為徹底扭轉電子集團主業(yè)缺失、經(jīng)營不善、長年虧損的被動局面，實現(xiàn)向高清顯示、新型儲能、人形機器人等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)快速集聚，電子集團改變以往管理型總部的機構設置，專門設立拓展、創(chuàng)新、資產(chǎn)三大事業(yè)部，組建一支懂市場、善經(jīng)營、有闖勁、能應變的專業(yè)化運營團隊，以組織變革賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以機制創(chuàng)新加快轉型升級，推動企業(yè)向業(yè)務型總部轉變，努力打造高質量發(fā)展新引擎。
一
強化功能定位，打造“三大中心”
事業(yè)部主要承擔經(jīng)營職能。其中，拓展事業(yè)部負責拓展培育高清顯示、新型儲能等新業(yè)務，通過項目并購、項目合作等快速切入市場；創(chuàng)新事業(yè)部負責孵化培育數(shù)字化業(yè)務，通過成立科技公司、參與科技項目競標、整合內外部資源，形成新的核心競爭力；資產(chǎn)事業(yè)部負責股權、土地等資產(chǎn)盤活，面對面服務客戶，提高運營質量和水平，將企業(yè)總部打造成為利潤創(chuàng)造中心、生產(chǎn)管理中心和業(yè)務服務中心。
一是聚焦培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質生產(chǎn)力要求，積極培育新動能、發(fā)展新賽道，探索發(fā)展新型儲能、高清顯示、數(shù)字化業(yè)務等新業(yè)務模式、產(chǎn)品或服務，圍繞產(chǎn)品或服務進行業(yè)務策略研究，捕捉市場機遇，開辟新的盈利增長點，推動企業(yè)總部由成本中心向利潤創(chuàng)造中心轉變。
二是聚焦當前下屬企業(yè)規(guī)模較小、技術創(chuàng)新能力不強、成本優(yōu)勢不明顯等問題，各事業(yè)部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，幫助下屬企業(yè)梳理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，提出關于擴大產(chǎn)能、降低成本、技術創(chuàng)新、引進戰(zhàn)略投資者等方面的專業(yè)化建議，促進管理效能提升，推動企業(yè)總部成為生產(chǎn)管理中心。
三是聚焦現(xiàn)有業(yè)務轉型升級，幫助下屬企業(yè)導入客戶資源、拓展銷售渠道、維護客戶關系、做大客戶網(wǎng)絡，提高下屬企業(yè)市場反應能力、商機捕捉能力，建立快速反應的市場機制，鞏固客戶關系、做大業(yè)務規(guī)模，推動企業(yè)總部成為業(yè)務服務中心。
二
優(yōu)化組織變革，形成“三大機制”
事業(yè)部集合研發(fā)、采購、銷售等職能，為相對獨立的業(yè)務單元，實行獨立經(jīng)營、獨立核算?？紤]到事業(yè)部在初創(chuàng)階段，電子集團采取邊組建、邊運營的方式，初步形成“三大機制”。
一是建立快速響應的決策執(zhí)行機制。由企業(yè)領導班子成員擔任各事業(yè)部主要負責人，直接領導事業(yè)部工作。同時，采用扁平化的機構設置，除部門負責人外，設業(yè)務崗、技術崗，全體員工均承擔經(jīng)營業(yè)績指標，保留少量輔助銷售、后勤崗位，減少管理層級，減少溝通、決策成本，提升管理效率，形成快速響應的決策執(zhí)行機制。
二是建立市場化的選人用人機制。通過內部選聘、外部招聘相結合的方式，從內部選拔了6名人員交流到事業(yè)部，從外部引進了16名專業(yè)人才。同時拿出事業(yè)部10多個業(yè)務崗位公開選拔、競爭上崗，初步組建了市場化的專業(yè)運營團隊。
三是建立獎優(yōu)罰劣的考核激勵機制。各事業(yè)部作為獨立經(jīng)營的利潤核算單元，承擔企業(yè)下達的具體經(jīng)營任務，區(qū)分業(yè)務、技術兩類崗位序列，實行獨立的薪酬、考核制度，拉大業(yè)務人員基本薪酬、績效薪酬的固浮差距，對未能完成序時進度的人員扣減績效薪酬，對實現(xiàn)超額利潤的人員實行增量獎勵提成，全面激發(fā)事業(yè)部人員的創(chuàng)新力、競爭力和創(chuàng)造力。
三
推動轉型升級，主攻“三大陣地”
事業(yè)部聚焦核心業(yè)務開展運營，將資產(chǎn)盤活、數(shù)字化業(yè)務、新業(yè)務作為三大主攻方向，加快推動業(yè)務轉型升級。
一是優(yōu)存量，加快推進資產(chǎn)盤活處置。資產(chǎn)事業(yè)部堅持“一業(yè)一策”，為每項資產(chǎn)項目單獨制定盤活方案，實現(xiàn)部分低效資產(chǎn)盤活處置，目前已實現(xiàn)利潤總額超過1000萬元。
二是提增量，培育發(fā)展數(shù)字化業(yè)務。創(chuàng)新事業(yè)部積極孵化數(shù)字化業(yè)務，探索成立數(shù)字科技公司，積極參加系統(tǒng)內外數(shù)字化項目競標，目前已開拓了生產(chǎn)流程、行政辦公等5個數(shù)字化項目。
三是育變量，加快布局交通、儲能領域。拓展事業(yè)部通過項目合作方式加強新業(yè)務、新渠道開發(fā)力度，快速切入交通領域、新型儲能領域，目前承接了3個合作項目。在充分調研的基礎上，敏銳捕捉跨境電商領域的發(fā)展趨勢和市場需求，積極探索孵化跨境電商項目，推動銷售渠道從B端向C端延伸，由線下向線上推進，新項目預計潛在營收超過1億元。
下一步，電子集團將以此次機構改革為起點，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化改革賦能，以組織擔當激勵干部擔當，以組織作為促進干部作為，持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部運行機制，鞏固提升事業(yè)部改革成效，加快推進業(yè)務迭代升級，真抓實干、攻堅克難、奮楫前行，奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
撰稿：電子集團張險峰、陳月娉，企業(yè)管理部林徽偉
編輯：劉韻
編審：杜文光