習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！苯衲甏汗?jié)后上班第一天，全省高質(zhì)量發(fā)展大會就在廣州召開，“新春第一會”即“落子”高質(zhì)量發(fā)展，充分反映了省委、省政府抓高質(zhì)量發(fā)展的強烈責任感和緊迫感，向全社會釋放了加快推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號。廣晟集團將深入學(xué)習貫徹全省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家，把握“穩(wěn)”的要求，找準“進”的方向，把握“實”的基調(diào)，盯住“高”的目標，譜寫高質(zhì)量發(fā)展“新”的篇章。
全省高質(zhì)量發(fā)展大會召開后，集團各板塊、各企業(yè)紛紛圍繞學(xué)習貫徹大會精神，結(jié)合企業(yè)實際，組織開展專題學(xué)習，研究部署落實工作，推動大會精神在集團上下落地落實。
廣晟集團控股上市公司佛山照明將突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持制造業(yè)當家，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞向“‘中高端智能制造’升級，向‘提供產(chǎn)品及整體解決方案’轉(zhuǎn)型，向‘智慧、健康、綠色的人本照明’奮進”的跨越發(fā)展目標，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進精益管理，不斷壯大企業(yè)體量規(guī)模，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，增強核心競爭力，通過高質(zhì)量發(fā)展向上突圍，奔向發(fā)展新藍海。
▎優(yōu)化布局聚勢能
佛山照明將把握國家大力發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國的契機，搶抓海洋照明產(chǎn)品技術(shù)迭代、國產(chǎn)替代機遇，加快推進海南海洋照明產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極開拓海洋照明業(yè)務(wù)；以智能家居為發(fā)力點，向智慧路燈、智慧酒店等其他智能應(yīng)用領(lǐng)域擴展，通過收購兼并等方式，迅速做大業(yè)務(wù)體量規(guī)模，快速融入智能家居生態(tài)鏈；深挖健康照明市場需求，豐富產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)新銷售渠道，搶占市場份額；面向市場開展高附加值經(jīng)濟作物種植LED技術(shù)及應(yīng)用研究，完善動植物照明解決方案，加大對大型畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的營銷拓展力度，提高產(chǎn)品市場占有率。
▎數(shù)智化轉(zhuǎn)型強賦能
佛山照明將錨定打造大灣區(qū)先進制造業(yè)標桿企業(yè)目標，以智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。在成功打造LED球泡燈智能制造車間和LED車燈數(shù)字化示范車間，初步搭建起數(shù)字化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，未來三年，再投入約4億元，推進自動化智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面啟動數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理工作，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升智能制造水平，提高運營效率，逐步實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的變革。
▲佛山照明智能車間
▎創(chuàng)新驅(qū)動增動能
佛山照明將堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有的10個省級創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，強化照明核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)布局攻關(guān)，塑造發(fā)展新優(yōu)勢；推動與企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等組建創(chuàng)新聯(lián)合體，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新；籌建佛山照明研究院，引進國內(nèi)頂尖科研技術(shù)團隊，開展照明技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、傳感控制、圖像識別等技術(shù)相結(jié)合的前沿技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化；將產(chǎn)品創(chuàng)新往差異化和功能性兩個方向進行突破，努力提升高附加值產(chǎn)品占比，力爭每年推出3-5款“爆款”產(chǎn)品。
▎精益管理釋潛能
佛山照明將持續(xù)推進“三精管理”，深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，不斷提升運營效益。加強企業(yè)全面預(yù)算管理，嚴控“三項費用”，做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”；嚴格管控經(jīng)營性現(xiàn)金流，強化信用放賬審核和應(yīng)收賬款追收，大力壓降“兩金”，確保“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”；持續(xù)開展對標管理，以營收、利潤、成本費用和產(chǎn)品競爭力為主要考核指標，通過對標找差距、補短板、促提升；深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)協(xié)同降低制造成本，通過價格評審、階梯定價等措施，科學(xué)制定產(chǎn)品價格，不斷提高毛利率。
撰稿：李標福、張云鵬
編輯：劉 韻
編審：杜文光