8月19日下午，廣晟控股集團(tuán)召開司庫體系建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃專題會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光主持會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理王琦出席會(huì)議。
會(huì)上，咨詢機(jī)構(gòu)普華永道商務(wù)咨詢公司匯報(bào)了集團(tuán)司庫體系建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃方案，集團(tuán)相關(guān)職能部門、廣晟財(cái)務(wù)公司、廣晟財(cái)務(wù)共享公司圍繞藍(lán)圖規(guī)劃方案進(jìn)行交流。在聽取相關(guān)情況匯報(bào)后，陳勝光對(duì)司庫體系建設(shè)下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一要戰(zhàn)略牽引，筑牢司庫體系建設(shè)之基。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，切實(shí)提高政治站位，以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略為牽引，以建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，圍繞提升集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面，以司庫體系建設(shè)為契機(jī)，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
二要先立后破，加快司庫體系建設(shè)之速。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和廣晟財(cái)務(wù)公司、廣晟財(cái)務(wù)共享公司在推進(jìn)策略上要做到“先立后破”：“先立”，就是要確立集團(tuán)司庫體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施藍(lán)圖，細(xì)化具體實(shí)施計(jì)劃和措施，壓實(shí)各方主體責(zé)任，高質(zhì)量完成省國資委關(guān)于司庫體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)；“后破”，就是要敢于創(chuàng)新，勇于突破現(xiàn)有的管理思維模式和方式，解決信息孤島、效率低下、管控缺失等問題，尤其是要強(qiáng)化對(duì)境外資金的管控。
三要業(yè)財(cái)融合，提升司庫體系建設(shè)之效。要深入踐行FAITH經(jīng)營理念，通過建立結(jié)算與預(yù)算、資金與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通業(yè)財(cái)融合“最后一公里”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系化、業(yè)財(cái)信息數(shù)字化、經(jīng)營決策智能化、系統(tǒng)建設(shè)生態(tài)化和平臺(tái)底座自主化，全面提升財(cái)務(wù)管理的精益化、集約化、智能化水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
王琦對(duì)集團(tuán)司庫體系建設(shè)工作進(jìn)行具體部署，要求全力以赴加快推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)及開發(fā)實(shí)施等工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成司庫體系建設(shè)任務(wù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部，廣晟財(cái)務(wù)公司、廣晟財(cái)務(wù)共享公司主要負(fù)責(zé)人，普華永道商務(wù)咨詢公司司庫咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
撰稿：廣晟財(cái)務(wù)公司蔡耀鑠，財(cái)務(wù)管理部陳怡君
編輯：劉韻
編審：杜文光