6月17日上午，廣晟控股集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊(duì)到廣晟財(cái)務(wù)共享公司督導(dǎo)調(diào)研，深入了解企業(yè)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)情況。
座談會(huì)上，陳勝光在認(rèn)真聽取了廣晟財(cái)務(wù)共享公司的有關(guān)匯報(bào)后，對(duì)廣晟財(cái)務(wù)共享公司的工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了以下要求：
一要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們事業(yè)成功的保障。要把黨的建設(shè)擺在重要位置，建立健全廣晟財(cái)務(wù)共享公司黨組織，深化“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建，健全完善黨委議事決策制度，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深化黨業(yè)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要深化內(nèi)部改革。要堅(jiān)持人才是第一資源，加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化人才培養(yǎng), 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，不養(yǎng)閑人、庸人，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的用人機(jī)制。
三要加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)。要針對(duì)存在不足和問題，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨員干部的主觀能動(dòng)性，加大工作推進(jìn)力度，加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，最大限度發(fā)揮信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建成集團(tuán)全面業(yè)務(wù)管理的落腳點(diǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的防護(hù)壩、全面精細(xì)化管理的承載體，按時(shí)按質(zhì)完成省國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
四要推動(dòng)降本增效取得實(shí)效。一方面，廣晟財(cái)務(wù)共享公司要切實(shí)加強(qiáng)自身的成本管控。另一方面，要充分學(xué)習(xí)借鑒央企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用高新技術(shù)，優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，接入和整合流程咨詢、設(shè)計(jì)、保障等系列環(huán)節(jié)，打通行業(yè)上下游，擴(kuò)大平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)，在增收、節(jié)支、提效、避險(xiǎn)等方面為集團(tuán)系統(tǒng)成員企業(yè)賦能，促進(jìn)其提高管理效率及降本增效。
五要扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要把開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，認(rèn)真謀劃安排，精心組織實(shí)施。認(rèn)真抓好《條例》的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)廣大黨員干部“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
集團(tuán)辦公室主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人；廣晟財(cái)務(wù)共享公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等參加督導(dǎo)調(diào)研。
撰稿：辦公室潘百安，廣晟財(cái)務(wù)共享公司黃波
編輯：劉韻
編審：杜文光