廣晟地產(chǎn)深入推進“三精管理”，聚焦工程管理關鍵環(huán)節(jié)，積極開展降本增效工作，不斷提升管理質(zhì)效，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。
聚焦“成本對標化”，看齊領先“樹標準”
▲廣晟地產(chǎn)召開歷史項目成本管理經(jīng)驗推廣研討會
對外對標學習
邀請業(yè)內(nèi)專家現(xiàn)場授課，聚焦工程項目成本管控，開展全方位學習對標提升行動，進一步樹牢成本管控理念，增強項目創(chuàng)效能力。通過引入目標成本管理、設計成本管理、責任成本管理、合約規(guī)劃管理、動態(tài)成本管理、成本后評估與數(shù)據(jù)庫管理等管控工具，制定并完善《廣晟地產(chǎn)成本管理制度》，實現(xiàn)工程項目開發(fā)全過程集團化管控。
對內(nèi)優(yōu)化提升
通過回顧廣晟地產(chǎn)過往項目成本管控實踐，找差距、強弱項、補短板，持續(xù)改進和提升管理方法，建立以目標為導向的成本數(shù)據(jù)庫與后評估機制，為新項目開發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
聚焦“管理精細化”，創(chuàng)新賦能“提質(zhì)效”
▲廣晟地產(chǎn)ERP成本信息化管理系統(tǒng)
推進數(shù)智應用增效率
推動ERP成本信息化管理系統(tǒng)上線運行，以數(shù)字化信息化手段整合項目成本管控的常用功能，強化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)圖表、圖文等形式直觀反映項目成本動態(tài)，將數(shù)字化管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)，提升工作效率。借助數(shù)字化系統(tǒng)，廣晟地產(chǎn)項目管控關鍵事項審批平均時長由原來21個工作日縮短至6個工作日。
強化合同管理促合規(guī)
提煉總結(jié)過往經(jīng)驗，吸收借鑒業(yè)內(nèi)先進做法，圍繞工程造價、合同管理、變更風險、分包風險，制定了《EPC工程總承包招標模板（包括合同范本）》《工程施工總承包合同模板》《專業(yè)工程施工承包合同模板》等，強化風險源頭管控，提高項目合規(guī)化管理水平，進一步壓降項目運營風險。
創(chuàng)新管控模式助提升
創(chuàng)新建立成本月報制度，通過對工程項目質(zhì)量、進度和成本聯(lián)動控制，實現(xiàn)成本“事前可知、事中可控、事后可追”，將成本管控精益化理念融入項目管控各環(huán)節(jié)，推動施工、合同、質(zhì)量、工程進度管控手段的全面提升。
聚焦“價值最優(yōu)化”，挖潛降本“見實效”
▲廣晟地產(chǎn)ERP成本信息化管理系統(tǒng)
建庫詢價提質(zhì)提效
向社會公開征集材料設備參考品牌商資源，建立了《廣晟地產(chǎn)建筑材料設備參考品牌庫》，通過信用評價，擇優(yōu)汰劣，2023年，有效詢價492次，保證重點項目工程建設質(zhì)量，有效控制工程成本。
優(yōu)化方案減投增效
聚焦重點項目，堅持以市場需求為導向，優(yōu)化重點項目方案，開辟廣晟地產(chǎn)成本管控“試驗田”，完成設計方案成本優(yōu)化24項，累計降本近億元。強化項目成本、設計等部門功能，優(yōu)化調(diào)整消防、智能化等工程設計方案，共節(jié)約工程設計及施工成本近千萬元。
嚴抓結(jié)算控本創(chuàng)效
強化制度建設，推行項目初審復核結(jié)算規(guī)定，初審質(zhì)量顯著提高。推行以來，初審審減超1.5億元，復核審減近3千萬元。堅持問題導向，加強預結(jié)算管理，積極協(xié)調(diào)政府相關部門，穩(wěn)妥化解相關工程計價爭議。
撰稿：集團企業(yè)管理部李濤，廣晟地產(chǎn)李愛輝、李熙文
編輯：劉韻
編審：杜文光