今年以來，廣晟控股集團(tuán)所屬電子集團(tuán)主動(dòng)扛起推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任重?fù)?dān)，迅速行動(dòng)、提前布局、攀高奮進(jìn)，一手抓新質(zhì)生產(chǎn)力培育，一手抓產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效，通過精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長近9%，創(chuàng)歷史性新高；企業(yè)效益增幅達(dá)125%，完成全年經(jīng)營攀高目標(biāo)的441%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高69%。
▲風(fēng)華新能生產(chǎn)車間
聚焦主業(yè)向新
加快經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高
堅(jiān)持做大鋰電池市場，加速新能源項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，力爭鋰電池年銷量實(shí)現(xiàn)新突破。大力開拓市場，在穩(wěn)固現(xiàn)有大客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，成功拓展了一批一線品牌新客戶，鋰電池產(chǎn)量和銷量同比分別增長63%和11%，進(jìn)一步鞏固在數(shù)碼類鋰電池領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
加快布局新興產(chǎn)業(yè)
深化科創(chuàng)平臺(tái)體系建設(shè)，整合廣晟研究院，建設(shè)電子集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造人才“磁場”與科研“搖籃”。組建軟件及AI應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展；拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)，落地佛山照明安全生產(chǎn)智慧云平臺(tái)，并在風(fēng)華新能建設(shè)“智慧消防”試點(diǎn)；推進(jìn)LED新型顯示產(chǎn)業(yè)拓展，填補(bǔ)廣晟LED產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用端產(chǎn)品空白；布局新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)相關(guān)并購工作；做好人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的孵化布局，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)新電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
深化改革向?qū)?/span>
重塑組織架構(gòu)促進(jìn)管理提效
將電子集團(tuán)總部原有的10個(gè)部門整合設(shè)置為7個(gè)部門，設(shè)立資產(chǎn)、拓展、創(chuàng)新3個(gè)事業(yè)部，并開展實(shí)體化運(yùn)作，更好服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，推動(dòng)從管理型總部向業(yè)務(wù)型總部轉(zhuǎn)變、從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。從嚴(yán)從緊控制各級(jí)管理人員職數(shù)，做到既組織精健、職能清晰、人員精干、責(zé)任精確，又運(yùn)行高效。
重建具有市場競爭力的薪資體系
堅(jiān)持“業(yè)績升則薪酬升、業(yè)績降則薪酬降”的市場化改革導(dǎo)向，推進(jìn)收入分配改革，以“高績效、高壓力、高激勵(lì)”為原則，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬管理體系。
重聚高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍
推行競爭上崗，公開選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。緊跟“晟聚人才”步伐，堅(jiān)持外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)同向發(fā)力，積極擴(kuò)大中高端人才規(guī)模，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立管培生培養(yǎng)制度，堅(jiān)持“靶向引才”，市場化引入能挑大梁的各類人才。
提質(zhì)增效向好
發(fā)揮好融資優(yōu)勢
賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用企業(yè)AAA主體信用評(píng)級(jí)優(yōu)勢，拓寬融資渠道，探索直接融資工具，降低融資成本。
推進(jìn)好資產(chǎn)盤活
制定“一企一策”盤活策略，完成部分項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，回籠資金反哺主業(yè)。
落實(shí)好降本增效
嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)營業(yè)成本同比下降，期間費(fèi)用增幅低于營業(yè)收入增幅，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的增長速度。
下一步，電子集團(tuán)將堅(jiān)定不移以做強(qiáng)主業(yè)為總目標(biāo)，以軟件信息及數(shù)字化應(yīng)用賦能現(xiàn)有及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建以新型顯示產(chǎn)業(yè)短期增效項(xiàng)目，中期以新型儲(chǔ)能為產(chǎn)業(yè)支柱、長期孵化人形機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)績攀高、未來產(chǎn)業(yè)前沿布局為舉措，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，提升企業(yè)核心競爭力，以實(shí)干實(shí)績開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
撰稿：電子集團(tuán)王登志、馬莉君
編輯：劉韻
編審：杜文光