近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王琦帶隊到廣晟財務公司調(diào)研督導集團司庫體系建設(shè)工作。
會上，在聽取廣晟財務公司關(guān)于集團司庫體系建設(shè)的進展情況匯報后，王琦現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并對下一步工作提出了三點要求：
一要提高站位，將司庫體系建設(shè)擺在財務工作重要位置。加快推進司庫體系建設(shè)是集團貫徹落實中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神的具體舉措，是集團貫徹落實省國資委推進司庫體系建設(shè)工作部署的實際行動，也是集團構(gòu)建戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務、司庫管理“四位一體”價值創(chuàng)造型財務管控體系的重要內(nèi)容。集團司庫體系建設(shè)時間緊、任務重，要從戰(zhàn)略高度認識司庫體系的重要性，加強組織領(lǐng)導，高度重視司庫體系建設(shè)。
二要全力以赴，按時保質(zhì)完成司庫體系建設(shè)任務。廣晟財務公司作為司庫體系的承建主體，要切實擔負起責任，快速扎實推進集團司庫體系建設(shè)各項任務，要堅持“一把手”親自掛帥，分管領(lǐng)導專職抓落實，進一步配齊配強司庫項目專班，明確目標、細化措施、壓實責任，全力以赴加快推動藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)招標及開發(fā)實施等工作。集團財務管理部等相關(guān)部門要加強協(xié)同，形成合力，強化對廣晟財務公司、廣晟財務共享公司和其他二級企業(yè)的督導，確保按時保質(zhì)完成建設(shè)任務。
三要提升質(zhì)效，全面提升財務管理價值創(chuàng)造能力。要把司庫體系建設(shè)作為促進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點，重構(gòu)金融資源管理體系，全面提升財務管理的精益化、集約化、智能化水平，不斷增強集團的價值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風險能力，夯實建設(shè)世界一流企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)。
集團財務管理部、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部主要負責人，廣晟財務公司、廣晟財務共享公司負責人等參加會議。
撰稿：廣晟財務公司蔡耀鑠
編輯：劉韻
編審：杜文光