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【攀高奮進】開局沖刺 奮勇攀高 大寶山礦生產經營高質量實現首季“開門紅”

今年以來,大寶山礦認真落實省委1310”具體部署,貫徹全省高質量發(fā)展大會和廣晟控股集團高質量發(fā)展會議精神,深入踐行FAITH經營理念,以“進”的勢頭、“搶”的干勁、“拼”的姿態(tài),奮力推進經營管理“攀高計劃”,一季度利潤總額超“攀高計劃”進度,“五率”均處行業(yè)平均值以上,經營業(yè)績超預期超同期,實現首季“開門紅”。

 

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黨建聚合力

 

強引領、強融合、強監(jiān)督,以高質量黨建引領高質量發(fā)展。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,制定實施學習宣貫廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念“1234+N”工作方案,凝聚高質量發(fā)展共識。持續(xù)深化“三型”黨建,將“攀高計劃”重點、難點作為黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的關鍵點。強化履職監(jiān)督,對重點工作定期深入現場督查督辦,特別對安全環(huán)保進行考核獎懲,推進落實《安全生產治本攻堅三年行動方案(20242026年)》和COD污水處理廠改造項目建設,堅決守住安全環(huán)保底線。今年3月,大寶山礦采礦廠青年安全生產示范崗被認定為“全國青年安全生產示范崗”;廣東南嶺干部學院綠色發(fā)展主題現場教學點在大寶山礦正式掛牌。

 

創(chuàng)新增動力

 

發(fā)揮創(chuàng)新主導作用,加快發(fā)展新質生產力。一是創(chuàng)新安全管控模式,“預警中心”數智升級,初步建成集調度、安全、決策等多功能為一體的“智慧中心”,實現安全實時監(jiān)測、生產遠程調度。二是創(chuàng)新資源拓展思路,把握“一帶一路”倡議發(fā)展機遇,搶抓新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動,成立資源拓展專班,以全球視野編制《大寶山礦未來五年資源拓展計劃》,中南部斑巖銅礦補充勘探鉆探完成95.59%。三是創(chuàng)新生產聯動機制,春節(jié)和其他節(jié)假日期間不停產,生產高效協(xié)同,采剝量、采礦量實現較大增長,銅硫回收指標、副產礦產量高位運行,設備開機率達到93.14%。今年,大寶山礦再次被認定為“高新技術企業(yè)”,并作為第六屆全國產業(yè)轉型升級示范區(qū)建設現場經驗交流會教學點,得到了與會人員的高度肯定和贊賞。

 

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經營挖潛力

 

一是立足“市場化”,大力創(chuàng)新營銷模式。銅精礦計價系數通過公開競價提高3%,居同行最前列,平均結算價高出滬銅均價399.2/噸。二是嚴控成本,強化“三精管理”。深入推進全要素、全環(huán)節(jié)、全過程、全覆蓋降本,開展“開源節(jié)流、降本增效”專項行動,一季度實現可控費用較預算降低3674萬元。三是全盤梳理,推進各項重點任務。圍繞年度重點改革、重點項目、重點工作清單,穩(wěn)步推進30項高質量發(fā)展任務,加快資產證券化可行性論證。

 

改革激活力

 

堅持“廣聚天下英才,晟啟美好未來”,縱深推進三項制度改革。精簡職能部門,重新梳理權責邊界,整合成立研發(fā)投資部、資源拓展部、運營管理部,形成了“10(機關職能部室)+4(業(yè)務中心)+2(生產單位)+2(子公司)”的管理架構;職能部室中層干部全體起立、競聘上崗,五名年輕骨干選拔任用;全員薪酬與經營績效、重點工作強掛鉤,建立“一人一表”績效管理體系,全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性顯著提升。

 

下一步,大寶山礦將按照廣晟控股集團的部署要求,乘勢而上、加壓奮進“攀新高”,努力在黨業(yè)融合上下功夫,在科技創(chuàng)新上求突破,在深化改革上出實招,堅決完成各項生產經營任務,以“開門紅”引領“全年紅”,以高質量發(fā)展助力廣晟控股集團加快建設世界一流企業(yè)。

 

撰稿:大寶山礦林文敬,企業(yè)管理部孫美婷

編輯:李凡丁

編審:杜文光