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佛山照明:圍繞“四個突出” 緊盯“五項重點” 貫穿“三個堅持”扎實推動主題教育走深走實

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,佛山照明認真落實省委、省國資委黨委和廣晟集團黨委各項部署要求,圍繞“四個突出”,緊盯“五項重點”,貫穿“三個堅持”,切實把主題教育的新成效轉化為推動佛山照明高質量發(fā)展的強大動力。

▎圍繞“四個突出” 全力推動主題教育扎實開展

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高明公司倉庫班前班后會微課堂

突出主題主線筑牢政治根基。持續(xù)強化理論學習,通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、讀書班、網絡學習“四個課堂”等多種方式,班子成員領學,中層干部參學,一級帶一級,層層抓落實,在“學深悟透”中推動主題教育扎實開展。

突出專題調研解決發(fā)展難題。制定人才隊伍建設、數(shù)字化轉型、供應鏈管理等10個調研課題,開展專題調研21次。

突出問題導向精準推進整改。成立主題教育督導組,梳理10大類問題,對主題教育開展情況進行閉環(huán)管理和效果評價,制定成果轉化舉措37項,為職工辦實事40余件。

突出建章立制確保長效長治。在合規(guī)管理、銷售激勵、財務管理等重點工作方面完善補齊10余項管理制度,把建章立制和解決問題統(tǒng)一起來,持續(xù)鞏固深化主題教育成果。

▎緊盯“五項重點” 全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能

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佛山照明獲批成立佛山企業(yè)博士后科研工作站分站,引育專業(yè)人才加快成果轉化

◤ 緊盯產業(yè)需求 加大市場開拓

聚焦延鏈補鏈強鏈,圍繞有前景的細分領域,尋找優(yōu)質標的開展投資并購。中標中海地產、融創(chuàng)物業(yè)、平安集團、南方電網、萬科地產等集采項目,推動上海路燈改造、雄安新區(qū)安置房等標桿項目落地。

◤ 緊盯技術創(chuàng)新 推進產品迭代

成立照明研究院,打造下設8個研發(fā)中心的科研創(chuàng)新平臺體系。在賽道升級方面,新發(fā)布智能家居、海外智能照明等8大智慧系統(tǒng),推出生鮮燈與光觸媒2.0新產品;在電工產品方面,打造超薄系列產品,拓展增量品類;在產學研方面,與季華實驗室等達成合作。

截至5月份,完成新品開發(fā)254項,新產品轉換率85.61%。

◤ 緊盯“三精管理” 提升運營質效

制定以“五優(yōu)六減七降”為核心的《2023年“三精管理”提升專項行動工作方案》,持續(xù)落實落細各項舉措。嚴格按照基準線、警戒線、高壓線,逐月督查庫存產品壓減工作,推進積壓貨物清理。

◤ 緊盯數(shù)字化轉型 提升智能制造水平

投入2.5億元對原有產線進行智能化、數(shù)字化升級改造。持續(xù)推進機器換人,開展裝配線自動化改造項目41項,采取連線生產、工藝流程、包裝方式優(yōu)化、對生產車間實施標準成本考核,以及嚴控跑冒漏滴等舉措,進一步降低制造成本。

◤ 緊盯管理增效 深化機制構建

建立以能力業(yè)績?yōu)橹骶€的選人用人機制,推行全員競聘上崗,拿出90余個管理崗位公開競聘。培育以高效協(xié)同為主線的市場運營機制,厘清企業(yè)總部和分子公司的定位,簡化業(yè)務審批流程,加大授權放權力度。實施以“獎優(yōu)罰劣”為主線的激勵約束機制,從激勵方式上破題,重獎重用突出貢獻者,實行末等調整和不勝任退出319人。

▎貫穿“三個堅持” 全力確保融合發(fā)展出實效

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佛山照明黨員志愿服務隊深入車間開展幫工助產活動

堅持主題教育與推動企業(yè)發(fā)展有機融合。公司全體黨員干部職工想方設法拓增量,新中標車燈項目9個,完成新品開發(fā)76項;開展成本壓降專項行動,完成自動化改造項目16項,降低成本1100余萬元。

堅持主題教育與服務職工群眾有機融合。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,升級改造一批職工書屋、母嬰室、瑜伽室,開展幫扶慰問15次,文體活動20余場,清理廠區(qū)環(huán)境、義剪等便民志愿服務500余人次,組織生日會1500余人次,進一步提升職工的獲得感幸福感安全感。

堅持主題教育與加強作風建設有機融合。開展作風建設“三項行動”,努力打造一支黨性強、業(yè)務精、敢擔當、善作為的佛照職工隊伍,為推動企業(yè)高質量發(fā)展匯聚強大合力。



撰稿:張曉苑

編輯:劉 韻

編審:張云鵬