為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)和廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，助力實(shí)現(xiàn)“攀高計(jì)劃”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，3月1日，廣晟控股集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革和人才工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永鐘出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席汪東兵主持會(huì)議。
呂永鐘作了題為《用好改革關(guān)鍵一招 抓好人才第一資源 奮力建設(shè)有夢(mèng)想有擔(dān)當(dāng)有貢獻(xiàn)的世界一流企業(yè)》的講話。
他指出，近年來各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委的部署要求，謀改革、強(qiáng)人才、促發(fā)展，取得較好工作成效。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各企業(yè)要提高站位，深化認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)悟“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的深刻內(nèi)涵，牢記高質(zhì)量的三項(xiàng)制度改革和人才工作是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、是經(jīng)過歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的正確方向、是廣晟打造百年老店的關(guān)鍵所在。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”的重要講話精神，將FAITH經(jīng)營理念方法指引貫徹到三項(xiàng)制度改革和人才工作中。
Fast—快速：快速推進(jìn)點(diǎn)燃燎原之勢(shì)
快速把三項(xiàng)制度改革和人才工作目標(biāo)變思路、思路變方案、方案變行動(dòng)、行動(dòng)變結(jié)果。
Alliance—聯(lián)合：形成合力構(gòu)筑協(xié)同矩陣
統(tǒng)一思想，樹立廣晟“一盤棋”理念，上下貫通一體推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源的高效配置、優(yōu)化配置、精準(zhǔn)配置。
Inner-control—內(nèi)控：依法依規(guī)恪守制度準(zhǔn)繩
要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照政策規(guī)矩辦事，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律。
Tactics—策略：綱舉目張有序推動(dòng)落地落實(shí)
善于科學(xué)統(tǒng)籌、全面協(xié)調(diào)、總體謀劃、精準(zhǔn)落實(shí)，統(tǒng)籌處理好“穩(wěn)與進(jìn)”“立與破”“質(zhì)與量”三對(duì)辯證關(guān)系。quality—追求卓越：結(jié)果為王開創(chuàng)火紅年代、努力形成百花齊放、人才輩出的盎然盛況，打造一支堪當(dāng)廣晟高質(zhì)量發(fā)展重任，“心懷美好夢(mèng)想、敢干敢拼敢創(chuàng)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
他要求，各企業(yè)要精心組織，推動(dòng)相關(guān)工作早出臺(tái)，任務(wù)部署早落地，工作安排早見效，全效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和人才工作從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的跨越，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)大革新、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)大革新、能力素質(zhì)大革新、工作作風(fēng)大革新，人人爭(zhēng)當(dāng)求真務(wù)實(shí)的“行動(dòng)派”，把論文寫在祖國大地，寫在廣晟高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中，確保上半年全面完成三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)，高質(zhì)量完成2000名高校畢業(yè)生招收目標(biāo)。
汪東兵要求，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，壓實(shí)工作責(zé)任，各企業(yè)黨組織書記要統(tǒng)籌抓謀劃、抓大局、抓保障，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓成效，人力資源部門要具體抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度、抓內(nèi)容。要聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞會(huì)上提出的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問題、摸清癥結(jié)、分析原因、形成思路，完善行之有效的工作方案。要提高效率，各項(xiàng)工作往前提往前趕，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動(dòng)工作落地見效，以高質(zhì)量的三項(xiàng)制度改革和人才工作成效，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)“攀高計(jì)劃”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
各二級(jí)企業(yè)、大寶山礦黨組織書記、董事長(zhǎng)匯報(bào)了本企業(yè)專業(yè)化整合、組織架構(gòu)調(diào)整、三項(xiàng)制度改革和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題以及解決的對(duì)策、措施。
各二級(jí)企業(yè)、大寶山礦分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源部全體人員參加會(huì)議。
撰稿：人力資源部黃潘漢鵬
編輯：劉韻
編審：杜文光