今年以來(lái)，按照廣晟集團(tuán)的統(tǒng)一部署，廣晟集團(tuán)控股上市公司風(fēng)華高科端華分公司秉承“務(wù)實(shí)”“奉獻(xiàn)”“創(chuàng)新”的“老黃?！本瘢诤稀叭钡摹叭芾怼崩砟睿髽I(yè)效能得到全面提升。
“三減三加” 提升企業(yè)組織效率
堅(jiān)持治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化的思路，以制度為基礎(chǔ)，以機(jī)構(gòu)為支撐，以績(jī)效為抓手，以人才為引領(lǐng)，持續(xù)打造精健化組織，不斷激發(fā)組織活力。
“三減”：減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減冗員。
嚴(yán)格實(shí)行定崗定員制度，主辦級(jí)、主管級(jí)人員基本實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘，保證了“能者上、庸者下”的良好用人制度。截至目前，端華分公司非生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)約15%，人員結(jié)構(gòu)精健合理。
“三加”：加人才、加激勵(lì)、加平臺(tái)。
◆ 在人才上
加大引才、育才、用才、留才力度，構(gòu)建人才梯隊(duì)，打造風(fēng)華鐵軍。去年成功競(jìng)聘5名中層干部，12名主管；
◆ 在激勵(lì)上
以三項(xiàng)制度改革為抓手，建立月度績(jī)效排名制度，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)寬獎(jiǎng)勵(lì)范圍，提升獎(jiǎng)勵(lì)金額；
◆ 在平臺(tái)上
建立技術(shù)和管理晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)雙通道平衡晉升。
▎致力“六零” 提升企業(yè)管理效能
打造精益生產(chǎn)內(nèi)核，樹(shù)立管理工法化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的理念，追求質(zhì)量零缺陷、成本零浪費(fèi)、效率零超時(shí)、存貨零庫(kù)存、設(shè)備零故障、對(duì)標(biāo)零差距。
一是質(zhì)量“零缺陷”
實(shí)行來(lái)料“嚴(yán)進(jìn)”、制程“嚴(yán)管”、交貨“嚴(yán)出”，關(guān)鍵工序建立IT（信息技術(shù)）防錯(cuò)防呆，持續(xù)追求質(zhì)量“零缺陷”。今年上半年多個(gè)產(chǎn)品良率提升，應(yīng)用可靠性不良的情況得到明顯改善。
二是成本“零浪費(fèi)”
建立以“承包責(zé)任制”為支撐的全過(guò)程“零浪費(fèi)”成本管理體系。在成本預(yù)算上，量入為出，該花的不省，不該花的不出；在成本對(duì)標(biāo)上，節(jié)流分析，以市場(chǎng)價(jià)倒逼成本下降；在開(kāi)源增收上，多管齊下，推行“積分制”，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)罰，循環(huán)提升。
三是效率“零超時(shí)”
利用信息化系統(tǒng)對(duì)超時(shí)停留產(chǎn)品預(yù)警，并限時(shí)流通，實(shí)現(xiàn)交付零超時(shí)。
四是存貨“零庫(kù)存”
導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，從進(jìn)到出滾動(dòng)監(jiān)控存貨；以銷(xiāo)定產(chǎn)，按需采購(gòu)，從計(jì)劃、到貨、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)，緊密監(jiān)控存貨。
五是設(shè)備“零故障”
實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理IT化、管理效能數(shù)字化、公司改進(jìn)項(xiàng)目化、設(shè)備更新有效化，去年“汰舊換新”投入近7000萬(wàn)元，設(shè)備完好率保持在99.95%以上。
六是對(duì)標(biāo)“零差距”
堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”，每年全品類(lèi)、全系列、全行業(yè)開(kāi)展規(guī)格書(shū)對(duì)標(biāo)、深度對(duì)標(biāo)、極限對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升產(chǎn)品技術(shù)性能與質(zhì)量可靠性。
▎強(qiáng)化“雙創(chuàng)” 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
聚焦主業(yè)，深耕細(xì)作，建立協(xié)同創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的雙創(chuàng)制度，落實(shí)業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值最優(yōu)化的舉措，持續(xù)推進(jìn)精益化經(jīng)營(yíng)，不斷增厚企業(yè)經(jīng)營(yíng)“實(shí)力”。
一方面堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
◆ 在產(chǎn)品創(chuàng)新上
主動(dòng)扛起國(guó)產(chǎn)替代大旗，片式電阻榮獲國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；
◆ 在技術(shù)創(chuàng)新上
打造厚膜技術(shù)、薄膜技術(shù)、合金技術(shù)“三大創(chuàng)新引擎”。
另一方面堅(jiān)持全員創(chuàng)效：市場(chǎng)創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、數(shù)字化創(chuàng)效。
◆ 在市場(chǎng)創(chuàng)效上
優(yōu)化市場(chǎng)布局、優(yōu)化市場(chǎng)策略、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)“深耕華南、開(kāi)拓華東、進(jìn)軍西南、輻射華中、拓展海外”的市場(chǎng)布局，全力開(kāi)拓終端客戶(hù)，穩(wěn)定家電市場(chǎng)，鎖定汽車(chē)、新能源應(yīng)用、工業(yè)控制等應(yīng)用市場(chǎng)。
◆ 在服務(wù)創(chuàng)效上
通過(guò)“高層領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)經(jīng)理+FAE（技術(shù)支持）”多維協(xié)同，深挖客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)客我雙方效益最大化。
◆ 在數(shù)字化創(chuàng)效上
以ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）為核心，實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通；建立數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化示范車(chē)間，打造數(shù)字化工廠(chǎng)。
撰稿：鄧肇華、史富娟
編輯：劉 韻
編審：杜文光