為全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和省委十三屆四次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，按照省委“1310”具體部署，扎實推進“百千萬工程”，1月27日至28日，廣晟控股集團召開“百千萬工程”暨高質(zhì)量發(fā)展研討會。集團黨委書記、董事長呂永鐘，黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光出席會議并講話。集團領導汪東兵、王如海、王琦、鄭任發(fā)、蘇權捷、胡文斌、吳圣輝，外部董事賈穎偉，省審計廳派駐集團審計專員溫衛(wèi)東出席會議并結合分管領域作了發(fā)言。會議由汪東兵主持。
會議邀請粵開證券首席經(jīng)濟學家、研究院院長羅志恒作《從中央經(jīng)濟工作會議看2024年財政經(jīng)濟形勢》主題分享，解讀2024年宏觀經(jīng)濟形勢和政策，與參會人員面對面交流，并回答有關企業(yè)提問，共商高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
會上，呂永鐘、陳勝光結合學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，結合貫徹落實省委、省政府決策部署特別是省委“1310”具體部署、“百千萬工程”，分別作了題為《貫徹新發(fā)展理念 加快高質(zhì)量發(fā)展 努力建設世界一流企業(yè)》《穩(wěn)中求進 以進促穩(wěn) 全力以赴加快建設世界一流企業(yè)》的講話。
呂永鐘從怎么看、怎么悟、怎么干“三個方面”和時、勢，方、略，點、面“六個字”談工作思考。
他強調(diào)，一是回答怎么看的問題，要科學研判“時”與“勢”，辯證把握“?！迸c“機”。要準確把握當前和今后一個時期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，主動適應我國發(fā)展的階段性特征，充分發(fā)揮集團改革發(fā)展面臨的有利條件，煥發(fā)出蓬勃向上的精氣神，牢記囑托，強化擔當，感恩奮進，以堅定的信心、必勝的決心加快建設世界一流企業(yè)。
二是回答怎么悟的問題，把握“方”與“略”，正確處理事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重大關系。要深化做好各項工作的規(guī)律性認識，科學處理好“四種關系”。要處理好“穩(wěn)”與“進”的關系。牢牢把握“四穩(wěn)四進”，“四穩(wěn)”即增強發(fā)展信心的穩(wěn)，立足于實體產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)，增強內(nèi)生動力的穩(wěn)，堅守風險底線的穩(wěn)；“四進”即加快高質(zhì)量發(fā)展的進，深化改革的進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進，科技自立自強的進。要處理好“立”與“破”的關系。堅持先立后破，邊立邊破，扎實推進“十立十破”，立大戰(zhàn)略、立新文化、立高目標、立強隊伍、立現(xiàn)代企業(yè)制度、立剛性規(guī)矩約束、立重大實業(yè)項目、立改革新優(yōu)勢、立發(fā)展新動能、立新質(zhì)生產(chǎn)力；破思想之固化、破觀念之堅冰、破利益之藩籬、破能力之庸弱、破作風之懶散、破責任之拖推、破落實之慢疑、破精神之萎靡、破調(diào)研之膚淺、破績效之偏離。要處理好“標”與“本”的關系?？茖W處理“四個標、四個本”，培訓為標，學習為本；懲治為標，成長為本；創(chuàng)亮點為標，固基礎為本；優(yōu)數(shù)據(jù)為標，高質(zhì)量為本。要處理好“近”與“遠”的關系。正確把握“四個近、四個遠”，以全體起立為近，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍為遠；以加強境外企業(yè)管控為近，以提升“走出去”能力為遠；以實施專業(yè)化整合為近，以增強企業(yè)綜合競爭力為遠；以加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為近，以構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為遠。
