2020年12月3日，廣晟公司黨委委員、副總經(jīng)理、風華高科董事長劉偉帶隊到端華、電感分公司調(diào)研，風華高科黨委委員、副總裁兼端華分公司總經(jīng)理楊曉平，董事會秘書薛澤彬以及辦公室、運營管理部相關(guān)負責人陪同。
劉偉董事長在端華分公司調(diào)研
劉偉詳細了解了兩家企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，認真聽取了兩家企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、發(fā)展戰(zhàn)略以及存在問題及對策等情況匯報。劉偉對兩家主營產(chǎn)品公司的各項工作給予充分肯定，并提出六點要求：一要全力以赴，超額完成2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。已近歲末，要全力沖刺最后一個月，充分發(fā)揮員工的聰明才智，突出增量發(fā)展，為風華高科全年生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次和附加值。要對準通訊、汽車電子、工控等市場，增加高附加值產(chǎn)品的比例，形成高端元器件系列，提高市場競爭力；要發(fā)揮整體效用，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，加大終端客戶的開發(fā)，鞏固核心戰(zhàn)略客戶。三要創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入。要壓實責任、勇于擔當，加快國產(chǎn)替代，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，解決關(guān)鍵技術(shù)的“卡脖子”問題。四要科學(xué)謀劃，高質(zhì)量編寫好“十四五”規(guī)劃。要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和行動綱領(lǐng)，找準目標，補齊短板，提高公司的市場占有率與行業(yè)地位。端華的技改擴產(chǎn)工作要爭分奪秒，穩(wěn)步推進，場地、人員等工作要提前規(guī)劃，爭取早日達產(chǎn)。五要黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要把黨建引領(lǐng)作用貫穿到公司經(jīng)營與生產(chǎn)創(chuàng)新工作中去，進一步做好黨員發(fā)展工作，將骨干發(fā)展成黨員，將黨員發(fā)展成骨干，大膽啟用年輕有為的技術(shù)、管理人員。六要未雨綢繆，著力做好安全環(huán)保和疫情防控工作。思想上要高度重視，要嚴格規(guī)范員工的日常行為，提高安全環(huán)保意識，加強各項督查，防范于未然。
楊曉平強調(diào)電感公司是風華高科的最大潛力股，要牢牢抓住市場機遇，依托自身優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品抓住客戶。同時要優(yōu)化企業(yè)資源，充分利用好生產(chǎn)場地空間與先進設(shè)備，釋放更多優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)能，切實做好降本增效工作。薛澤彬強調(diào)，端華公司要以市場為導(dǎo)向，全力抓好擴產(chǎn)及投資工作；端華公司管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健，很多管理經(jīng)驗可供兄弟單位借鑒、學(xué)習(xí)，要在公司內(nèi)部發(fā)揮標桿示范作用，組織推廣好管理經(jīng)驗、做法。
劉偉董事長在電感分公司調(diào)研
撰稿人：史富娟 審核人：劉偉