為貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于加強(qiáng)對標(biāo)一流推動三項(xiàng)制度改革成效鞏固提升的通知》精神及工作部署，進(jìn)一步鞏固提升集團(tuán)三項(xiàng)制度改革成效，6月5日，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊(duì)到廣州無線電集團(tuán)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研。無線電集團(tuán)黨委書記、董事長黃躍珍，黨委副書記、工會主席梁玉琴，黨委委員、副總經(jīng)理李瑜；廣晟集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)、蘇權(quán)捷參加座談交流。
期間，陳勝光一行參觀了無線電集團(tuán)科技展示中心，體驗(yàn)交互一體式智慧城市沙盤、直升機(jī)駕駛艙模擬器等設(shè)備。
調(diào)研座談會上，陳勝光對無線電集團(tuán)的大力支持表示衷心感謝，介紹了廣晟集團(tuán)改革發(fā)展總體情況，強(qiáng)調(diào)近年來廣晟集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署要求，大力深化改革攻堅(jiān)，企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，創(chuàng)新能力顯著提升，特別在三項(xiàng)制度改革方面，聚焦“下”“出”“減”，著力增活力、提效率、強(qiáng)動力，取得了積極的成效。他強(qiáng)調(diào)，希望通過向無線電集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒無線電集團(tuán)在制造業(yè)當(dāng)家、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營、三項(xiàng)制度改革、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理和企業(yè)管控，建立完善更加靈活高效的市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)活力動力，凝聚全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
黃躍珍對陳勝光一行的來訪表示熱烈歡迎，分享了無線電集團(tuán)的改革發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及通過市場化改革由傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為高科技制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并重的大型企業(yè)集團(tuán)的心得與體會。他重點(diǎn)介紹了無線電集團(tuán)以國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”試點(diǎn)為契機(jī)，發(fā)揮廣州市首家國有資本投資公司平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新和深化“機(jī)構(gòu)能分能合、干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場化“四能”機(jī)制的主要做法。黃躍珍強(qiáng)調(diào)，希望廣晟集團(tuán)與無線電集團(tuán)能繼續(xù)保持良好的互動對接，推動全方位合作交流，共同促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
無線電集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹了無線電集團(tuán)在集團(tuán)管控、資本運(yùn)營、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)制度改革等方面的具體做法和案例。
廣晟集團(tuán)董事會辦公室、資本運(yùn)營部、經(jīng)營管理部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人，辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員等參加調(diào)研。
撰稿：王晨星、蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：杜文光