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【改革進(jìn)行時】廣晟控股集團(tuán)召開2024年一季度國企改革推進(jìn)會

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求,認(rèn)真落實(shí)省國資委的工作要求,全力以赴抓好國企改革深化提升行動攻堅,415日,廣晟控股集團(tuán)召開2024年一季度國企改革推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長呂永鐘出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪東兵、王如海、王琦、鄭任發(fā)、蘇權(quán)捷、吳圣輝,外部董事羅健凱、賈穎偉,省審計廳派駐集團(tuán)審計專員溫衛(wèi)東出席會議。

 

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呂永鐘要求,要加快深化改革步伐,加快形成培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展基礎(chǔ)。

 

一是瞄準(zhǔn)問題發(fā)力。要分類施策盤活存量資產(chǎn),對于低效無效資產(chǎn),要堅決理清舊賬,積極創(chuàng)造資產(chǎn)盤活的條件;對于具備盤活條件的存量土地、物業(yè),要加強(qiáng)科學(xué)論證,力爭最優(yōu)方式盤活,提升資產(chǎn)效益;堅持不懈推進(jìn)“壓規(guī)去虧”,建立健全識別預(yù)警長效機(jī)制和協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制;全力加快重點(diǎn)項目建設(shè),強(qiáng)化在資金、人力、物力等方面的保障,推動項目早日投產(chǎn)見效。

 

二是突出重點(diǎn)發(fā)力。要做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè),推動國有資本向主業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈;加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度,加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合;提升公司治理水平,全面推動加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合;加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制,以人的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展作為立足點(diǎn),推動三項制度改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

 

三是注重實(shí)效發(fā)力。要通過發(fā)展成效檢驗改革成效,優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和評價體系;各二級企業(yè)要以打造示范標(biāo)桿引領(lǐng)改革,支持鼓勵三、四級企業(yè)充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神;加大改革宣傳力度,營造良好的改革輿論氛圍,引導(dǎo)打造更多基層改革樣板和尖兵。

 

呂永鐘強(qiáng)調(diào),要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力,加快將廣晟控股集團(tuán)打造成為治理現(xiàn)代化、運(yùn)營專業(yè)化、布局國際化、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展可持續(xù),能夠擔(dān)當(dāng)履行省委、省政府重要使命任務(wù)的一流企業(yè)。

 

陳勝光指出,要強(qiáng)化改革落地見效,深入實(shí)施國企改革深化提升行動,破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

 

一要加速推動改革落地見效。以“釘釘子”精神抓緊抓實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù),力爭今年完成75%以上的改革深化提升行動主體任務(wù),為明年圓滿收官打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

 

二要突出抓好服務(wù)國家戰(zhàn)略功能性改革。增強(qiáng)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的托底作用;保障關(guān)鍵元器件戰(zhàn)略儲備和產(chǎn)能儲備,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)替代;穩(wěn)步推進(jìn)海洋領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局;高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施“百千萬工程”。

 

三要突出抓好專業(yè)化整合和“瘦身健體”。堅持聚焦主業(yè)、突出實(shí)業(yè),推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性整合重組;堅持不懈推進(jìn)壓規(guī)下、去虧損、減層級工作,力爭2024年的規(guī)下企業(yè)、虧損企業(yè)較2022年末減少40%以上,確保2025年完成規(guī)下企業(yè)、虧損企業(yè)戶數(shù)較2022年末減半的目標(biāo)。

 

四要突出抓好體制機(jī)制改革。建立二級企業(yè)外部董事人才庫,建立外部董事和經(jīng)理層交流通道;加快建立ESG社會責(zé)任管理體系;優(yōu)化2024年度考核方案指標(biāo)體系;深化經(jīng)理層任期制和契約化管理、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制,2024年二三級企業(yè)覆蓋面不得低于80%;構(gòu)建精準(zhǔn)有效、規(guī)范有序的收入分配機(jī)制,優(yōu)化完善二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度。

 

會上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)通報了集團(tuán)2024年一季度國企改革深化提升行動工作進(jìn)展情況。當(dāng)前,集團(tuán)國企改革深化提升行動穩(wěn)步推進(jìn),總體改革任務(wù)已經(jīng)完成序時進(jìn)度,在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略保障,提升國有資本配置效率,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面均取得新進(jìn)展、新成效、新提升。同時,仍需進(jìn)一步補(bǔ)齊短板推進(jìn)改革,全力以赴抓實(shí)全面深化改革工作,進(jìn)一步加快工作進(jìn)度、加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)、落實(shí)各項要求部署,加強(qiáng)改革宣傳。

 

省審計廳派駐集團(tuán)審計員,集團(tuán)總法律顧問、安全總監(jiān)、紀(jì)委副書記,總部各部門主要負(fù)責(zé)人,各二級企業(yè)黨組織書記、董事長、總經(jīng)理等在主會場參加會議。各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及中層以上干部在各分會場參加視頻會議。

 

撰稿:企業(yè)管理部高芳、吳夢

編輯:劉韻

編審:杜文光