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【高質(zhì)量發(fā)展廣晟在行動(dòng)】開(kāi)拓創(chuàng)新 提質(zhì)增效 廣晟置業(yè)奏響高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)曲

春風(fēng)起,戰(zhàn)鼓擂,廣晟置業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù),緊盯“億元增效”總目標(biāo),以“早出工、多下田、干累活”的工作熱情,以“開(kāi)局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài),擼起袖子、甩開(kāi)膀子、開(kāi)足馬力、奮勇攀高。

 

強(qiáng)信心  聚合力

鉚足干勁開(kāi)新局

 

218日,春節(jié)后首個(gè)工作日,廣晟置業(yè)召開(kāi)節(jié)后收心暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議,向全體置業(yè)人發(fā)出總動(dòng)員,按照“億元增效”“攀高計(jì)劃”目標(biāo)要求,圍繞2024年重點(diǎn)工作任務(wù),堅(jiān)持打開(kāi)思路,開(kāi)闊視野,拓展增量業(yè)務(wù)和新賽道,創(chuàng)新工作方法,打造“廣晟服務(wù)”新品牌,以實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值,全力以赴沖刺第一季度“開(kāi)門紅”,以“開(kāi)門紅”帶動(dòng)“季季紅”“全年紅”。228日,廣晟置業(yè)召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)議,重溫學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神,貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神,緊盯目標(biāo)任務(wù),全面推動(dòng)“攀高計(jì)劃”;邀請(qǐng)行業(yè)專家全面講解分析房地產(chǎn)市場(chǎng)走向,剖析物業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理市場(chǎng)的趨勢(shì),全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

抓重點(diǎn)  明舉措

實(shí)招實(shí)干勇攀高

 

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廣晟置業(yè)本部主動(dòng)下沉一線、干在一線,著力建設(shè)“戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”總部。所屬各企業(yè)圍繞“抓主業(yè)、盤資產(chǎn)、強(qiáng)管理、拓賽道”四大發(fā)力點(diǎn),按照“以月保季、以季保年”的部署,出實(shí)招求實(shí)效,努力以實(shí)干實(shí)績(jī)決勝“攀高計(jì)劃”。

 

01

抓主業(yè)

 

一企一策細(xì)化“攀高”舉措。物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊,站西廣場(chǎng)推進(jìn)辦公室搬遷工作和“二房東”整治行動(dòng),想方設(shè)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積促增收;天鑫商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。酒店板塊,廣州凱旋華美達(dá)大酒店搶抓“春節(jié)檔”,初一至初六連續(xù)6天滿房,餐廳上座率超100%,春節(jié)假期總營(yíng)收同比提升28%,創(chuàng)下歷史新高;在裝修改造工作中,酒店向廣州市商務(wù)局申報(bào)了“2024年廣州市促進(jìn)商務(wù)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金”,爭(zhēng)取專項(xiàng)資金補(bǔ)貼。物業(yè)管理板塊,12月累計(jì)新增和續(xù)簽項(xiàng)目28個(gè),合同金額超3800萬(wàn)元,保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

 

02

盤資產(chǎn)

 

搶抓有利時(shí)機(jī)。綜合研判市場(chǎng)形勢(shì),結(jié)合廣晟科創(chuàng)大廈經(jīng)營(yíng)情況,重點(diǎn)謀劃盤活思路,推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

 

03

強(qiáng)管理

 

以工作流程再造、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、降本控費(fèi)、數(shù)智化建設(shè)、新一輪專業(yè)化整合、廣晟服務(wù)品牌建設(shè)等六大行動(dòng)方案為抓手,推進(jìn)“三精管理”落實(shí)見(jiàn)效,以管理提升促效能提升。

 

04

拓賽道

 

加快探索居家養(yǎng)老、立體停車、充電樁等政策扶持產(chǎn)業(yè),搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì);圍繞鄉(xiāng)村振興和文化強(qiáng)省建設(shè),積極參與“百千萬(wàn)工程”,深挖物業(yè)管理服務(wù)資源,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,推動(dòng)發(fā)展休閑觀光、文化體驗(yàn)等新業(yè)務(wù)。

 

建機(jī)制 激活力

全員發(fā)力謀新篇

 

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廣晟置業(yè)堅(jiān)定不移踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞2024年度重點(diǎn)任務(wù)清單細(xì)化分解任務(wù),明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),壓實(shí)責(zé)任田;以高質(zhì)量發(fā)展我行動(dòng)2024年重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作為抓手,4100多名員工每人至少完成一項(xiàng)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作,超1.2萬(wàn)個(gè)的工作“小目標(biāo)”匯聚起強(qiáng)大合力;制定經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”行動(dòng)方案,建立健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性,鼓勵(lì)企業(yè)奮勇攀高;實(shí)施一企一表KPI管理,用好考核“指揮棒”,確保任務(wù)落地落實(shí);召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析調(diào)度會(huì)和月度定期總經(jīng)理辦公會(huì),一月一分析,剖析數(shù)據(jù)找原因;一月一督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)破難題;一月一通報(bào),總結(jié)工作再提升,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作干出新樣子、干出高水平、實(shí)現(xiàn)新成效。

 

起勢(shì)決定勝勢(shì)。廣晟置業(yè)龍騰虎躍跑起來(lái),一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看,奏響高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”,打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,全體員工明確任務(wù),找準(zhǔn)定位,鼓足干勁,奮勇攀高,以新?lián)?dāng)新作為新成效努力開(kāi)創(chuàng)廣晟置業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

撰稿:廣晟置業(yè)劉睿華

編輯:劉韻

編審:杜文光