今年以來(lái)，大寶山礦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)省委“1310”具體部署，將FAITH經(jīng)營(yíng)理念銘記于心、踐之于行，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”落實(shí)，向“高”而攀，向“新”而行，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
▲大寶山礦辦公樓
一、全面從嚴(yán)，黨建引領(lǐng)“促發(fā)展”
大寶山礦始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)
自覺(jué)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持把銅硫戰(zhàn)略資源保供首責(zé)作為踐行“六個(gè)力量”的實(shí)際行動(dòng)，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署不折不扣落實(shí)到位。
堅(jiān)定不移深化黨業(yè)融合
以“攀高計(jì)劃”重點(diǎn)難點(diǎn)為黨建工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建工作與“三重工作”“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雙促進(jìn)、雙提升。
堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
層層簽訂責(zé)任書(shū)，建立廉潔監(jiān)督員機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全環(huán)節(jié)監(jiān)督體系；聚焦“學(xué)黨紀(jì)”主線，自覺(jué)把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和行動(dòng)準(zhǔn)繩。
二、聚焦主業(yè)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“基礎(chǔ)實(shí)”
大寶山礦找準(zhǔn)主業(yè)發(fā)力點(diǎn)和主攻方向，以“存量”促“增量”。
破解采場(chǎng)生產(chǎn)多重難點(diǎn)
爭(zhēng)分奪秒抓采剝、保供礦，在采場(chǎng)有效作業(yè)時(shí)間同比縮短15%的情況下，采礦量同比增長(zhǎng)9.4%。同時(shí)，突破資源綜合回收瓶頸，采礦綜合效益實(shí)現(xiàn)新突破。
破解低品位礦利用堵點(diǎn)
堅(jiān)持采選聯(lián)動(dòng)，調(diào)整邊界品位，做到貧富兼采，綜合利用低品位銅硫礦石，貧化率、損失率分別降至2.57%、2.29%，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。
破解原礦品位變化痛點(diǎn)
積極應(yīng)對(duì)采場(chǎng)原礦品位下降客觀現(xiàn)狀，高效運(yùn)行選廠。上半年，開(kāi)機(jī)率達(dá)94.2%，原礦處理量完成序時(shí)進(jìn)度的112%，銅精礦產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的52.3%，硫精礦生產(chǎn)完成年度計(jì)劃的50%。
▲大寶山礦采礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
三、行勝于言，攻堅(jiān)重點(diǎn)“質(zhì)效好”
大寶山礦聚焦重點(diǎn)、聚力關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。
安全環(huán)保底線穩(wěn)固
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化“穿透式”管理，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛點(diǎn)“七大橙色風(fēng)險(xiǎn)源”，狠抓“八大危險(xiǎn)作業(yè)”防控，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，牢牢守住安全環(huán)保底線。
“三重”工作有序落地
全盤(pán)梳理形成重點(diǎn)改革、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作“三重清單”，高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)硫系統(tǒng)產(chǎn)能提升技術(shù)改造項(xiàng)目、凡洞村尾礦庫(kù)外排水處理廠升級(jí)改造工程等30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
資產(chǎn)證券化思路明確
編制完成《資產(chǎn)證券化工作方案》等，選擇合適的資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)路徑，明確以鎢鉬多金屬礦開(kāi)發(fā)、以優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源標(biāo)的并購(gòu)作為募投項(xiàng)目的“雙渠道”任務(wù)清單。
▲大寶山礦開(kāi)展選礦廠2024年度大檢修工作
四、創(chuàng)新制勝，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“成果豐”
大寶山礦深度創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提升效率效益，降低成本能耗，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量突飛猛進(jìn)。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新高價(jià)順?shù)N，產(chǎn)品效益最大化
在市場(chǎng)震蕩加劇的情況下，小批量、多批次精準(zhǔn)點(diǎn)價(jià)，促使加權(quán)平均價(jià)高出滬銅均價(jià)；促進(jìn)賣(mài)方市場(chǎng)效益最大化，銅精礦計(jì)價(jià)系數(shù)達(dá)96.3%，創(chuàng)歷史新高。
管理創(chuàng)新極致降本，成本管控最優(yōu)化
大力開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)全要素、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程降本，銅精礦、硫精礦、磁硫礦單位成本均比預(yù)算下降，生產(chǎn)總成本、可控費(fèi)用大幅降低。
財(cái)務(wù)創(chuàng)新化解難題，發(fā)展阻力最小化
通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等手段，全面優(yōu)化資金統(tǒng)籌使用，妥善解決歷史遺留難題。
五、技術(shù)自強(qiáng)，向新而行“步子穩(wěn)”
大寶山礦狠抓科技創(chuàng)新，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，再次被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
以綜合利用為發(fā)力點(diǎn)，用“新”增效
立足多金屬礦山資源稟賦，開(kāi)展共伴生資源，特別是銅鋅硫礦、銅硫礦、單硫礦高值化綜合利用等技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用研究，盤(pán)活、釋放礦產(chǎn)資源價(jià)值。
以資源增儲(chǔ)為新課題，用“新”提質(zhì)
組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以全球視野編制《資源拓展規(guī)劃（2024-2030年）》，對(duì)內(nèi)做實(shí)資源量，推進(jìn)轉(zhuǎn)采、增儲(chǔ)，對(duì)外加強(qiáng)研判，力爭(zhēng)通過(guò)并購(gòu)?fù)卣雇獠抠Y源。
以智慧礦山為主陣地，用“新”賦能
基于省應(yīng)急管理廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”試點(diǎn)項(xiàng)目，建成“預(yù)警中心”和“智慧中心”，科學(xué)修編《智能礦山建設(shè)總體規(guī)劃》，明確“1網(wǎng)絡(luò)+1平臺(tái)+1中心+N智能裝備應(yīng)用”的總體架構(gòu)，通過(guò)全鏈條改造，實(shí)現(xiàn)裝備智能、生產(chǎn)智能、管理智能、服務(wù)智能、運(yùn)維智能“五大智能”。
六、以人為本，深化改革“活力強(qiáng)”
大寶山礦始終把人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)和發(fā)展作為第一抓手。
以企業(yè)文化塑造人
大力推進(jìn)文化上墻、LOGO上樓，編制《深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念總體思路》，開(kāi)展專(zhuān)題宣講、主題宣傳，用鮮活的身邊人身邊事詮釋廣晟文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念在寶山大地的“溫度、廣度、深度”。
用深化改革激勵(lì)人
動(dòng)真碰硬抓改革，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，將職能部室數(shù)量壓縮20%；分步推進(jìn)“三定”工作，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%；實(shí)施“一人一表一考核”，提升薪酬分配質(zhì)效，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性。
接下來(lái)，大寶山礦將全面落實(shí)廣晟控股集團(tuán)決策部署，深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定不移走黨建引領(lǐng)、資源立企、改革活企、管理興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、文化育企之路，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略資源支撐保障作用，助力廣晟控股集團(tuán)加快建成有夢(mèng)想、有擔(dān)當(dāng)、有貢獻(xiàn)的世界一流企業(yè)。
撰稿：大寶山礦吳云秈
編輯：劉韻
編審：杜文光