覃譚飛,現(xiàn)任國星光電副主任工程師,主要負(fù)責(zé)公司動力供應(yīng)及特種設(shè)備的安全管理工作。他先后參與智能平臺管理系統(tǒng)、群控系統(tǒng)、配電監(jiān)測系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等的建設(shè)管理。2022年,推動公司單位產(chǎn)品用能下降了7.38%,同比節(jié)約電費約470萬元,同時減少操作人員及人員的設(shè)備操作頻率,推動實現(xiàn)公司安全管理系統(tǒng)的自動化、數(shù)字化,提升了公司科技興安水平,有力保障了設(shè)備設(shè)施的安全運行。他還建立了公司89臺特種設(shè)備的管理臺賬,針對對特種設(shè)備作業(yè)人員,積極組織開展特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)5次、應(yīng)急處置演練1次,實現(xiàn)了特種設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
黃偉堅,現(xiàn)任國星光電組件事業(yè)部安全專管員。他堅持深入一線,從源頭預(yù)防事故發(fā)生,積極組織開展風(fēng)險隱患排查、專項檢查、日常巡查等200余場次,檢出并整改安全隱患1500余項。他組織開展消防疏散演練、化學(xué)品泄漏演練、觸電傷害演練等50余場次,組織開展崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、防護用品使用培訓(xùn)、滅火器實操培訓(xùn)等1600余場次,累計培訓(xùn)超3萬人次。他主動推進本質(zhì)安全建設(shè),參與設(shè)備自動化升級改造36臺、安全設(shè)施改善163處,實現(xiàn)了減員增效,節(jié)約300余萬元。他通過不斷夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),不斷提升全員安全生產(chǎn)意識,實現(xiàn)連續(xù)多年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),確保職工工群眾“高高興興上班來、平平安安回家去”。
盧保平,現(xiàn)任佛山照明高明分公司燈絲燈車間安全管理員。2022年,他以點帶面,在車間深入開展安全生產(chǎn)反“三違”活動中,線下開展安全教育,嚴(yán)格規(guī)范車間職工崗位工作,切實做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。線上利用“安全家”等軟件平臺,組織車間職工學(xué)習(xí)安全教育知識。他積極推進車間的科技興安工作,增加防呆防錯的硬件措施,協(xié)助車間設(shè)備改造共計29項,節(jié)約人員達165人,節(jié)約金額345萬元,不僅提高了生產(chǎn)效率,還有效防止安全事故的發(fā)生。同年,該車間被評為佛山照明“2022年先進集體獎”。
陶宣任,現(xiàn)任佛山照明南寧燎旺環(huán)保安全部部長、工會主席、監(jiān)事會職工監(jiān)事。他組織推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司被認(rèn)定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。2022年,他組織開展安全培訓(xùn)教育342場次,受教育培訓(xùn)人數(shù)5024人,安全教育培訓(xùn)率100%。他組織開展的安全隱患排查治理727項,安全隱患整改率100%。他狠抓外包和危險作業(yè)現(xiàn)場管理,推進企業(yè)與職工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,先審批后作業(yè),確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
曾清,現(xiàn)任東江環(huán)保安全環(huán)保部主管。他愛崗敬業(yè),忠于職守,對待工作一絲不茍,多次獲評“優(yōu)秀員工”稱號。2022年,他認(rèn)真落實安全環(huán)保工作部署,跟辦上級安環(huán)通知文件79份,堅持嚴(yán)、勤、細、實,圓滿完成消防、?;?、房屋建筑、安全生產(chǎn)月等專項安全工作任務(wù)14項。細心指導(dǎo)并督促下屬單位扎實開展隱患排查治理、培訓(xùn)、演練、專項活動等日常安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)安全發(fā)展作出了積極貢獻。
宗琪琪,現(xiàn)任東江環(huán)保江門東江安全環(huán)保部經(jīng)理。2022年,她通過合理規(guī)劃續(xù)證工作,助力公司提前完成經(jīng)營許可證申領(lǐng);大力倡導(dǎo)“人人講安全,個個會應(yīng)急”,緊抓應(yīng)急管理,推動企業(yè)建立和完善專業(yè)應(yīng)急隊伍。協(xié)助當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門做好燁信火災(zāi)事故善后處理以及325國道甲醇槽罐車泄露事故廢水收集處置等環(huán)境應(yīng)急救援工作。創(chuàng)新開展了“黨建+安全”的管理理念,全方位提高企業(yè)應(yīng)急管理水平。
賴國強,現(xiàn)任廣晟有色富遠公司稀土資源綜合利用車間班組長。在富遠公司南方離子型稀土首套廢水處理系統(tǒng)出現(xiàn)故障、運行受阻期間,他積極尋找對策,全過程跟蹤、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)測,歷時1個多月,提出了降低進入離心機氯化銨料液濃度、更換部分管道材質(zhì)等措施,成功解決了氯化銨管道堵塞問題。為保證企業(yè)廢水處理的穩(wěn)定運行,他帶領(lǐng)班組人員深入現(xiàn)場,完成了氯化銨系統(tǒng)壓縮機的技術(shù)改造,實現(xiàn)了壓縮機的持續(xù)穩(wěn)定運行,為富遠公司廢水零排放工作邁上新臺階作出了貢獻。
撰稿:王 朝
編輯:劉 韻
編審:杜文光