覃譚飛，現(xiàn)任國星光電副主任工程師，主要負(fù)責(zé)公司動力供應(yīng)及特種設(shè)備的安全管理工作。他先后參與智能平臺管理系統(tǒng)、群控系統(tǒng)、配電監(jiān)測系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等的建設(shè)管理。2022年，推動公司單位產(chǎn)品用能下降了7.38%，同比節(jié)約電費約470萬元，同時減少操作人員及人員的設(shè)備操作頻率，推動實現(xiàn)公司安全管理系統(tǒng)的自動化、數(shù)字化，提升了公司科技興安水平，有力保障了設(shè)備設(shè)施的安全運行。他還建立了公司89臺特種設(shè)備的管理臺賬，針對對特種設(shè)備作業(yè)人員，積極組織開展特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)5次、應(yīng)急處置演練1次，實現(xiàn)了特種設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
黃偉堅，現(xiàn)任國星光電組件事業(yè)部安全專管員。他堅持深入一線，從源頭預(yù)防事故發(fā)生，積極組織開展風(fēng)險隱患排查、專項檢查、日常巡查等200余場次，檢出并整改安全隱患1500余項。他組織開展消防疏散演練、化學(xué)品泄漏演練、觸電傷害演練等50余場次，組織開展崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、防護用品使用培訓(xùn)、滅火器實操培訓(xùn)等1600余場次，累計培訓(xùn)超3萬人次。他主動推進本質(zhì)安全建設(shè)，參與設(shè)備自動化升級改造36臺、安全設(shè)施改善163處，實現(xiàn)了減員增效，節(jié)約300余萬元。他通過不斷夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提升全員安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)連續(xù)多年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，確保職工工群眾“高高興興上班來、平平安安回家去”。
盧保平，現(xiàn)任佛山照明高明分公司燈絲燈車間安全管理員。2022年，他以點帶面，在車間深入開展安全生產(chǎn)反“三違”活動中，線下開展安全教育，嚴(yán)格規(guī)范車間職工崗位工作，切實做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。線上利用“安全家”等軟件平臺，組織車間職工學(xué)習(xí)安全教育知識。他積極推進車間的科技興安工作，增加防呆防錯的硬件措施，協(xié)助車間設(shè)備改造共計29項，節(jié)約人員達165人，節(jié)約金額345萬元，不僅提高了生產(chǎn)效率，還有效防止安全事故的發(fā)生。同年，該車間被評為佛山照明“2022年先進集體獎”。
陶宣任，現(xiàn)任佛山照明南寧燎旺環(huán)保安全部部長、工會主席、監(jiān)事會職工監(jiān)事。他組織推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司被認(rèn)定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。2022年，他組織開展安全培訓(xùn)教育342場次，受教育培訓(xùn)人數(shù)5024人，安全教育培訓(xùn)率100%。他組織開展的安全隱患排查治理727項，安全隱患整改率100%。他狠抓外包和危險作業(yè)現(xiàn)場管理，推進企業(yè)與職工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，先審批后作業(yè)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
曾清，現(xiàn)任東江環(huán)保安全環(huán)保部主管。他愛崗敬業(yè)，忠于職守，對待工作一絲不茍，多次獲評“優(yōu)秀員工”稱號。2022年，他認(rèn)真落實安全環(huán)保工作部署，跟辦上級安環(huán)通知文件79份，堅持嚴(yán)、勤、細、實，圓滿完成消防、?；?、房屋建筑、安全生產(chǎn)月等專項安全工作任務(wù)14項。細心指導(dǎo)并督促下屬單位扎實開展隱患排查治理、培訓(xùn)、演練、專項活動等日常安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)安全發(fā)展作出了積極貢獻。
宗琪琪，現(xiàn)任東江環(huán)保江門東江安全環(huán)保部經(jīng)理。2022年，她通過合理規(guī)劃續(xù)證工作，助力公司提前完成經(jīng)營許可證申領(lǐng)；大力倡導(dǎo)“人人講安全，個個會應(yīng)急”，緊抓應(yīng)急管理，推動企業(yè)建立和完善專業(yè)應(yīng)急隊伍。協(xié)助當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門做好燁信火災(zāi)事故善后處理以及325國道甲醇槽罐車泄露事故廢水收集處置等環(huán)境應(yīng)急救援工作。創(chuàng)新開展了“黨建+安全”的管理理念，全方位提高企業(yè)應(yīng)急管理水平。
賴國強，現(xiàn)任廣晟有色富遠公司稀土資源綜合利用車間班組長。在富遠公司南方離子型稀土首套廢水處理系統(tǒng)出現(xiàn)故障、運行受阻期間，他積極尋找對策，全過程跟蹤、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)測，歷時1個多月，提出了降低進入離心機氯化銨料液濃度、更換部分管道材質(zhì)等措施，成功解決了氯化銨管道堵塞問題。為保證企業(yè)廢水處理的穩(wěn)定運行，他帶領(lǐng)班組人員深入現(xiàn)場，完成了氯化銨系統(tǒng)壓縮機的技術(shù)改造，實現(xiàn)了壓縮機的持續(xù)穩(wěn)定運行，為富遠公司廢水零排放工作邁上新臺階作出了貢獻。
撰稿：王 朝
編輯：劉 韻
編審：杜文光