今年以來，大寶山礦認真落實省委“1310”具體部署，貫徹全省高質量發(fā)展大會和廣晟控股集團高質量發(fā)展會議精神，深入踐行FAITH經營理念，以“進”的勢頭、“搶”的干勁、“拼”的姿態(tài)，奮力推進經營管理“攀高計劃”，一季度利潤總額超“攀高計劃”進度，“五率”均處行業(yè)平均值以上，經營業(yè)績超預期超同期，實現首季“開門紅”。
黨建聚合力
強引領、強融合、強監(jiān)督，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，制定實施學習宣貫廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念“1234+N”工作方案，凝聚高質量發(fā)展共識。持續(xù)深化“三型”黨建，將“攀高計劃”重點、難點作為黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的關鍵點。強化履職監(jiān)督，對重點工作定期深入現場督查督辦，特別對安全環(huán)保進行考核獎懲，推進落實《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》和COD污水處理廠改造項目建設，堅決守住安全環(huán)保底線。今年3月，大寶山礦采礦廠青年安全生產示范崗被認定為“全國青年安全生產示范崗”；廣東南嶺干部學院綠色發(fā)展主題現場教學點在大寶山礦正式掛牌。
創(chuàng)新增動力
發(fā)揮創(chuàng)新主導作用，加快發(fā)展新質生產力。一是創(chuàng)新安全管控模式，“預警中心”數智升級，初步建成集調度、安全、決策等多功能為一體的“智慧中心”，實現安全實時監(jiān)測、生產遠程調度。二是創(chuàng)新資源拓展思路，把握“一帶一路”倡議發(fā)展機遇，搶抓新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，成立資源拓展專班，以全球視野編制《大寶山礦未來五年資源拓展計劃》，中南部斑巖銅礦補充勘探鉆探完成95.59%。三是創(chuàng)新生產聯動機制，春節(jié)和其他節(jié)假日期間不停產，生產高效協(xié)同，采剝量、采礦量實現較大增長，銅硫回收指標、副產礦產量高位運行，設備開機率達到93.14%。今年，大寶山礦再次被認定為“高新技術企業(yè)”，并作為第六屆全國產業(yè)轉型升級示范區(qū)建設現場經驗交流會教學點，得到了與會人員的高度肯定和贊賞。
經營挖潛力
一是立足“市場化”，大力創(chuàng)新營銷模式。銅精礦計價系數通過公開競價提高3%，居同行最前列，平均結算價高出滬銅均價399.2元/噸。二是嚴控成本，強化“三精管理”。深入推進全要素、全環(huán)節(jié)、全過程、全覆蓋降本，開展“開源節(jié)流、降本增效”專項行動，一季度實現可控費用較預算降低3674萬元。三是全盤梳理，推進各項重點任務。圍繞年度重點改革、重點項目、重點工作清單，穩(wěn)步推進30項高質量發(fā)展任務，加快資產證券化可行性論證。
改革激活力
堅持“廣聚天下英才，晟啟美好未來”，縱深推進三項制度改革。精簡職能部門，重新梳理權責邊界，整合成立研發(fā)投資部、資源拓展部、運營管理部，形成了“10（機關職能部室）+4（業(yè)務中心）+2（生產單位）+2（子公司）”的管理架構；職能部室中層干部全體起立、競聘上崗，五名年輕骨干選拔任用；全員薪酬與經營績效、重點工作強掛鉤，建立“一人一表”績效管理體系，全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性顯著提升。
下一步，大寶山礦將按照廣晟控股集團的部署要求，乘勢而上、加壓奮進“攀新高”，努力在黨業(yè)融合上下功夫，在科技創(chuàng)新上求突破，在深化改革上出實招，堅決完成各項生產經營任務，以“開門紅”引領“全年紅”，以高質量發(fā)展助力廣晟控股集團加快建設世界一流企業(yè)。
撰稿：大寶山礦林文敬，企業(yè)管理部孫美婷
編輯：李凡丁
編審：杜文光