6月11日，廣晟控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳圣輝帶隊到佛山照明調(diào)研督導(dǎo)“攀高計劃”、投資項目、大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新等工作推進(jìn)情況。
座談會上，在聽取佛山照明相關(guān)工作匯報后，吳圣輝對佛山照明在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面向“高”而攀取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出3點(diǎn)要求：
一要深入踐行FAITH經(jīng)營理念，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。緊緊把握FAITH經(jīng)營理念的根本屬性、行為導(dǎo)向和方法指引，聚焦主業(yè)、深耕細(xì)作，以專注鑄專長，構(gòu)建有競爭力的照明產(chǎn)業(yè)集群。堅持創(chuàng)新制勝、技術(shù)自強(qiáng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在“小而美”的領(lǐng)域引領(lǐng)和創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的拳頭產(chǎn)品矩陣，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
二要深入推進(jìn)國企改革，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的短板瓶頸。正確認(rèn)識佛山照明所面臨的短板瓶頸，抓住深化改革“牛鼻子”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，想出思路“破題”，拿出措施“破局”，大力開展技術(shù)營銷，加快形成生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的快速響應(yīng)市場機(jī)制，向“提供產(chǎn)品及整體解決方案”轉(zhuǎn)型、向新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、向治理現(xiàn)代化邁進(jìn)、向高水平科技自立自強(qiáng)突破，為全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
三要深入實(shí)施人才強(qiáng)企，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。堅持以人為本，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，做好人才的“引育留用”，發(fā)揮“三顧茅廬”精神，不遺余力地吸引和留住高端人才、高科技人才。對人才實(shí)行個性化管理，建立健全人才工作容錯糾錯機(jī)制，營造“勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗”的環(huán)境。加快打造人才高地，切實(shí)把科技人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。
佛山照明領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部主要負(fù)責(zé)人、環(huán)保安全部有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
撰稿：戰(zhàn)略投資部謝喜鑫、佛山照明崔秀炫
編輯：劉韻
編審：杜文光