為落實省國資委關(guān)于推動司庫體系建設(shè)的部署要求，加快推動集團(tuán)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，日前，廣晟控股集團(tuán)組織召開司庫體系建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃宣講會。
會議要求，集團(tuán)各二級企業(yè)要切實提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識，深刻理解司庫體系建設(shè)是集團(tuán)深化改革提升的重要舉措，也是推動財務(wù)價值創(chuàng)造的重要支撐，狠抓責(zé)任落實，全力以赴完成省國資委關(guān)于2024年末建成司庫信息系統(tǒng)的工作任務(wù)。
一要堅持高站位推動，穩(wěn)步有序推進(jìn)司庫體系建設(shè)。建立集團(tuán)總部統(tǒng)籌、財務(wù)公司具體實施、各成員企業(yè)執(zhí)行的“三位一體”司庫管理組織和“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”的司庫管理模式，形成分工明確、職責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理機(jī)制。
二要堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，規(guī)劃一流司庫體系建設(shè)藍(lán)圖。深入踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)實際需求，做好司庫體系建設(shè)頂層設(shè)計和中長期規(guī)劃，推動司庫體系成為提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化的強(qiáng)大引擎，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“全覆蓋”，流程“無斷點”，數(shù)據(jù)“全集成”。
三要堅持高質(zhì)量落實，打造世界一流財務(wù)管理體系。按照省國資委有關(guān)部署，實施掛圖作戰(zhàn)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化時間節(jié)點，分解工作任務(wù)，層層落實責(zé)任，將司庫體系建設(shè)作為促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入口和突破口，為集團(tuán)打造世界一流企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)。
會議邀請司庫體系建設(shè)領(lǐng)域的資深專家，從司庫體系建設(shè)的頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)規(guī)劃等方面，深入解讀集團(tuán)司庫體系建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃與實施路徑。
集團(tuán)財務(wù)管理部，廣州片區(qū)二級企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會；非廣州片區(qū)二級企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加視頻會議。
撰稿：廣晟財務(wù)公司武千惠，財務(wù)管理部陳怡君
編輯：劉韻
編審：杜文光