為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，廣晟控股上市公司東江環(huán)保2024年全面啟動(dòng)以“三極四強(qiáng)”（即極限降本、極速增效、極快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)考核、強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束、強(qiáng)容錯(cuò)）為核心的改革深化提升行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
▲東江環(huán)保深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)廣晟控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”及FAITH經(jīng)營(yíng)理念宣貫動(dòng)員大會(huì)
深化組織管理、級(jí)別管理體系改革
優(yōu)化“能上能下”“能進(jìn)能出”機(jī)制
直接取消原事業(yè)部管理模式，通過(guò)重組、兼并、托管等方式，對(duì)所屬企業(yè)的管理模式調(diào)整為總部直管、中心托管、企業(yè)托管3類，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況區(qū)分為總部直管板塊、工業(yè)危廢資源利用板塊、生態(tài)環(huán)境服務(wù)板塊和關(guān)停并轉(zhuǎn)控企業(yè)等4個(gè)板塊，實(shí)現(xiàn)了以分權(quán)管理為主、業(yè)務(wù)管理重心下移、各基層組織相對(duì)獨(dú)立的扁平化管理，并同步優(yōu)化設(shè)置黨組織體系。
同時(shí)，實(shí)施級(jí)別體系管理變革，根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績(jī)等情況，設(shè)置企業(yè)級(jí)別1至3級(jí)，企業(yè)類別6類（S、A、B、C、D、E），并每年度根據(jù)情況變化，對(duì)企業(yè)級(jí)別實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將企業(yè)效益與企業(yè)級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬等掛鉤，通過(guò)企業(yè)的能上能下、能撤能并，人隨崗走、崗變薪變，進(jìn)一步優(yōu)化“能上能下”“能進(jìn)能出”機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)以效益論成敗、以業(yè)績(jī)論英雄。
深化考核激勵(lì)體系改革
健全收入“能增能減”機(jī)制
東江環(huán)保深化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)改革，以加大收入“能增能減”力度，提振干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
■ 一是以“績(jī)”為先，強(qiáng)化“好業(yè)績(jī)、高回報(bào)”導(dǎo)向。改革子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬總額決定機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬隨企業(yè)級(jí)別高低而變化，班子副職按考核結(jié)果領(lǐng)取一定系數(shù)的差異化薪酬，并實(shí)施以“強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)考核”為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬改革方案，堅(jiān)持“一企一策”業(yè)績(jī)考核，絕大多數(shù)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效薪酬比重提高到70%。在此基礎(chǔ)上，再將績(jī)效薪酬中的70%與有經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流的利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，對(duì)于總部各部室、各中心及東江研究院也實(shí)行差異化考核。
■ 二是推行“超業(yè)績(jī)激勵(lì)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)激勵(lì)改革措施。對(duì)盈利企業(yè)、減虧企業(yè)，按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超業(yè)績(jī)部分予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面有重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)認(rèn)定后給予重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；在科研技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
■ 三是堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。完善企業(yè)、部門、個(gè)人“三位一體”績(jī)效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與企業(yè)的整體考核掛鉤，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核兌現(xiàn)，按照年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果排序，對(duì)排名末等的實(shí)施調(diào)整。
深化科創(chuàng)體系改革
鞏固提升技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)
突出東江研究院的科技戰(zhàn)略作用，結(jié)合組織管理體系改革，把東江研究院定位為S級(jí)，將其打造為統(tǒng)籌東江環(huán)?？萍紕?chuàng)新工作平臺(tái)，強(qiáng)化核心功能，承擔(dān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新改革、宏觀及行業(yè)政策研究、產(chǎn)品技術(shù)與科技情報(bào)收集與研究，以及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備和新拓展領(lǐng)域的研發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供服務(wù)支撐。
同時(shí)，依托東江研究院開(kāi)展高科技人才引進(jìn)和培選計(jì)劃，通過(guò)設(shè)置總工程師、副總工程師等一系列科技人才崗位，拓寬高學(xué)歷、高技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步鞏固提升具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的科研和人才優(yōu)勢(shì)。
▲東江研究院科技創(chuàng)新技術(shù)研究活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
深化監(jiān)督體系改革
為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
在“強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)考核”的同時(shí)，深化“強(qiáng)約束、強(qiáng)容錯(cuò)”，堅(jiān)持“4+1”原則，把“有力監(jiān)督”和“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定紀(jì)檢系統(tǒng)改革方案，創(chuàng)新出臺(tái)“紀(jì)六條”等一系列容錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)干部職工大膽開(kāi)拓、擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)干者搭平臺(tái)，讓敢干者有舞臺(tái)，讓會(huì)干者上獎(jiǎng)臺(tái)。
接下來(lái)，東江環(huán)保將錨定“打造成為各級(jí)政府、園區(qū)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境方案提供者和服務(wù)商”的發(fā)展定位，用足用好改革關(guān)鍵一招，加快實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”，在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
撰稿：東江環(huán)保胡武、李如蘭，企業(yè)管理部林冬萍
編輯：劉韻
編審：杜文光