廣晟公司控股佛山電器照明股份有限公司（以下簡稱佛山照明）黨委深入貫徹省委加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)“三年行動計劃”，落實省國資委關(guān)于創(chuàng)建“五強(qiáng)五化”示范黨組織和廣晟公司黨委關(guān)于構(gòu)建“一一三六”黨建工作體系的部署要求，著力打造“照明先鋒”黨建品牌，通過“四聚焦、四著力”，把黨建工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各領(lǐng)域，切實將黨建品牌的“軟實力”轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
聚焦引航領(lǐng)路，著力樹好先鋒導(dǎo)向 佛山照明新一屆黨委班子堅持以黨建工作新氣象推動公司新發(fā)展，為打造照明行業(yè)先鋒龍頭企業(yè)掌舵護(hù)航。 注重把方向，肩負(fù)黨委新?lián)?dāng)。班子成員深入一線調(diào)研，多次召開黨委會，研究確定“從中低端生產(chǎn)制造向中高端智能制造升級、從單一的電器照明產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及整體解決方案轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的功能照明向智慧、健康、綠色的人本照明跨越”的發(fā)展方向，明確了成為國內(nèi)頂尖、國際領(lǐng)先的一流照明企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 注重管大局，展現(xiàn)班子新作為。專門召開務(wù)虛會，謀劃改革發(fā)展大局，確定了“補(bǔ)短板、抓關(guān)鍵、提效益、找突破、促發(fā)展”的發(fā)展思路，制定了“定戰(zhàn)略、嚴(yán)管控、抓創(chuàng)新、保效益、建機(jī)制、育人才、激活力、強(qiáng)黨建”8個方面39項具體工作，班子成員分工負(fù)責(zé)、壓茬推進(jìn)。 注重保落實，打開發(fā)展新局面。編制《公司黨委重點(diǎn)工作任務(wù)督辦清單》，按月檢查，定期督辦通報，確保上級的決策部署和公司各項任務(wù)不折不扣得到落實。在新一屆黨委帶領(lǐng)下，公司發(fā)展方向越來越明晰，發(fā)展步伐越來越堅實。今年來，公司成功進(jìn)入恒大集團(tuán)、牧原集團(tuán)、中海地產(chǎn)、歐派家居等大型知名企業(yè)的連鎖集采庫，新增5000多萬元銷售額，出口業(yè)務(wù)更是逆勢而上，與GE新增2200萬美元訂單，并新開發(fā)了RING、TCP等多個海外大客戶。 聚焦改革發(fā)展，著力激發(fā)先鋒熱情 公司黨委堅持把發(fā)揮黨員骨干隊伍的模范帶動作用作為抓黨建促發(fā)展的有力抓手，持續(xù)激發(fā)熱情、激活動力、激勵作為。 用好正面宣傳這個“聚光燈”，廣泛開展“比業(yè)績、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻(xiàn)”和“奮戰(zhàn)90天，沖刺三季度”活動，大張旗鼓地宣揚(yáng)改革發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到網(wǎng)上有事跡、園區(qū)有照片、大會有表彰，營造前有標(biāo)兵、后有追兵、人人爭先的濃厚氛圍。 用好企業(yè)文化這個“助推器”，充分發(fā)揮先進(jìn)文化感染人、影響人、熏陶人的獨(dú)特優(yōu)勢，突出“先鋒”主題，更新建設(shè)17個黨員活動室，新設(shè)展板、橫幅和海報2000余塊，讓黨員職工在潛移默化中樹強(qiáng)先鋒信念。 用好表彰激勵這個“風(fēng)向標(biāo)”，研究出臺銷售人員薪酬激勵方案，隆重表彰一批在公司抗疫、生產(chǎn)、營銷等各條戰(zhàn)線上作出突出貢獻(xiàn)的黨員“先鋒”，立起讓實干者實惠、吃苦者吃香的鮮明導(dǎo)向。廣大黨員骨干創(chuàng)增量、創(chuàng)效益的熱情動力充分激發(fā)，今年新開發(fā)國內(nèi)客戶149家，新增終端網(wǎng)點(diǎn)518家，完成335項新產(chǎn)品開發(fā)，獲得42項專利授權(quán)，合作研發(fā)的“明悅”語音床頭燈榮獲德國“IF設(shè)計獎”，在教育照明、軌道交通照明和智能消防照明等領(lǐng)域拓展了新的利潤增長點(diǎn)。 聚焦抗擊疫情，著力發(fā)揮先鋒作用 注重在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮組織功能，強(qiáng)化黨員先鋒作用。 公司黨委堅持引領(lǐng)感召，第一時間組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神，研究落實具體措施，發(fā)出“常態(tài)防疫情保安全、全力保效益穩(wěn)增長”倡議書，在湖北成立臨時黨支部，班子成員深入掛點(diǎn)聯(lián)系單位和生產(chǎn)車間，指導(dǎo)抓好防疫復(fù)工各項工作。 廣大黨員帶頭沖鋒在前，主動放棄休息休假，“釘”在抗擊疫情前線，援建醫(yī)院、消毒測溫、招工補(bǔ)員、捐款捐物，投身急難險重任務(wù)，讓黨旗在抗疫復(fù)工一線高高飄揚(yáng)。 積極踐行國企責(zé)任，主動向火神山醫(yī)院、鄭州市第一醫(yī)院、佛山市第四人民醫(yī)院捐贈產(chǎn)品和防疫用品，被新華社、南方日報等多家媒體報道，受到了廣泛好評。通過扎實有效的黨建引領(lǐng)和黨員骨干的模范帶動，公司成功應(yīng)對疫情沖擊，保持“零感染”，銷售收入企穩(wěn)回升，經(jīng)營形勢逐月向好。 聚焦攻堅克難，著力筑牢戰(zhàn)斗堡壘 始終把解決制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題作為黨建工作的著力點(diǎn)，在“打硬仗”“啃硬骨頭”的過程中鍛造過硬的戰(zhàn)斗堡壘。 圍繞降本控費(fèi)難點(diǎn)，各黨支部廣泛開展“點(diǎn)題式”黨建活動，圍繞“過緊日子”、成本管控等方面，深入查找問題短板，有針對性地提出解決方案。上半年，共壓縮“三項費(fèi)用”2300多萬元，照明和電工產(chǎn)品毛利率同比分別上升2.29和6.74個百分點(diǎn)，通過自動化升級改造節(jié)省用工成本1384余萬元。 圍繞內(nèi)部協(xié)同堵點(diǎn)，牢固樹立“一盤棋”、講大局的思想，公司黨委牽頭抓、支部書記具體抓，及時召開20次跨部門生產(chǎn)調(diào)度專題會，合理調(diào)配人力物力，努力提高系統(tǒng)協(xié)同響應(yīng)速度。 圍繞抓追收壓規(guī)下重點(diǎn)，成立應(yīng)收賬款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨員骨干攻堅隊，健全賬款預(yù)警、法律訴訟和追收績效考評機(jī)制，累計收回1.65億元。專門研究制定壓減規(guī)模以下企業(yè)工作方案，正排工序、倒排期限，確保“壓規(guī)下”的目標(biāo)任務(wù)全面完成。