三是回答怎么干的問題，統(tǒng)籌“點”與“面”，以鏗鏘的腳步續(xù)寫奮斗篇章。要在黨的建設上重實效，用高效的黨業(yè)融合引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)強化理論武裝，加強基層黨組織建設，深入推進“十百千萬”人才集群建設，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要在戰(zhàn)略實施上抓落實，用遠大的目標提振干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要明晰戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標，找準找實集團服務全省工作大局的連接點切入點發(fā)力點，著力打造創(chuàng)新智造型國有領軍企業(yè)。要在深化改革上求突破，用完善的激勵約束機制激活發(fā)展內(nèi)生動力。要解放思想，堅持啃“硬骨頭”，把集團改革深化提升行動推向新高度，做到三項制度改革一貫到底，治理“慵懶散拖推”一貫到底。要在創(chuàng)新深化上下功夫，用關鍵核心技術的突破推動高水平科技自立自強。加大科研費用投入力度，完善創(chuàng)新攻關制度，開展核心技術攻關，打造原創(chuàng)技術策源地。要在資本運營上做文章，用高質(zhì)量的并購重組助推企業(yè)做強做優(yōu)做大。加快推進專業(yè)化整合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展并購重組，增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應。要在“百千萬工程”上勇?lián)?，用國企產(chǎn)業(yè)引領優(yōu)勢助推地方社會經(jīng)濟發(fā)展。積極履行國企政治責任、社會責任，一手抓增量業(yè)務拓展，一手抓存量資產(chǎn)盤活，以頭等氣勢推進頭號工程在廣晟落地見效。要在文化建設上用真情，用共同的價值觀凝聚共識匯聚合力。抓好廣晟企業(yè)文化和經(jīng)營理念的宣貫工作，全面展現(xiàn)廣晟新氣象新作為，以優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在風險防范上出實招，用完善的內(nèi)控合規(guī)體系筑牢發(fā)展底線。要堅守安全底線、合規(guī)底線、廉潔底線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳勝光分享了從事國企30多年在激烈市場競爭中艱苦拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗，提出了“八個心”，即信心、慧心、耐心、恒心、匠心、決心、愛心、雄心的改革思路。
一是要有“信心”。在以實體經(jīng)濟為本、堅持制造業(yè)當家、“百千萬工程”、綠美廣東生態(tài)建設等工作中勇挑大梁，理直氣壯做強做優(yōu)做大廣晟控股集團。二是要有“慧心”。善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，用智慧去應對經(jīng)營上的困難，解決經(jīng)營中遇到的問題；牢牢抓住市場這個企業(yè)經(jīng)營的核心關鍵，大膽在經(jīng)營模式上創(chuàng)新、在產(chǎn)品和服務研發(fā)上創(chuàng)新，進一步提高主營產(chǎn)品的核心競爭力，培育新的利潤增長點。三是要有“耐心”。必須改變“重投資、輕管理”的做法，樹牢風險意識，提高合規(guī)管理水平，把握好資本運作的窗口期。四是要有“恒心”?？萍紕?chuàng)新要圍繞主業(yè)、面向市場，科技研發(fā)投入要實現(xiàn)多元化，繼續(xù)在科技成果轉(zhuǎn)化上想法子、下功夫，充分利用外部科研力量。五是要有“匠心”。進一步加強全面預算管理，持續(xù)實施對標管理，持續(xù)實施“三精管理”，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是要有“決心”。持續(xù)深化三項制度改革，加大“瘦身健體”工作力度，堅定不移推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。七是要有“愛心”。健全市場化經(jīng)營機制，大膽探索推進科技分紅、員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅以及跟投等激勵機制；貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想，不斷為職工群眾辦實事、解難事、做好事。八是要有“雄心”。堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮5家A股上市公司平臺優(yōu)勢，通過定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債、GDR（全球存托憑證）等多種資本市場工具開展股權融資工作。同時，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購重組，快速做強做優(yōu)做大。
會上，集團總部總經(jīng)理助理級及各部門主要負責人，各二級企業(yè)黨組織書記、董事長、總經(jīng)理分別作了交流匯報發(fā)言。
與會人員紛紛表示，此次研討會上，大家思廣晟發(fā)展之計，謀廣晟變革之策，講工作實實在在、講問題直指要害、講原因客觀深入、講思路清晰嚴謹、講舉措重點突出，統(tǒng)一了思想，謀劃了思路，凝聚了力量，開出了高質(zhì)量、開出了新氣象，進一步堅定了大家建設世界一流企業(yè)的信心決心。
各二級企業(yè)黨委專職副書記參加了會議。
撰稿：辦公室黃劍鋒、潘百安、焦小剛
編輯：劉韻
編審：杜文光