3月27日，廣晟控股集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)帶隊到集團經(jīng)營管理“攀高計劃”行動對口聯(lián)系企業(yè)東江環(huán)保開展專題調(diào)研督導(dǎo)，并開展掛點聯(lián)系黨組織調(diào)研工作。
鄭任發(fā)聽取了東江環(huán)保近期“攀高計劃”推進情況有關(guān)匯報，對東江環(huán)保以“三極四強”（極限降本、極速增效、極快轉(zhuǎn)型，強考核、強激勵、強約束、強容錯 ）推動“攀高計劃”目標的思路舉措表示肯定，并對下一步工作提出四點要求：
一是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合力攀高。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，理直氣壯抓黨建，堅決做好新時代意識形態(tài)工作，并以基層黨建為抓手著力解決“控股不控權(quán)”問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是堅決“瘦身健體”，推動轉(zhuǎn)型升級能力攀高。要堅決控虧止虧扭虧，加快治理虧損、規(guī)下企業(yè)，加速盤活低效無效閑置資產(chǎn)，分類施策、攻克難關(guān)，有效扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)虧損局面，增強發(fā)展韌性，為業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型贏得空間。
三是堅定改革創(chuàng)新，推動企業(yè)內(nèi)生動力攀高。大力發(fā)展智慧環(huán)保新質(zhì)生產(chǎn)力，加快技術(shù)創(chuàng)新，著力降成本、提效能；加強政策、行業(yè)研究，選準新賽道，加快打造新的增長點；加強人才隊伍建設(shè)，深入推進三項制度改革，用好用活考核“指揮棒”，激勵干部職工爬坡越坎，推進企業(yè)降本創(chuàng)效。
四是堅守安全環(huán)保，推動風險防范能力攀高。要確保降本不減服務(wù)品質(zhì)、不減安全保障，確保對安全生產(chǎn)的投入力度，重點加強對高危廢品、易燃易爆廢品的隱患排查和智能化管控，有效防控各類安全環(huán)保風險。
東江環(huán)保有關(guān)負責人；集團安全總監(jiān)，企業(yè)管理部主要負責人，環(huán)保安全部相關(guān)負責人等參加調(diào)研座談。
撰稿：東江環(huán)保歐陽墅、企業(yè)管理部林冬萍
編輯：劉韻
編審：杜文光