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風華高科董事長劉偉帶隊到端華、電感分公司調(diào)研

2020年12月3日,廣晟公司黨委委員、副總經(jīng)理、風華高科董事長劉偉帶隊到端華、電感分公司調(diào)研,風華高科黨委委員、副總裁兼端華分公司總經(jīng)理楊曉平,董事會秘書薛澤彬以及辦公室、運營管理部相關(guān)負責人陪同。

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劉偉董事長在端華分公司調(diào)研

劉偉詳細了解了兩家企業(yè)的生產(chǎn)運營情況,認真聽取了兩家企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、發(fā)展戰(zhàn)略以及存在問題及對策等情況匯報。劉偉對兩家主營產(chǎn)品公司的各項工作給予充分肯定,并提出六點要求:一要全力以赴,超額完成2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。已近歲末,要全力沖刺最后一個月,充分發(fā)揮員工的聰明才智,突出增量發(fā)展,為風華高科全年生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。二要優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品檔次和附加值。要對準通訊、汽車電子、工控等市場,增加高附加值產(chǎn)品的比例,形成高端元器件系列,提高市場競爭力;要發(fā)揮整體效用,開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,加大終端客戶的開發(fā),鞏固核心戰(zhàn)略客戶。三要創(chuàng)新驅(qū)動,加大研發(fā)投入。要壓實責任、勇于擔當,加快國產(chǎn)替代,加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品技術(shù)水平,解決關(guān)鍵技術(shù)的“卡脖子”問題。四要科學(xué)謀劃,高質(zhì)量編寫好“十四五”規(guī)劃。要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和行動綱領(lǐng),找準目標,補齊短板,提高公司的市場占有率與行業(yè)地位。端華的技改擴產(chǎn)工作要爭分奪秒,穩(wěn)步推進,場地、人員等工作要提前規(guī)劃,爭取早日達產(chǎn)。五要黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要把黨建引領(lǐng)作用貫穿到公司經(jīng)營與生產(chǎn)創(chuàng)新工作中去,進一步做好黨員發(fā)展工作,將骨干發(fā)展成黨員,將黨員發(fā)展成骨干,大膽啟用年輕有為的技術(shù)、管理人員。六要未雨綢繆,著力做好安全環(huán)保和疫情防控工作。思想上要高度重視,要嚴格規(guī)范員工的日常行為,提高安全環(huán)保意識,加強各項督查,防范于未然。

楊曉平強調(diào)電感公司是風華高科的最大潛力股,要牢牢抓住市場機遇,依托自身優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品抓住客戶。同時要優(yōu)化企業(yè)資源,充分利用好生產(chǎn)場地空間與先進設(shè)備,釋放更多優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)能,切實做好降本增效工作。薛澤彬強調(diào),端華公司要以市場為導(dǎo)向,全力抓好擴產(chǎn)及投資工作;端華公司管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健,很多管理經(jīng)驗可供兄弟單位借鑒、學(xué)習(xí),要在公司內(nèi)部發(fā)揮標桿示范作用,組織推廣好管理經(jīng)驗、做法。

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劉偉董事長在電感分公司調(diào)研

撰稿人:史富娟   審核人:劉偉