今年以來，廣晟控股上市公司風華高科堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省委“1310”具體部署，深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新致勝（Innovation）、技術(shù)自強（Technology）、以人為本（Human-oriented），通過厚植文化“軟實力”，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。
▲風華高科高端電容基地
Focus：聚焦主業(yè)挖潛力
制造業(yè)是立國之本、強國之基，是實體經(jīng)濟中最重要和最基礎的部分。風華高科成立40年來，一直深耕電子元器件行業(yè)，推動夯實電子信息產(chǎn)業(yè)鏈根基。
擴產(chǎn)量
巧用“加減乘除”工作法對產(chǎn)業(yè)進行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)做強做大容阻感3大支柱產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)拓展做優(yōu)2個細分賽道產(chǎn)業(yè)。不斷壯大主營產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模，獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，主營產(chǎn)品片式電阻器、片式電容器獲評國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。
促銷量
緊盯新能源汽車、智能機器人、儲能、低空經(jīng)濟等新興領(lǐng)域，挖掘新需求、開發(fā)新應用、拓展新市場。今年新能源汽車業(yè)務取得重大進展，接單量同比大幅增長；在通訊行業(yè)頭部客戶拓展方面取得歷史性突破，業(yè)務全面覆蓋國內(nèi)知名企業(yè)。
強精益
持續(xù)深化“三精管理”，全面、全員、全過程采用極致降本的思維和方法論，深度推進降本工作，將極致降本貫穿企業(yè)經(jīng)營工作始終，全面提高精細化管理水平。
▲風華高科獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和產(chǎn)品
Actions：行勝于言聚合力
行動勝于言語，汗水重于口水，實績重于表態(tài)。風華高科持續(xù)探索黨建工作和企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力和堅實基礎。
強黨建
堅持黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進，推動“黨建+業(yè)務”的深化融合，運用“書記項目”、黨員示范崗、“黨建+”等創(chuàng)新載體，把黨的建設工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、全鏈條。
興文化
通過下沉一線調(diào)研、全方位征求意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)梳理風華高科FAITH企業(yè)文化MIS系統(tǒng)，推動公司標志性建筑實施廣晟控股集團LOGO上樓工程，不遺余力推進企業(yè)文化進班組、進車間、進一線，切實內(nèi)化于心、外化于行，提振員工精氣神。
▲推進企業(yè)文化進班組、進車間、進一線
轉(zhuǎn)作風
風華高科扎實開展黨紀學習教育，堅持貫徹“嚴、快、準、狠”的工作作風，大力整治“兩不”“兩推”（不擔當、不作為；困難問題往上推、任務責任往下推）的不良作風，深化整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散、推、拖、繞”等突出問題，積極營造遵規(guī)守紀、擔當作為的良好氛圍。
Innovation：創(chuàng)新致勝提效力
改革，最本質(zhì)的要求就是創(chuàng)新。
風華高科堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，變革求進、創(chuàng)新致勝，結(jié)合行業(yè)趨勢和企業(yè)實際，制定“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路破局，圍繞“1個”黨建引領(lǐng)；明確目標導向、問題導向“2個”導向；樹牢底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維“4種”思維；抓實黨建工作+企業(yè)文化相結(jié)合、國企改革+數(shù)字化變革相結(jié)合、三精管理+加減乘除相結(jié)合、專項工作+項目化管理相結(jié)合的“4組”結(jié)合；以項目化抓實“N”項重點工作。
截至目前，9個公司級專項工作取得重大突破。
Technology：技術(shù)自強增動力
科技自立自強不僅是發(fā)展問題，更是生存問題，必須堅定信心向上攀登。風華高科堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，在高端突破上下苦功夫。
瞄定高端方向
在研發(fā)方向上，努力生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多層、高容量上下功夫。在市場方向上，以汽車電子、新能源、工控等高端市場需求為導向，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向工控和汽車電子等高端領(lǐng)域發(fā)力。
建強高端平臺
組建行業(yè)內(nèi)唯一的新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝國家重點實驗室等6個國家級研發(fā)平臺，投資數(shù)億元建設高端電容平臺、車規(guī)級可靠性平臺、高端電子材料平臺、薄膜器件微納平臺等一流研發(fā)中試平臺，大力提升研發(fā)的轉(zhuǎn)產(chǎn)能力。
著力高端突破
針對高端元器件的研發(fā)難度大、周期長、客戶認證嚴等難題，風華高科通過產(chǎn)銷研協(xié)同發(fā)力，逐一解決瓶頸問題，突破技術(shù)壁壘。近期推出的智能終端快充的高容高壓產(chǎn)品，容量實現(xiàn)了明顯增長。同時，主營產(chǎn)品實現(xiàn)了從消費級向工業(yè)級、車規(guī)級的轉(zhuǎn)型。
Human-oriented：以人為本添活力
風華高科視人才為珍寶，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高質(zhì)量發(fā)展賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
引才
對標全球同行一流企業(yè)，創(chuàng)新機制吸引大批國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)專家和高層次人才，聘請12名中國工程院、科學院院士、國家“杰青”等行業(yè)高層次人才作為顧問，引進海內(nèi)外專家和核心科技骨干40人、博士22人。
育才
通過產(chǎn)學研合作、師帶徒、校企聯(lián)合培育、訂單式培養(yǎng)、共建實訓基地等模式，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠。每年招收高校優(yōu)秀畢業(yè)生百余名，近期已完成359名優(yōu)秀高校畢業(yè)生的招聘工作，其中博士、碩士研究生137名，同步開啟“繼任者”計劃，加強梯隊建設，做好人才儲備。
用才
以人的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展作為立足點，推動三項制度改革重點任務落實，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，堅持業(yè)績決定薪酬，構(gòu)建精準高效、規(guī)范有序的收入分配機制，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
▲風華高科“繼任者計劃”筆試
接下來，風華高科將全面踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定“攀高計劃”目標任務，圍繞“改變、精益”經(jīng)營主題，把公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實處，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
撰稿：風華高科史富娟
編輯：劉韻
編審：謝亮輝