為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神,廣晟控股上市公司國(guó)星光電聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),按照 “三精管理”提升工作要求,把黨旗牢牢插在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的第一線,持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以管理精細(xì)化為抓手,建立健全“兩金”管控長(zhǎng)效機(jī)制,夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),有效提升資產(chǎn)質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率,加快推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
緊盯目標(biāo)任務(wù)
“黨建+”模式顯真章
決戰(zhàn)四季度,酣戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。10月,國(guó)星光電黨委發(fā)出了“錨定總目標(biāo),決戰(zhàn)四季度”的倡議書(shū),號(hào)召全員錨定目標(biāo)不放松,向著年度工作目標(biāo)發(fā)起沖刺。各級(jí)黨組織迅速落實(shí),掀起大干熱潮,不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障,全速推進(jìn)材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、庫(kù)存品質(zhì)管理等各項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款源頭管理,減少資金占用,降低存貨積壓,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
厚植精細(xì)化理念
“兩金”管理見(jiàn)實(shí)效
國(guó)星光電持續(xù)把“三精管理”融入企業(yè)管理的全鏈條、各環(huán)節(jié),提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。特別在“兩金”管理方面,科學(xué)合理設(shè)定年度存貨減少目標(biāo),進(jìn)一步活化存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)效率。各事業(yè)部、子公司制定呆滯庫(kù)存處置方案與計(jì)劃,利用數(shù)字化手段,跟蹤監(jiān)控潛在存貨風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控新增存貨規(guī)模,充分利用網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)等方式,拓寬競(jìng)購(gòu)參與渠道,加大呆滯存貨處置力度;優(yōu)化內(nèi)部管理流程,建立長(zhǎng)效機(jī)制,明確各環(huán)節(jié)職責(zé),減少問(wèn)題存貨損失;召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議,形成定期清理機(jī)制,優(yōu)化成品及材料庫(kù)存。
強(qiáng)化合規(guī)管理
“兩金”管控再提升
國(guó)星光電多措并舉強(qiáng)化應(yīng)收款管理。
一是強(qiáng)化制度執(zhí)行,提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。制定應(yīng)收賬款追收和處置計(jì)劃,靈活運(yùn)用各類(lèi)手段,加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通,加大逾期款項(xiàng)追收力度。
二是規(guī)范核算,夯實(shí)價(jià)值。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則謹(jǐn)慎判斷可回收性,足額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,避免賬面價(jià)值虛高。
三是建立長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固成果。完善合規(guī)管理,強(qiáng)化合作方評(píng)價(jià),明確合同內(nèi)容,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)賬、跟蹤收款,建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,追究違規(guī)責(zé)任,應(yīng)收賬款規(guī)模得到有效壓降,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降,低于行業(yè)基準(zhǔn)線、預(yù)警線及監(jiān)管線。
接下來(lái),國(guó)星光電將繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢(shì),不斷深化“三精管理”,提高“兩金”管控能力,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
撰稿:國(guó)星光電曹小南
編輯:劉韻
編審:杜文光