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【晟聚人才】國星光電:引才育才舉措緊鑼密鼓 全力打造人才“星”搖籃

廣晟控股上市公司國星光電牢固樹立“人才是第一資源”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革和人才工作的部署要求,充分發(fā)揮“科改企業(yè)”優(yōu)勢(shì),深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,“晟”聚人才共謀發(fā)展。

 

強(qiáng)“授權(quán)賦能”

釋放“輕量化”活力

“簡(jiǎn)”馭“繁”,聚焦業(yè)務(wù)

 

國星光電按照“強(qiáng)總部、大產(chǎn)業(yè)”思路,啟動(dòng)兩輪組織機(jī)構(gòu)改革:第一輪聚焦業(yè)務(wù)整合強(qiáng)主業(yè),成立車載LED事業(yè)部,整合背光業(yè)務(wù),近200名基層骨干“人崗隨業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)”,促進(jìn)人才合理流動(dòng)和配置優(yōu)化;第二輪聚焦職能優(yōu)化激活力,精簡(jiǎn)合并職能部門,調(diào)整優(yōu)化職責(zé)邊界,職能部門再壓10%,企業(yè)總部管理人員編制再壓縮,“瘦身健體”效果初步顯現(xiàn)。

 

轉(zhuǎn)“攬”為“控”,授權(quán)賦能

 

探索建立國星光電新領(lǐng)導(dǎo)班子成員“對(duì)口聯(lián)系”事業(yè)部工作機(jī)制,給予事業(yè)部充分的干事創(chuàng)業(yè)空間。成立企業(yè)總部授放權(quán)項(xiàng)目小組,梳理推進(jìn)近百條總部管理流程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程銜接再優(yōu)化、流程環(huán)節(jié)再精簡(jiǎn)、審批時(shí)限再壓縮、協(xié)同效率再提升,讓業(yè)務(wù)部門“輕裝上陣”,一季度主要業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵大客戶銷售額同比翻倍增長(zhǎng)。

 

“收”為“放”,釋放活力

 

適度下放選人用人權(quán),激發(fā)用人單位活力。國星光電各事業(yè)部聚焦銷售龍頭、研發(fā)前瞻、質(zhì)量制造等人才優(yōu)化需求,系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)干部實(shí)行契約化管理,11個(gè)事業(yè)部中層崗位公開競(jìng)聘,對(duì)49名績(jī)效末等人員進(jìn)行“一年末等降薪,兩年末等降職”調(diào)整;各層級(jí)員工全部簽訂《2024年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書》,進(jìn)一步鞏固并提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

 

“人才搖籃”

主推“定制化”培養(yǎng)

撐起“保護(hù)傘”,孵化年輕人才

 

制定《支持年輕人才發(fā)展十條》,構(gòu)建年輕人才全鏈條培養(yǎng)體系。舉辦為期一年的“國星新星訓(xùn)練營”,幫助新入職年輕人才盡快轉(zhuǎn)換適應(yīng)新身份,形成互為促進(jìn)的“實(shí)踐+培養(yǎng)”人才培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各序列關(guān)鍵崗位年度保持1-2名年輕人才儲(chǔ)備。2024年初,公司新增135歲以下年輕人才進(jìn)入省級(jí)人才項(xiàng)目。

 

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▲國星光電舉辦“國星新星訓(xùn)練營”

 

鋪設(shè)“快車道”,選育關(guān)鍵人才

 

以國星光電“三序列五通道”職業(yè)發(fā)展體系為人才成長(zhǎng)地圖,做精做優(yōu)做強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才研修班、管理培訓(xùn)班、“國星之光”大講堂、技能人才培訓(xùn)班、“銷售戰(zhàn)狼訓(xùn)戰(zhàn)營”等培訓(xùn)品牌。堅(jiān)持以人才帶項(xiàng)目,以項(xiàng)目聚人才,3月啟動(dòng)了高州項(xiàng)目人才遴選,集結(jié)關(guān)鍵人才和核心骨干65人。

 

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▲國星光電舉辦高技能人才培訓(xùn)

 

搭建“訓(xùn)練場(chǎng)”,磨練技能人才

 

國星光電持續(xù)完善以學(xué)促干、以干帶學(xué)的技能人才培養(yǎng)體系,從“金牌班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營”到“紅旗班組”勞動(dòng)競(jìng)賽,構(gòu)建了極具國星特色的全鏈條閉環(huán)培訓(xùn)培養(yǎng)模式。20244月,連續(xù)啟動(dòng)了“以技攀峰”技能人才內(nèi)部培訓(xùn)、“班組長(zhǎng)管理技能競(jìng)賽”等技能人才培養(yǎng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)戰(zhàn)全鏈條式培養(yǎng)一線員工。

 

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424日至25日,國星光電舉辦2024年班組長(zhǎng)管理技能競(jìng)賽

 

“專班機(jī)制”

落地“精準(zhǔn)化”舉措

調(diào)研專班下沉走訪“深度問診”

 

堅(jiān)持重要項(xiàng)目專班化推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實(shí)工作機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)調(diào)研子企業(yè)人才情況,同時(shí)抽調(diào)人力骨干和HRBP組建人力資源調(diào)研專班,在一個(gè)星期內(nèi)完成與25名中層干部代表一對(duì)一深度訪談,并以電子問卷形式對(duì)650名員工進(jìn)行調(diào)研,形成員工能力培養(yǎng)提升目標(biāo)清單和年度引才目標(biāo)清單。

 

校招專班火速推進(jìn)“拋橄欖枝”

 

“金三銀四”校園人才搶奪戰(zhàn)再起。國星光電迅速成立校園招聘專班,由公司黨委書記、董事長(zhǎng)親自推動(dòng),抽調(diào)各單位人力骨干成立“沖鋒隊(duì)”進(jìn)駐校園,組建駐點(diǎn)單位人力專員“后備隊(duì)”,進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。聘請(qǐng)專業(yè)人員實(shí)施面試官培訓(xùn),以優(yōu)質(zhì)的咨詢引導(dǎo)和面試初體驗(yàn)、專業(yè)的校招和文化推廣,打造大學(xué)生青睞的雇主品牌。今年企業(yè)校招專班走訪國內(nèi)24所知名高校,獲得上千名大學(xué)生咨詢,收到簡(jiǎn)歷超1.7萬份。截至目前,錄用和達(dá)成錄取意向的優(yōu)秀畢業(yè)生超過200名。

 

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425日,國星光電參加春季高層次人才交流會(huì),與博士人才深入交流

 

接下來,國星光電將繼續(xù)在改革和人才工作中深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念,視人才為珍寶,讓企業(yè)的人才金字塔“塔基更實(shí)、塔身更強(qiáng)、塔尖更高”。

 

撰稿:國星光電李丹丹、陳賜男

編輯:劉韻

編審:杜文光