8月6日至7日，華建集團黨委副書記、董事、工會主席潘志剛，黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席李力帶隊到華建集團所屬汕豐公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并在汕豐公司黨委書記、總經(jīng)理董福端的陪同下實地察看了龍湖、五華兩個項目情況，聽取五華項目公司匯報。
8月6日上午，潘志剛及李力一行到汕豐公司調(diào)研指導(dǎo)工作。汕豐公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人和下屬企業(yè)負責人代表參加調(diào)研工作座談會。
董福端代表汕豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子介紹并匯報了公司的歷史沿革、黨建、黨風廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等工作的開展情況。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作作了發(fā)言。潘志剛書記及李力書記在深入了解情況后，分別對汕豐公司的發(fā)展提出了要求。
李力對汕豐公司提出了四點要求：一是要講政治，落實第一議題制度，要以黨建為引領(lǐng)，在促進企業(yè)發(fā)展上能夠“破題”。二是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的警示教育，要時刻繃緊一根弦，堅守“底線”，不越 “紅線”。三是要把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。四是要口袋為界，提高思想認識，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。
潘志剛對汕豐公司近年來處理歷史遺留問題和加強五華、龍湖項目公司的管理所取得的成績表示肯定，并提出六點希望和要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，堅定信念，迎難而上，主動作為。即要樹立改革的理念，引進年輕人才，調(diào)節(jié)干部隊伍結(jié)構(gòu)；要樹立發(fā)展的理念，不發(fā)展死路一條，小發(fā)展大問題，大發(fā)展小問題，要破除任何等靠要思想，找準突破點，主動作為，通過做強做大企業(yè)解決企業(yè)當前困難和歷史遺留問題；要樹立市場的理念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦企業(yè)；要樹立合規(guī)的理念，依法經(jīng)營，避免出現(xiàn)新的問題。二是要認真貫徹落實全面從嚴治黨，切實履行“兩個責任”，夯實黨建基礎(chǔ)工作，提高黨建工作創(chuàng)新性與宣傳力度。三是要深化“三項制度”改革，尤其是人事制度和激勵機制改革，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，加強干部隊伍建設(shè)。四是要堅定完成四項重點任務(wù)，即抓追收、清資產(chǎn)、壓規(guī)下、去虧損，加快完成金都公司、牛田洋公司的處置工作。五是要加快推進退休人員移交社會化管理工作，爭取在8月底前完成。六是要做好安全維穩(wěn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
8月6日下午和7日上午，潘志剛和李力一行先后實地察看了龍湖美麗鄉(xiāng)村和五華生活垃圾中轉(zhuǎn)站項目情況，并在五華項目公司聽取了副總經(jīng)理曾偉祥的工作匯報。
李力對五華項目公司提出了三點要求：一是要講政治，堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，守住“底線”，不越“紅線”。三是要立好規(guī)章制度，按照規(guī)矩來辦事，不違規(guī)不違紀。
潘志剛對五華、龍湖項目的建設(shè)運營所取得的成績表示肯定，并提出四點希望和要求：一是要按照目標管理、結(jié)果導(dǎo)向，抓緊按照年度工作目標開展工作，主動作為，爭取超額完成。尤其是要盡快完成工程驗收工作，成熟一批，就要驗收一批，確保本年度可用性服務(wù)費和運營費的足額回收。二是要通過做好建章立制工作，推行長效管理，合規(guī)經(jīng)營。三是要做好精細化管理，嚴控業(yè)務(wù)接待費用等成本。四是要堅守底線，干凈辦事，千萬不要事辦成了，人進去了。
集團人力資源與黨群部、監(jiān)察與風險控制部有關(guān)工作人員陪同參加調(diào)研。
撰文：蔡銳涌 審核：賀少兵