2月5日上午，華建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賀少兵到中南公司調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，并督導(dǎo)節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工。中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員莊志民、陳干志、崔鍇和趙芬芳一同參加了本次調(diào)研。
賀少兵檢查了中南公司進(jìn)出人員控制、檢測(cè)體溫、防疫物資準(zhǔn)備，以及中南本部人員到崗的情況，并專門詢問(wèn)了中南公司湖北省內(nèi)工地以及湖北籍員工節(jié)前返鄉(xiāng)和節(jié)后復(fù)工的情況。
賀少兵指出，中南公司廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示批示精神，把防控疫情作為當(dāng)前最緊迫、最重要的政治任務(wù)來(lái)抓，并特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于本次新型冠狀病毒肺炎，關(guān)鍵是高度重視，不要恐慌，做好防護(hù)。中南公司要特別注意做好以下幾點(diǎn)防控工作，一是要求仍在外地的員工返崗上班，并按防疫要求在家隔離觀察，確定身體健康后復(fù)工；二是做好返崗員工體溫監(jiān)測(cè)工作，關(guān)心員工身體狀況，發(fā)燒的員工一律不得進(jìn)入辦公區(qū)域，按防疫要求盡早就醫(yī)和居家隔離；三是辦公室、食堂等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生要保證，上班時(shí)間前可先安排員工對(duì)辦公室進(jìn)行消毒、通風(fēng)，食品安全要保障好，并且安排員工錯(cuò)峰就餐或打包回辦公室單獨(dú)就餐；四是個(gè)人防護(hù)要做好，指導(dǎo)員工按肺炎防護(hù)手冊(cè)搞好個(gè)人衛(wèi)生。
對(duì)于節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工，賀少兵提出，受肺炎疫情影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，作為國(guó)有企業(yè)，更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、恢復(fù)穩(wěn)定的責(zé)任。中南公司是集團(tuán)系統(tǒng)的產(chǎn)值大戶，又是高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的潛力最大。在項(xiàng)目工地延遲開(kāi)工的情況下，中南公司的干部職工要抓住這段時(shí)間，好好靜下心來(lái)充分謀劃本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題認(rèn)真研究制定改革創(chuàng)新的措施。中南公司一定要強(qiáng)拓展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展；要精管理，借助制度化、信息化手段，狠抓成本管理、進(jìn)度管理，從管理要效益，提高利潤(rùn)率；要促改革，用好“激勵(lì)、約束、容錯(cuò)”綜合改革試點(diǎn)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才資源助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；要謀混改，以晟建機(jī)械公司為試點(diǎn)，通過(guò)混合所有制改革，改變觀念，優(yōu)化治理機(jī)構(gòu)，活化體制機(jī)制，充分激發(fā)干部職工的積極性。
最后，賀少兵勉勵(lì)中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子，肺炎疫情難關(guān)當(dāng)前，更要提高政治站位，提振信心，弘揚(yáng)大膽干事創(chuàng)業(yè)的精神，以聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無(wú)阻的姿態(tài)不懈奮斗，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展更有高度，關(guān)愛(ài)群眾更有溫度，職工待遇更有厚度。
撰文：林冬萍 審核:賀少兵