為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)總部高質(zhì)量建設(shè)，把新時(shí)代廣晟事業(yè)推向新發(fā)展，7月1日下午，廣晟控股集團(tuán)召開“六型”總部建設(shè)總結(jié)交流部署會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永鐘出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪東兵、王琦、鄭任發(fā)、蘇權(quán)捷、胡文斌、吳圣輝出席會(huì)議。
與會(huì)黨員一起重溫入黨誓詞，鏗鏘有力的宣誓聲響徹會(huì)場(chǎng)，詮釋著廣晟人“不忘初心 牢記使命”的拳拳初心，展現(xiàn)著廣晟人對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)“忠誠(chéng)、信心、信念與信仰”的堅(jiān)定與執(zhí)著。
呂永鐘作了題為《全面建強(qiáng)“六型”總部 以總部高質(zhì)量建設(shè) 加速推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他指出，自去年7月啟動(dòng)“六型”總部建設(shè)以來，集團(tuán)總部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“圖難于其易、為大于其細(xì)”的智慧運(yùn)籌帷幄、總攬全局，以“咬定青山不放松”的決心嚴(yán)明責(zé)任、狠抓落實(shí)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的毅力扎實(shí)推動(dòng)“六型”總部建設(shè)，各工作專班敢于迎難而上，善于攻堅(jiān)破難，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，工作環(huán)境煥然一新，職工隊(duì)伍士氣高漲，充分展現(xiàn)了廣晟控股集團(tuán)在新時(shí)代新征程上應(yīng)該有的新面貌、新狀態(tài)、新氣象、新作為。
呂永鐘從“怎么看”和“怎么干”兩個(gè)方面，對(duì)如何持續(xù)建強(qiáng)“六型”總部、夯實(shí)“六大核心職能”談工作思考。
他指出，“六型”總部與“六大核心職能”相互聯(lián)系、相互支撐、相互影響?！傲汀笨偛渴橇灰惑w、一體六面、缺一不可。戰(zhàn)略型總部是“引領(lǐng)”，創(chuàng)新型總部是“動(dòng)力”，價(jià)值型總部是“導(dǎo)向”，學(xué)習(xí)型總部是“路徑”，服務(wù)型總部是“宗旨”，廉潔型總部是“底線”。“六大核心職能”六全則合、弱一則殘、缺一而廢。黨建引領(lǐng)、人力資源是“基礎(chǔ)”，戰(zhàn)略決策是“頂層設(shè)計(jì)”，運(yùn)營(yíng)管控是“手段”，績(jī)效考核是“方法”，綜合監(jiān)督是“保障”。
他強(qiáng)調(diào)，要勤修“內(nèi)功”強(qiáng)本領(lǐng)，以建設(shè)“六型”總部固本強(qiáng)基。一是堅(jiān)持“聚焦主業(yè)”賦能發(fā)展，著力建設(shè)戰(zhàn)略型總部，引領(lǐng)“六型”總部建設(shè)。要堅(jiān)決服從、主動(dòng)服務(wù)省委省政府戰(zhàn)略部署，突出主業(yè)謀布局，建立完整的戰(zhàn)略管理體系。二是堅(jiān)持“創(chuàng)新制勝”的理念，建設(shè)創(chuàng)新型總部，增強(qiáng)“六型”總部核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繼承發(fā)揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，厚植創(chuàng)新沃土，善于擁抱新事物。三是堅(jiān)持“行勝于言”的工作作風(fēng)，建設(shè)價(jià)值型總部，彰顯“六型”總部?jī)r(jià)值。要撲下身子察實(shí)情，以釘釘子的精神狠抓落實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)。四是堅(jiān)持“追求卓越”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型總部，確保“六型”總部穩(wěn)健發(fā)展。要提高工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，完善制度約束機(jī)制，推動(dòng)形成工作閉環(huán)。五是堅(jiān)持“以人為本”的宗旨觀念，建設(shè)服務(wù)型總部，激發(fā)“六型”總部建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。要以心育人，提升員工的獲得感和成就感；要以文化人，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和忠誠(chéng)度；要以情感人，激發(fā)員工的歸屬感和幸福感。六是堅(jiān)持“忠誠(chéng)、信心、信念、信仰”的政治品格，建設(shè)廉潔型總部，筑牢“六型”總部廉潔防線。要推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，深化整治形式主義、官僚主義問題。
要強(qiáng)練“外功”促發(fā)展，以打造“六項(xiàng)核心職能”推動(dòng)集團(tuán)構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。一是堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，點(diǎn)燃紅色引擎。要以政治引領(lǐng)為核心，打造落實(shí)政治導(dǎo)向的指揮中樞；要以抓實(shí)“一一三六”黨建工作體系為重點(diǎn)，打造黨建工作向?qū)嵚涞氐氖痉豆こ?。二是?jiān)持“策略”導(dǎo)向強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用，確保集團(tuán)改革發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)。要突出戰(zhàn)略管控增強(qiáng)前瞻性，強(qiáng)化提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)改革落地見效。三是堅(jiān)持“技術(shù)自強(qiáng)”的人才培育路徑，著力發(fā)揮人力資源作用，抓實(shí)人才“第一資源”。要統(tǒng)籌集團(tuán)人才規(guī)劃，打造關(guān)鍵核心隊(duì)伍，發(fā)揮人才調(diào)度功能。四是堅(jiān)持“內(nèi)控”機(jī)制提升治企效能，著力發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管控作用，提升公司治理水平。要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，探索對(duì)混改企業(yè)區(qū)別于全資企業(yè)的管控模式。五是堅(jiān)持“追求卓越”的結(jié)果導(dǎo)向，著力發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。要完善集團(tuán)總部員工績(jī)效考核，細(xì)化二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核，建立外部董事履職考核評(píng)價(jià)體系。六是堅(jiān)持“聯(lián)合”增強(qiáng)監(jiān)督合力，著力發(fā)揮綜合監(jiān)督作用，構(gòu)建大監(jiān)督體系。要聚焦企業(yè)改革發(fā)展，聚焦企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，聚焦企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，增強(qiáng)工作合力，有效整合監(jiān)督力量，確保監(jiān)督全方位、全過程和全覆蓋。
陳勝光通報(bào)了集團(tuán)十二大重點(diǎn)工程推進(jìn)情況。他指出，集團(tuán)于去年7月份先后分兩批啟動(dòng)了文化鑄魂聚力、能力素質(zhì)提升、信息渠道暢通、辦公環(huán)境優(yōu)化、后勤服務(wù)提質(zhì)、關(guān)愛員工健康、戰(zhàn)略管控提升、授權(quán)放權(quán)優(yōu)化、精準(zhǔn)考核提升、科技創(chuàng)新支撐、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、資本賦能產(chǎn)業(yè)等十二大重點(diǎn)工程，并從總部及所屬企業(yè)抽調(diào)專業(yè)精干力量，組建了工作專班，明確了具體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化了工作思路舉措。他指出，一年來，各工作專班以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，只爭(zhēng)朝夕、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)十二大重點(diǎn)工程落實(shí)落地見效。他強(qiáng)調(diào)，各工作專班要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，以遇水搭橋、逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，聚焦、聚神、聚力把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好，闖出一片破冰前行的新天地，為廣晟控股集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，總部各部門主要負(fù)責(zé)人及員工代表匯報(bào)了踐行“六型”總部要求的情況。
集團(tuán)總部全體管理人員參加了會(huì)議。
撰稿：辦公室黃劍鋒、顏?，?/span>
編輯：劉韻
編審：杜文光