今年以來，廣晟公司財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）圍繞公司 “三個(gè)重振”奮斗目標(biāo)，以“三優(yōu)三化”（“黨性優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)”和“推進(jìn)工作制度化、服務(wù)企業(yè)專業(yè)化、黨務(wù)活動(dòng)常態(tài)化”）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)黨建品牌為抓手，抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，積極搭建“大廣晟、大財(cái)務(wù)、大服務(wù)”的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在決策支持、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要作用，取得了積極成效。
——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”資金管控體系。把握當(dāng)前流動(dòng)性充足、利率下行的窗口期，落地167億元低成本融資，預(yù)計(jì)全年節(jié)約融資成本2.5億元。充分發(fā)揮廣晟公司3A級(jí)資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升直接融資比例，大力開展短期融資券、中期票據(jù)、可續(xù)期公司債等直接融資業(yè)務(wù)，目前直接融資比例超過60%。積極拓展銀行授信，目前公司本部已有足夠儲(chǔ)備融資額度對(duì)應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展資金需求。
——堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，大力降本減費(fèi)。早謀劃、早布局、早安排，制定出臺(tái)《關(guān)于廣晟公司貫徹落實(shí)黨中央“過緊日子”思想的工作方案》等系列工作文件，堅(jiān)決壓減一般性支出和非剛性支出，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，多措并舉勤儉節(jié)約、堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。前三季度合并口徑稅金及社保申請(qǐng)減免1.76億元，三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比預(yù)算序時(shí)進(jìn)度降低15.6億元，對(duì)比去年同期降低7.12億元。
——加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)力追收應(yīng)收賬款。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)追收工作方案》，狠抓逾期應(yīng)收款項(xiàng)追收工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和督辦，做到周周有進(jìn)展、月月有匯報(bào)，截至目前已累計(jì)追回逾期款項(xiàng)17.92億元，占實(shí)際逾期應(yīng)收款的70%。
——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。狠抓降負(fù)債工作，分類核定一級(jí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率“三線”監(jiān)控指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂財(cái)務(wù)管理辦法、強(qiáng)化全系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控意識(shí)。同時(shí)，積極推進(jìn)所屬央企股權(quán)管理，為公司戰(zhàn)略落地筑牢保障。