuàng)立企業(yè)改革的示范地。全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化“三集”（集中營銷、采購、財(cái)務(wù)）、“六大”管理模式（大黨建、大項(xiàng)目、大創(chuàng)新、大營銷、大品質(zhì)、大管控），深化“三項(xiàng)制度”改革（干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配），推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
其他公司領(lǐng)導(dǎo)、公司顧問、各職能部門及分子公司負(fù)責(zé)人等36人作了專題報(bào)告，大家緊扣會(huì)議主題，直面矛盾弊端，聚焦重點(diǎn)和難點(diǎn)，克服堵點(diǎn)和難點(diǎn)，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在新起點(diǎn)上開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
會(huì)議期間，和君咨詢集團(tuán)胡曉綱受邀作了《集團(tuán)管控如何既“管到位”又“不越位”》專題講座，提出以圍繞做大做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，建立放管結(jié)合，適合自身的集團(tuán)管控體系相關(guān)建議，為公司改進(jìn)管控相關(guān)工作更新了理念，開闊了視野，擴(kuò)展了思路。
目前公司正處于快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期、突破“卡脖子”技術(shù)的攻堅(jiān)期、大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展的沖刺期，也處于高歌猛進(jìn)、迅猛發(fā)展的黃金期，會(huì)議號召，全體風(fēng)華人要保持戰(zhàn)略定力，抓住歷史機(jī)遇，大膽改革創(chuàng)新，為成為世界一流的電子元器件整合配套供應(yīng)商和解決方案提供商而不懈奮斗！
擬稿人：史富娟 審核人：劉維斌