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鄭任發(fā)帶隊到中金嶺南銅業(yè)公司調(diào)研

為深入學習貫徹黨的二十大精神,認真落實全省高質(zhì)量發(fā)展大會部署要求,4月20日至21日,廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)帶隊到集團控股上市公司中金嶺南所屬山東中金嶺南銅業(yè)有限責任公司(簡稱“中金嶺南銅業(yè)”)調(diào)研。

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鄭任發(fā)一行先后實地察看中金嶺南銅業(yè)捕金一廠、捕金二廠、電解分廠等,詳細了解銅冶煉系統(tǒng)各工序的產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢、安全環(huán)保、降本增效等工作。

期間,鄭任發(fā)主持召開座談會。在聽取企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技改項目、未來發(fā)展規(guī)劃等工作匯報后,鄭任發(fā)對中金嶺南銅業(yè)的各項工作表示充分肯定,并對下一步工作提出五點要求

一是做好股權(quán)變更前的準備工作,充分了解變更對象、變更方式、股權(quán)變更等相關(guān)法律文件和政策法規(guī),確保又快又好實現(xiàn)變更。

二是強化投后管理與投后運營,做好企業(yè)文化的融合、國企與民企的融合、南方與北方的融合,尊重差異,實現(xiàn)投資方、債權(quán)人、企業(yè)職工的多方共贏。

三是嚴格抓好安全環(huán)保工作,加大投入力度,補足安全“欠賬”,加強職工教育培訓,強化風險管控與隱患排查整治,提升安全管理水平。

四是抓好運營管理,以“三精管理”為抓手,加強原料采購風險管控,嚴格成本控制,強化庫存管理與流轉(zhuǎn)管理,提升盈利能力。

五是科學做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,細化戰(zhàn)略實施路徑,提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。

集團安全總監(jiān)、經(jīng)營管理部主要負責人、環(huán)保安全部有關(guān)人員,中金嶺南相關(guān)負責人,中金嶺南銅業(yè)及東營供應(yīng)鏈公司領(lǐng)導班子等參加調(diào)研。



撰稿:向 軍、董 旭

編輯:劉 韻

編審:杜文光