7月17日，廣晟控股集團黨委委員、副總經(jīng)理蘇權捷帶隊到集團經(jīng)營管理“攀高計劃”行動對口聯(lián)系企業(yè)廣晟資本開展督導調研。
座談會上，蘇權捷聽取廣晟資本有關情況匯報后，對廣晟資本新一屆領導班子的新思路新舉措新作風及取得的成績表示肯定，并圍繞廣晟資本當前面臨的難題進行現(xiàn)場辦公，提出五點要求：
一要聚焦主業(yè)（Focus），快速行動（Fast），緊緊錨定使命定位。廣晟資本作為集團的重要子企業(yè)，要始終牢記集團成立廣晟資本的初衷目的，堅持產(chǎn)融結合、服務集團，在促進集團產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈中實現(xiàn)價值。
二要行勝于言（Actions），內外聯(lián)合（Alliance），協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)升級。要加強與地方政府、科研院所、兄弟企業(yè)、潛力企業(yè)等交流合作，服務好集團控股的5家上市公司，發(fā)揮金融“工具箱”作用，形成發(fā)展合力，實現(xiàn)互利共贏。
三要創(chuàng)新制勝（Innovation），加強內控（Inner-control），全面推進管理提升。要及時學習最新的法律法規(guī)與監(jiān)管規(guī)則，狠抓牌照整改，深刻把握投資項目的底層邏輯，不斷完善投資管理和風控體系，把風險控制在源頭上。
四要技術自強（Technology），策略先導（Tactics），加快做強主營業(yè)務。要聚焦產(chǎn)業(yè)基金核心業(yè)務，圍繞集團主業(yè)，持續(xù)挖掘、科學分析全產(chǎn)業(yè)鏈的投資標的，增強核心功能，提高核心競爭力，實現(xiàn)“攀高計劃”既定目標，提升企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益。
五要以人為本（Human-oriented），追求卓越（High-quality），深化三項制度改革。要深入踐行集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，鞏固三項制度改革成果，完善人才“引用育留”機制，強化精準考核，深化結果運用，以實實在在的工作成績支撐企業(yè)高質量發(fā)展。
廣晟資本領導班子成員，集團資本運營部主要負責人等參加調研。
撰稿：廣晟資本黃峻暉，資本運營部關希如
編輯：劉韻
編審：杜文光