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【廣晟集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神】電子集團:堅持系統(tǒng)觀念 推進轉(zhuǎn)型升級 加快打造高質(zhì)量發(fā)展新高地

黨的二十大報告指出,加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,著力提高全要素生產(chǎn)率,著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平,著力推進城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

近年來,廣晟集團所屬電子集團深耕主業(yè)、聚力發(fā)展,以改革為動力加快轉(zhuǎn)型升級,成功抵御行業(yè)新一輪洗牌,營業(yè)收入屢創(chuàng)歷史新高,增幅超行業(yè)平均水平。立足新起點,電子集團將全面貫徹新發(fā)展理念,堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進,統(tǒng)籌全要素、布局新產(chǎn)業(yè),切實把黨的二十大精神落實到企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié),加速打造電子集團高質(zhì)量發(fā)展新高地。

堅持前瞻性思考 堵住“出血點”

黨的二十大報告強調(diào),深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。

電子集團將聚焦“十四五”規(guī)劃前瞻性思考,以“三精管理”為抓手,著力堵住“出血點”,加速推進廣晟集團電子信息板塊一流企業(yè)建設。深入實施三項制度改革,管理機構(gòu)瘦身健體,管理人員精準配位,著力實現(xiàn)組織精健化;大力推進降本控費,加快生產(chǎn)一線自動化替代,全產(chǎn)業(yè)鏈條推進成本對標、質(zhì)量貫標,推進管理精細化;踐行“價本利”,聚焦3C數(shù)碼類產(chǎn)品及金融磁頭產(chǎn)品,力求市場差異化突破,實現(xiàn)經(jīng)營精益化。

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風華新能研發(fā)中心

堅持全局性謀劃 攻堅“卡脖子”

黨的二十大報告強調(diào),堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合,強化目標導向,提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

電子集團將立足“1+1+2”(即“黨建+科技創(chuàng)新+平臺打造及創(chuàng)新協(xié)同”)驅(qū)動發(fā)展模式,成立黨員創(chuàng)新工作室,激發(fā)創(chuàng)新動力活力,以組織共建的方式,持續(xù)加強與華南理工大學、中科院松山湖材料實驗室產(chǎn)學研合作,營造協(xié)調(diào)開放、激勵創(chuàng)新的科研環(huán)境。積極謀劃開拓新主業(yè),推動高端電子薄膜項目盡快達產(chǎn),解決半導體關(guān)鍵材料和器件“卡脖子”難題。瞄準國內(nèi)新能源行業(yè)發(fā)展風口,聚焦重大科技項目攻關(guān),提升聚合物電池能量密度,努力推動鋰電池產(chǎn)能躋身國內(nèi)數(shù)碼電池行業(yè)榜首。

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風華新能與松山湖實驗室合作研討現(xiàn)場

堅持整體性推進 培育“新賽道”

黨的二十大報告強調(diào),建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展,構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。

電子集團將以國家戰(zhàn)略需求為導向,搶抓發(fā)展新機遇,立足現(xiàn)有電子信息板塊基礎(chǔ),加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局,培育壯大新能源產(chǎn)業(yè),由跟隨市場向領(lǐng)先市場邁進;依托廣晟集團上市平臺優(yōu)勢,做好強鏈補鏈延鏈,按照“儲備一批、論證一批、推進一批”策略,加快轉(zhuǎn)入“新賽道”,構(gòu)建長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展格局,努力為廣晟集團做強做優(yōu)做大電子信息主業(yè)貢獻力量。

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南沙總部基地項目



撰稿:謝亮輝、陳芊蔚、廖志蔚、吳金才

編輯:劉 韻

編審:張云鵬