6月11日，集團黨委書記、董事長呂永鐘參加企業(yè)管理部黨支部黨員大會，并就部門建設開展調(diào)研座談。集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)參加會議并發(fā)言。
會議傳達學習了習近平總書記在企業(yè)和專家座談會上的重要講話精神。
會議要求，要提高站位，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷；要突出重點，綱舉目張推進改革；要以人為本，做好人的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展這篇大文章；要注重實效，以釘釘子精神抓好改革落實。
企業(yè)管理部主要負責人匯報了部門近一年來的新面貌新變化，以及積極踐行FAITH經(jīng)營理念推動各項重點工作的情況，并對集團建設“六型”總部、打造六大中心提出了有關(guān)建議。呂永鐘對企業(yè)管理部“1引領、2融合、3增強、4聚焦、5突破”的工作思路，以及積極向上的精神面貌和近期的工作成效表示充分肯定，要求部門強化系統(tǒng)思維，提升統(tǒng)籌能力，當好集團高質(zhì)量發(fā)展的支撐者。
一要擔當好引領企業(yè)踐行FAITH經(jīng)營理念的“先鋒隊”。FAITH經(jīng)營理念是從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧、信心、力量和勇氣，以現(xiàn)代化的理念、國際化的視野、市場化的思維，聚焦企業(yè)定位和價值理念，突出行為導向和方法指引，總結(jié)凝練出來的，要把FAITH經(jīng)營理念落實到部門建設上，在具體工作中督導所屬企業(yè)積極踐行FAITH經(jīng)營理念，發(fā)揮“先鋒隊”作用。
二要擔當好落實經(jīng)營管理“攀高計劃”的“標兵隊”。作為“攀高計劃”牽頭部門，要從集團發(fā)展大局出發(fā)，攀眼界格局之高，攀工作標準之高，攀精神狀態(tài)之高，率先激活“改革、開放、創(chuàng)新”三大動力，以十足的工作熱情和用心用情用力的服務，帶動總部部室和所屬企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動集團“到處都是活躍躍的創(chuàng)造，到處都是日新月異的進步”。
三要擔當好國企改革深化提升的“攻堅隊”。改革工作涉及面廣、任務量大、利益牽扯多，作為改革牽頭部門，要堅定改革的信心和決心，深刻領悟國企改革有關(guān)精神，準確把握改革的重點難點，以系統(tǒng)化思維、釘釘子精神縱深推進改革。要嚴格遵守政治規(guī)矩，嚴格遵守工作紀律，嚴格做到廉潔自律，大公無私、作風過硬，以十足的硬氣、底氣破壁攻堅。
四要擔當好具備更強統(tǒng)籌兼顧能力的“行動隊”。經(jīng)營管理、國企改革、業(yè)績考核等工作牽頭任務繁重，要做好統(tǒng)籌兼顧，更好地學會“彈鋼琴”，做到心中有“譜”、胸中有“數(shù)”，通過加強基層調(diào)研、科學分析論證，在“面”上能通過數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營情況，在“點”上能通過調(diào)研敏銳把握企業(yè)真實境況，為集團黨委提供更好的決策支撐和執(zhí)行保障。
五要擔當好數(shù)智化賦能經(jīng)營管理的“先遣隊”。要立足大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推動土地物業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等數(shù)智化系統(tǒng)建設，學習運用AI等先進工具，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，以科技手段賦能企業(yè)管理工作抓深抓實抓細。
鄭任發(fā)全面點評了企業(yè)管理部的工作成效，部署了近期經(jīng)營管理相關(guān)工作重點，要求企業(yè)管理部要保持長期學習的熱情，推動理論學習與業(yè)務工作同向而行、同向發(fā)力；要發(fā)揚團結(jié)合作的精神，營造凝心聚力的工作氛圍；要秉持腳踏實地的態(tài)度，深入基層調(diào)研實情；要學會分析和尋找方法，提高解決問題的質(zhì)量和效率。
企業(yè)管理部全體人員參加會議，聯(lián)系個人思想和工作實際，匯報了對集團FAITH經(jīng)營理念的學習收獲和踐行體會，紛紛表達了未來持續(xù)踐行集團FAITH經(jīng)營理念、奮力為集團強總部建設作出更大貢獻的信念和決心！
撰稿：企業(yè)管理部林冬萍
編輯：劉韻
編審：杜文光