5月1日，廣晟控股上市公司風(fēng)華高科財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)全組織全業(yè)務(wù)正式上線，標(biāo)志著廣晟控股集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)邁上新臺(tái)階。
▲風(fēng)華高科全業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面
風(fēng)華高科認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委、廣晟控股集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的工作部署，攻堅(jiān)克難，勠力同心，高效開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)。
堅(jiān)持高位推動(dòng)，迅速有序推進(jìn)建設(shè)工作
風(fēng)華高科將財(cái)務(wù)共享建設(shè)列為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期組織召開周例會(huì)、月度推進(jìn)會(huì)，研究解決難點(diǎn)問題，于2023年12月實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共享全覆蓋及試點(diǎn)單位全業(yè)務(wù)共享上線，于今年5月1日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享全組織全業(yè)務(wù)正式上線。在推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，積極組織多輪專項(xiàng)培訓(xùn)，全力保障各有關(guān)單位規(guī)范、有序、高效上線。
強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，重塑業(yè)財(cái)融合模式
通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、電子稅務(wù)局等業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，打通采購(gòu)到付款、銷售到收款等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直連開票、銀企直連、電票直連、單據(jù)聯(lián)查等功能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓協(xié)同創(chuàng)造更大價(jià)值。
夯實(shí)體系建設(shè)，探索智能化財(cái)務(wù)道路
通過部署OCR自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，有效提高信息提取和錄入的準(zhǔn)確率；通過制度規(guī)則內(nèi)嵌，實(shí)現(xiàn)敏感字詞、超標(biāo)事項(xiàng)等智能審核提示；通過貫徹會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、流程標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，編制財(cái)務(wù)共享報(bào)賬手冊(cè)等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化、智能化。
▲風(fēng)華高科各單位關(guān)鍵用戶和財(cái)務(wù)人員參加系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行UAT測(cè)試
接下來，風(fēng)華高科將繼續(xù)認(rèn)真踐行集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，為促進(jìn)廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)風(fēng)華力量。
撰稿：風(fēng)華高科莫麗君、財(cái)務(wù)管理部陳怡君
編輯：劉韻
編審：杜文光