在全球化的浪潮中，如何跨越文化差異，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？廣晟礦業(yè)所屬泛澳公司作為境外公司，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，融合澳洲、智利、巴新、老撾等文化特點，走出一條礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
▲泛澳公司宣傳FAITH經(jīng)營理念
堅持文化引領，立新志、上新裝
泛澳公司將FAITH經(jīng)營理念全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展文化宣傳月活動，將FAITH經(jīng)營理念融入每一位員工日常生活，從電腦屏保到礦山的每一個角落，廣晟控股集團標志LOGO和文化理念無處不在，真正實現(xiàn)抬頭可見、心中可念。在老撾，通過對廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念的宣貫，改變了當?shù)厝藢V晟控股集團認識度不高、員工對股東認知不夠清晰的現(xiàn)象，將廣晟控股集團的股東形象和企業(yè)文化融入人心。隨著存量資源的逐步開發(fā)利用，泛澳公司將在澳洲、巴新、智利等地，不斷擴大廣晟控股集團企業(yè)品牌影響力。
▲泛澳公司推動品牌廣告進駐老撾機場
堅持聚焦主業(yè)，定方向、謀發(fā)展
作為廣晟控股集團海外發(fā)展排頭兵，泛澳公司承載著海外資源拓展的重任。公司聚焦礦產(chǎn)資源主業(yè)，堅持以銅、金礦等有色金屬為目標，不斷探索新資源，不斷做強做優(yōu)做大礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)。面對老撾普巴礦山資源枯竭等問題，泛澳公司曾士氣低落，方向不明，但通過深入踐行FAITH經(jīng)營理念，重新審視發(fā)展方向，謀劃提出“穩(wěn)老、盤庫、拓新”的發(fā)展思路，深耕老撾，以現(xiàn)有穩(wěn)定成熟的資產(chǎn)、技術(shù)、人才隊伍為根基，進一步擴充當?shù)氐V山資源，做好在老撾的長期發(fā)展規(guī)劃；盤活位于智利的礦山，作為中期發(fā)展目標；積極探索開發(fā)巴布亞新幾內(nèi)亞銅金礦山，強化廣晟控股集團海外礦產(chǎn)資源儲備與開發(fā)，助力共建“一帶一路”倡議高質(zhì)量發(fā)展。
堅持創(chuàng)新制勝，促融合、降成本
泛澳公司充分運用澳洲高標準的礦山管理體系，不僅提高了礦山管理的先進性，而且實現(xiàn)了安全環(huán)保的可持續(xù)性。在保障高標準運營的同時，通過市場調(diào)研和實際對比，積極探索中國技術(shù)、中國產(chǎn)品的運用，預計年采購額超2億元人民幣，有效降低成本。同時探索合作經(jīng)營新模式，融合國際礦業(yè)先進技術(shù)，實現(xiàn)中西方技術(shù)和文化的完美結(jié)合，做到“廣開源、深挖潛、釋動能、抗風險”，實現(xiàn)國有資本保值增值。
堅持技術(shù)自強，深耕耘、求突破
改變過去產(chǎn)線更新全靠買的模式，積極發(fā)揮員工主人翁精神，鼓勵員工勤摸索、細研究，一步步突破、一步步提升。2024年上半年，老撾普巴礦選廠團隊認真研究現(xiàn)場，通過安裝一條管道，解決了粗選流程給料不平衡問題，不僅使項目投資從150萬美元下降到18萬美元，還將工期從一年降至兩個月，實現(xiàn)了成本的下降與效率的提升。
堅持以人為本，促流通、搭平臺
泛澳公司制定了全面的人才培訓方案，定期組織中層干部、技術(shù)骨干和后備人才到集團總部、兄弟單位進行培訓交流，學習中國文化，踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，改變過去外籍員工與中國“斷聯(lián)”的現(xiàn)象，會說一些中國話、唱一首中國歌、有一個中國名，將其培養(yǎng)成為真正的“廣晟人”。同時，泛澳公司致力打造廣晟控股集團國際人才培訓基地，組織開展系統(tǒng)的培訓和文化交流，為集團培養(yǎng)國際化人才提供成長和發(fā)展平臺。
▲廣晟控股LOGO在泛澳公司老撾礦山一線
接下來，泛澳公司將持續(xù)深入踐行FAITH經(jīng)營理念，加強中外文化融合，促進產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展，致力于打造具有中國特色、廣晟精神的高標準國際化礦業(yè)平臺，為廣晟控股集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。
撰稿：廣晟礦業(yè)李呈杰、何媛
編輯：劉韻
編審：杜文光