8月30日，廣晟控股集團控股的上市公司佛山照明發(fā)布2024年半年度報告。報告期內(nèi)，佛山照明以“強基礎、促轉型、防風險、攀新高”為經(jīng)營方針，全力以赴抓經(jīng)營、強管理、擴市場、促增長，推動各項經(jīng)營工作取得較好成效。2024年上半年，佛山照明實現(xiàn)營業(yè)收入47.85億元，同比增長4.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.92億元，同比增長13.79%。
聚焦市場
拓展經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進
今年上半年，佛山照明實施“三品一優(yōu)”經(jīng)營策略，各業(yè)務板塊和線條齊發(fā)力。
一是加快建設營銷網(wǎng)絡終端
持續(xù)推進渠道下沉和終端網(wǎng)點建設，新建一批專賣店，開發(fā)空白地區(qū)市場，提升對終端網(wǎng)點的服務能力。
二是著力拓展大客戶大項目
與多家有實力的大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中標一批大客戶集采項目，點亮國家重大工程——深中通道，落地多個大型軌道交通項目和工業(yè)照明項目。
▲佛山照明點亮深中通道
三是持續(xù)拓展海外市場
深挖大客戶潛力，主動對接市場需求，提升服務能力。在鞏固優(yōu)勢市場的同時，加大新興市場開發(fā)力度，推動海外自主品牌營業(yè)收入不斷提高。
四是推動車燈業(yè)務持續(xù)增長
以技術、服務搶抓市場，新開發(fā)汽車主機廠6家，落地新車型項目10個。
聚焦科技創(chuàng)新
產(chǎn)品轉型加速升級
瞄準智能、健康、低碳等發(fā)展趨勢，持續(xù)進行研發(fā)投入，加快技術升級和產(chǎn)品迭代，加速培育發(fā)展新質生產(chǎn)力。
今年上半年佛山照明投入研發(fā)資金2.89億元，同比增長26.84%，研發(fā)投入強度達6.04%。瞄準市場需求，強化技術攻關，明確五大產(chǎn)品系列，推出智能停車場照明解決方案、“極目博視”眼調節(jié)訓練燈、OLED光子美容儀、HD高像素投影交互模組等新產(chǎn)品。加強自主知識產(chǎn)權申報，上半年新增獲授權專利274項，發(fā)布各級標準12項。
▲佛山照明“極目博視”眼調節(jié)訓練燈
聚焦提質增效
盈利能力有效提升
將“提質增效”作為年度攻堅戰(zhàn)，聚焦重點難點，多措并舉降成本、提質效。
極致降成本
通過優(yōu)化設計、競價采購、精益生產(chǎn)、管理控費等組合拳，全鏈條深度挖潛降本。
采購端
通過優(yōu)化供應商、對相關原材料價格走勢進行預判、壓減物料規(guī)格聚量減價等方式降低采購成本。
生產(chǎn)端
通過“五小”活動，定量管控材料，推進節(jié)能降耗等措施降低制造成本。
管理端
堅持勤儉辦企理念，加強對各項費用的管控。
▲佛山照明加快高明生產(chǎn)基地光伏發(fā)電項目建設
強力控“兩金”
全面推行“庫存管控369”法則，強化銷售預測與產(chǎn)銷對接，實時監(jiān)測和逐月督查庫存產(chǎn)品，盡力控制存貨金額；優(yōu)化調整銷售政策，嚴控風險敞口，成立逾期應收賬款追收領導小組，加大追收力度。
聚焦改革提升
活力動力競相迸發(fā)
緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率的目標，全力推動改革深化提升行動走深走實。
一是重塑組織架構
重新定崗定編，優(yōu)化人員配置，以“研產(chǎn)銷”快速響應為原則，將“優(yōu)化小改”的職能從佛山照明研究院下沉到事業(yè)部、生產(chǎn)車間，推動其更專注于創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)。
二是重樹選人用人導向
建立“德才兼?zhèn)?、結構優(yōu)化”的關鍵人才管理體系，推進中層管理崗位的競聘選拔，持續(xù)優(yōu)化人才結構。
三是重建激勵體系
全面實行薪酬體系改革，實行差異化績效考核和薪酬機制，激發(fā)全體干部職工奮勇攀高的熱情和動力。
▲佛山照明舉行2024年應屆新員工培訓活動
砥礪奮進正當時，揚帆起航再出發(fā)。接下來，佛山照明將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展首要任務，以生產(chǎn)經(jīng)營“攀高計劃”和新質生產(chǎn)力“躍升計劃”為雙引擎，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面，加快打造一流照明領軍企業(yè)。
撰稿：佛山照明林燊
編輯：劉韻
編審：杜文光