為徹底扭轉電子集團主業(yè)缺失、經(jīng)營不善、長年虧損的被動局面,實現(xiàn)向高清顯示、新型儲能、人形機器人等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)快速集聚,電子集團改變以往管理型總部的機構設置,專門設立拓展、創(chuàng)新、資產(chǎn)三大事業(yè)部,組建一支懂市場、善經(jīng)營、有闖勁、能應變的專業(yè)化運營團隊,以組織變革賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以機制創(chuàng)新加快轉型升級,推動企業(yè)向業(yè)務型總部轉變,努力打造高質量發(fā)展新引擎。
一
強化功能定位,打造“三大中心”
事業(yè)部主要承擔經(jīng)營職能。其中,拓展事業(yè)部負責拓展培育高清顯示、新型儲能等新業(yè)務,通過項目并購、項目合作等快速切入市場;創(chuàng)新事業(yè)部負責孵化培育數(shù)字化業(yè)務,通過成立科技公司、參與科技項目競標、整合內外部資源,形成新的核心競爭力;資產(chǎn)事業(yè)部負責股權、土地等資產(chǎn)盤活,面對面服務客戶,提高運營質量和水平,將企業(yè)總部打造成為利潤創(chuàng)造中心、生產(chǎn)管理中心和業(yè)務服務中心。
一是聚焦培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質生產(chǎn)力要求,積極培育新動能、發(fā)展新賽道,探索發(fā)展新型儲能、高清顯示、數(shù)字化業(yè)務等新業(yè)務模式、產(chǎn)品或服務,圍繞產(chǎn)品或服務進行業(yè)務策略研究,捕捉市場機遇,開辟新的盈利增長點,推動企業(yè)總部由成本中心向利潤創(chuàng)造中心轉變。
二是聚焦當前下屬企業(yè)規(guī)模較小、技術創(chuàng)新能力不強、成本優(yōu)勢不明顯等問題,各事業(yè)部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,幫助下屬企業(yè)梳理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié),提出關于擴大產(chǎn)能、降低成本、技術創(chuàng)新、引進戰(zhàn)略投資者等方面的專業(yè)化建議,促進管理效能提升,推動企業(yè)總部成為生產(chǎn)管理中心。
三是聚焦現(xiàn)有業(yè)務轉型升級,幫助下屬企業(yè)導入客戶資源、拓展銷售渠道、維護客戶關系、做大客戶網(wǎng)絡,提高下屬企業(yè)市場反應能力、商機捕捉能力,建立快速反應的市場機制,鞏固客戶關系、做大業(yè)務規(guī)模,推動企業(yè)總部成為業(yè)務服務中心。
二
優(yōu)化組織變革,形成“三大機制”
事業(yè)部集合研發(fā)、采購、銷售等職能,為相對獨立的業(yè)務單元,實行獨立經(jīng)營、獨立核算??紤]到事業(yè)部在初創(chuàng)階段,電子集團采取邊組建、邊運營的方式,初步形成“三大機制”。
一是建立快速響應的決策執(zhí)行機制。由企業(yè)領導班子成員擔任各事業(yè)部主要負責人,直接領導事業(yè)部工作。同時,采用扁平化的機構設置,除部門負責人外,設業(yè)務崗、技術崗,全體員工均承擔經(jīng)營業(yè)績指標,保留少量輔助銷售、后勤崗位,減少管理層級,減少溝通、決策成本,提升管理效率,形成快速響應的決策執(zhí)行機制。
二是建立市場化的選人用人機制。通過內部選聘、外部招聘相結合的方式,從內部選拔了6名人員交流到事業(yè)部,從外部引進了16名專業(yè)人才。同時拿出事業(yè)部10多個業(yè)務崗位公開選拔、競爭上崗,初步組建了市場化的專業(yè)運營團隊。
三是建立獎優(yōu)罰劣的考核激勵機制。各事業(yè)部作為獨立經(jīng)營的利潤核算單元,承擔企業(yè)下達的具體經(jīng)營任務,區(qū)分業(yè)務、技術兩類崗位序列,實行獨立的薪酬、考核制度,拉大業(yè)務人員基本薪酬、績效薪酬的固浮差距,對未能完成序時進度的人員扣減績效薪酬,對實現(xiàn)超額利潤的人員實行增量獎勵提成,全面激發(fā)事業(yè)部人員的創(chuàng)新力、競爭力和創(chuàng)造力。
三
推動轉型升級,主攻“三大陣地”
事業(yè)部聚焦核心業(yè)務開展運營,將資產(chǎn)盤活、數(shù)字化業(yè)務、新業(yè)務作為三大主攻方向,加快推動業(yè)務轉型升級。
一是優(yōu)存量,加快推進資產(chǎn)盤活處置。資產(chǎn)事業(yè)部堅持“一業(yè)一策”,為每項資產(chǎn)項目單獨制定盤活方案,實現(xiàn)部分低效資產(chǎn)盤活處置,目前已實現(xiàn)利潤總額超過1000萬元。
二是提增量,培育發(fā)展數(shù)字化業(yè)務。創(chuàng)新事業(yè)部積極孵化數(shù)字化業(yè)務,探索成立數(shù)字科技公司,積極參加系統(tǒng)內外數(shù)字化項目競標,目前已開拓了生產(chǎn)流程、行政辦公等5個數(shù)字化項目。
三是育變量,加快布局交通、儲能領域。拓展事業(yè)部通過項目合作方式加強新業(yè)務、新渠道開發(fā)力度,快速切入交通領域、新型儲能領域,目前承接了3個合作項目。在充分調研的基礎上,敏銳捕捉跨境電商領域的發(fā)展趨勢和市場需求,積極探索孵化跨境電商項目,推動銷售渠道從B端向C端延伸,由線下向線上推進,新項目預計潛在營收超過1億元。
下一步,電子集團將以此次機構改革為起點,深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,強化改革賦能,以組織擔當激勵干部擔當,以組織作為促進干部作為,持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部運行機制,鞏固提升事業(yè)部改革成效,加快推進業(yè)務迭代升級,真抓實干、攻堅克難、奮楫前行,奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
撰稿:電子集團張險峰、陳月娉,企業(yè)管理部林徽偉
編輯:劉韻
編審:杜文光